【文章內(nèi)容簡介】 及時可靠的數(shù)據(jù)信息；數(shù)據(jù)的底層直接采集，減少了集團的管理層次，增大了管理幅度，管理層次“扁平化”，加強了‘垂直’管理，降低了管理成本；集團的各級投資決策部門能夠?qū)崟r查詢、及時掌握下級分子公司的每日資金運作動態(tài)，全面掌握整個集團的資金情況，合理地進行資金組織、分配及運用。財務(wù)監(jiān)控合理有效：可以通過嚴(yán)格的審批管理，規(guī)范集團的財務(wù)工作秩序和業(yè)務(wù)處理流程；可以通過參數(shù)和權(quán)限的設(shè)置，嚴(yán)格貫徹了集團既定的會計管理制度，財務(wù)指標(biāo)可以得到切實地貫徹執(zhí)行，有助于集團建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控管理體系。實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理實現(xiàn)固定資產(chǎn)的采購、轉(zhuǎn)固、變動、撥調(diào)、以及報廢業(yè)務(wù)管理，支持集團資產(chǎn)分類查詢，實施資產(chǎn)折舊管理并自動生成會計憑證，支持資產(chǎn)的生命周期管理。財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化運作：實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫鏈接，財務(wù)可以直接從業(yè)務(wù)取數(shù)，保證了財務(wù)信息的實時性、準(zhǔn)確性、真實性，同時可以讓財務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，更多地參與到財務(wù)管理工作中來，使企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實；對業(yè)務(wù)操作流程的財務(wù)監(jiān)控方面，一體化的流程能夠保證了集團財務(wù)監(jiān)控的深度和力度，財務(wù)部門可以監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)生不超限額，可以同步查詢其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的明細(xì)及余額情況，可以監(jiān)控到多種原始業(yè)務(wù)單據(jù)，保證帳實相符。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案哈爾濱惠天力食品有限公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：VPN網(wǎng)關(guān)惠 天 力 企 業(yè) 網(wǎng) 絡(luò) 及 安 全 拓 撲 圖對外服務(wù)器群三層接入交換機1G 單模光纖核心服務(wù)器群10/100/1000 電口互 聯(lián) 網(wǎng)S3550S6503百兆防火墻AP二十七層接入交換機普通服務(wù)器群網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案描述：哈爾濱惠佳貝食品有限公司網(wǎng)絡(luò)信息部配置分為辦公網(wǎng)絡(luò)和外網(wǎng)絡(luò)兩大部分。我們采用辦公網(wǎng)絡(luò)與外網(wǎng)之間實現(xiàn)邏輯隔離，實現(xiàn)邏輯隔離是符合“惠天力”集團情況和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時也是從工作實際出發(fā)保證數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)安全和全網(wǎng)穩(wěn)定運行的需要，保證這個全國性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全必須把握每個細(xì)節(jié)，做到無缺口無漏洞。從應(yīng)用出發(fā)針對不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用不同的建網(wǎng)技術(shù)和安全措施，將最大化地保證網(wǎng)絡(luò)的安全、實現(xiàn)本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種功能，同時能夠降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的造價，避免不必要的浪費，將有限的財力物力投入到更有意義的建設(shè)中，實現(xiàn)更廣泛的功能。ERP系統(tǒng)需要與其它供應(yīng)鏈相連，在“惠天力”總部與股東、供應(yīng)鏈之間的鏈路需要跨過運營商的網(wǎng)絡(luò)，即租用運營商的線路，這種方式是不可避免的，因為物理距離過長之間的傳輸不可控制，因此必然存在可以被侵害的弱點，因此需要在總部與各分廠的傳輸采用VPN加密方式，因此我們在本次方案中在每個出口處安置了一臺帶有VPN加密功能的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，該設(shè)備可以實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上通過VPN技術(shù)手段搭建企業(yè)自己的內(nèi)部網(wǎng)，相當(dāng)于專線的方式，進行內(nèi)部的LAN TO LAN的訪問。防止來自互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的侵害。同時通過增加SSLVPN設(shè)備，允許接入互聯(lián)網(wǎng)的移動用戶在允許的情況下通過加密方式對內(nèi)部資源進行訪問。內(nèi)部企業(yè)核心網(wǎng)絡(luò)作為整個惠天力網(wǎng)絡(luò)的核心，擔(dān)負(fù)著本地用戶與外地業(yè)務(wù)主機之間、遠(yuǎn)程互連設(shè)備和服務(wù)器之間高速通訊樞紐的重任，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和未來OA應(yīng)用的數(shù)據(jù)都需通過其進行交換，必須提供高速的傳輸性能和高可靠的容錯支持。需要在網(wǎng)絡(luò)中心機房配置一臺先進的核心路由交換機，對核心交換機的性能如下：核心交換機的大容量、模塊化、機架式基于硬件2/3/4層交換的路由交換產(chǎn)品，定位于高速發(fā)展的IP城域網(wǎng)骨干匯聚層和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的大容量骨干交換網(wǎng)絡(luò)。提供完善的Diffserv流交換、QOS保證機制，完備的業(yè)務(wù)控制、用戶管理能力，以及電信級的可靠性和高密度、大容量交換能力，是IP城域網(wǎng)骨干匯聚和政務(wù)網(wǎng)骨干建設(shè)的基石。核心交換機作為具備千兆位處理速度的多層交換平臺。充分滿足惠天力業(yè)務(wù)應(yīng)用對網(wǎng)絡(luò)性能的需求，同時提供對電視會議等日益普及的網(wǎng)絡(luò)多媒體應(yīng)用的支持，確保在計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用飛速發(fā)展的今天網(wǎng)絡(luò)投資一定時間內(nèi)不會落后。四、 企業(yè)內(nèi)部重組計劃 企業(yè)改革情況公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到了信息化對企業(yè)的重要作用，充分重視信息化的建設(shè)工作，明確表示將信息化工程列為公司重點戰(zhàn)略工程，并已建立信息部，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的實施信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成專人負(fù)責(zé)各項工作與落實，以保證項目如期、有序的進行。為了配合信息化項目，公司陸續(xù)對公司的組織架構(gòu)、部分流程進行了優(yōu)化，同時也多次聘請外部的咨詢專家來公司進行公司變革指導(dǎo)，在企業(yè)變革方面 具體做了以下工作：對組織機構(gòu)進行了調(diào)整，并對人員進行了精簡，強調(diào)了各職能部門的監(jiān)督與控制職能；實行了公司的扁平化管理。建立了信息中心，實現(xiàn)了信息的充分共享，提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。實現(xiàn)了集團財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，各業(yè)務(wù)部門的信息做到了高度集成。采購、倉庫、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃和財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)信息高度集成和共享，分工與責(zé)任明確，提高了反應(yīng)速度，解決了以前部門之間協(xié)調(diào)困難的問題，從而提高了企業(yè)的整體運作效率，使管理上了一個新臺階，由軟件系統(tǒng)將各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有機地結(jié)合起來各部門協(xié)調(diào)運作，大大提高了工作效率。規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，優(yōu)化了公司業(yè)務(wù)流程；確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向；建立集團集中管理模式，數(shù)據(jù)集中管理，監(jiān)管各分子公司。 現(xiàn)有組織機構(gòu)及流程（用框圖）五、 企業(yè)財務(wù)狀況經(jīng)濟效益狀況哈爾濱惠佳貝食品有限公司近三年的經(jīng)濟效益如下：，； 2007年累計實現(xiàn)銷售收入8290萬元，凈利潤326萬元；2008年實現(xiàn)銷售收入48576萬元，凈利潤8010萬元，企業(yè)經(jīng)營情況處于良性運營，企業(yè)發(fā)展速度是處于飛躍式發(fā)展。截至2009年3月末哈爾濱惠佳貝食品有限公司資產(chǎn)總額21525萬元，其中：：貨幣資金1641萬元，主要是承兌保證金；應(yīng)收賬款568萬元；其他應(yīng)收款382萬元；；應(yīng)收補貼款—應(yīng)退稅款1365萬元；存貨9449萬元；：固定資產(chǎn)3351萬元，辦公樓、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸設(shè)備等；在建工程1811萬元，其中：一面坡工廠生產(chǎn)車間改擴建、原材料庫房改擴建、新購設(shè)備1350萬元，工廠和哈爾濱總部建設(shè)國家級中心化驗室共投入461萬元。：全部投資伊春惠佳貝乳業(yè)有限公司。：購買的Orcle管理及財務(wù)軟件實施費用。：流動資金借款1000萬元，由均信擔(dān)保公司擔(dān)保，期限一年；承兌匯票3000萬元，敞口部分由民營擔(dān)保中心擔(dān)保，期限六個月；應(yīng)付賬款2824萬元；；應(yīng)交稅金394萬元；其他應(yīng)付款98萬元；預(yù)提費用14萬元。：貸款購買雷克薩斯車輛款。：注冊資本金，哈爾濱惠佳貝投資3750萬元占75% 股份，趙中民、趙麗玲投資1250萬元占25%。：歷年經(jīng)營利潤。資產(chǎn)及負(fù)債情況哈爾濱惠佳貝食品有限公司近三年資產(chǎn)及負(fù)債情況如下：，；，；，；，； 銀行信譽等級狀況哈爾濱銀行20082009年度評為AA級企業(yè)；我公司被評為哈爾濱市首批50戶中小企業(yè)信用等級AA級。六、 實施步驟及合作單位概況項目實施的組織機構(gòu)及合作單位概況在國內(nèi)外眾多的咨詢公司中，集團經(jīng)過多方面調(diào)研、考證，投標(biāo)，最終選定上海漢得信息技術(shù)有限公司作為ORACLE ERP項目實施合作伙伴，現(xiàn)就上海漢得信息技術(shù)有限公司情況作簡要介紹。上海漢得信息技術(shù)有限公司簡介上海漢得信息技術(shù)有限公司成立于1996年，是國內(nèi)歷史最悠久、經(jīng)驗最豐富的管理咨詢公司，也是第一家從事專業(yè)的ERP咨詢服務(wù)供應(yīng)商。經(jīng)過十多年的經(jīng)營和發(fā)展，漢得已有800多名擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗及高素質(zhì)的綜合性人才，以ERP為核心，結(jié)合漢得多年累積的行業(yè)解決方案，運用實施、開發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等手段，為百余家中國企業(yè)及跨國公司進行成功的信息系統(tǒng)實施，服務(wù)領(lǐng)域涉及各大行業(yè)，包括機械、電子、能源電力、汽車、制藥、化工、食品、鋼鐵、高科技、快速消費品、金融、電信以及航天業(yè)等，實施成功率和客戶滿意度讓漢得在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了良好的業(yè)績口碑。公司以上海為總部，北京和廣州為分支機構(gòu)，并建立了上海張江技術(shù)研發(fā)、培訓(xùn)基地及軟件外包開發(fā)基地。漢得專注核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：Oracle系統(tǒng)實施，包括：ERP、CRM、HRM、PLM/PDM、SCM、BI、EBS、Siebel、Hyperion、Glog、Agile、Demantra、Portal等應(yīng)用系統(tǒng)；SAP ERP系統(tǒng)實施；MAS系統(tǒng)實施，漢得自行開發(fā)的一套適合于中小型企業(yè)的ERP軟件?？蛻艋煞桨福瑸闈M足客戶需求的客戶開發(fā)，包括Web服務(wù)、EAI、報表體系等。與其它系統(tǒng)間集成以及系統(tǒng)升級與維護。管理咨詢，國際及國內(nèi)的經(jīng)驗相結(jié)合，為客戶提供IT戰(zhàn)略設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等管理咨詢。HAND支持服務(wù)中心與培訓(xùn)（HAND CCC），為客戶提供長期系統(tǒng)支持服務(wù)，解決客戶使用中出現(xiàn)的問題與新需求。為客戶人員提供不定期培訓(xùn)，知識更新。二次開發(fā)業(yè)務(wù)和客戶代定制，向全球客戶提供致力于大型ERP軟件的二次開發(fā)及JAVA、.NET等領(lǐng)域的離岸服務(wù)，目前是ORACLE 應(yīng)用產(chǎn)品在中國的最大合作伙伴，獲得了ORACLE的如下認(rèn)證：Oracle中國08年最佳應(yīng)用合作伙伴獎Oracle08年杰出實施合作伙伴獎2008年甲骨文優(yōu)選行業(yè)應(yīng)用合作伙伴/食品飲料行業(yè)2008年甲骨文優(yōu)選行業(yè)應(yīng)用合作伙伴/保險行業(yè)解決方案Oracle最佳實施合作伙伴Oracle認(rèn)證解決方案合作伙伴 Oracle Industry Application Partner 2007/ 2007年甲骨文行業(yè)應(yīng)用合作伙伴FOOD AND BEVERAGE INDUSTRY /食品飲料行業(yè) Partner of the Year FY07 Oracle Implementation Partner　2007年oracle最佳實施伙伴漢得獲得的其他榮譽還包括：2002年IDC咨詢行業(yè)的“TOP（頂尖）咨詢公司” 2004年度被評為上海最具發(fā)展?jié)摿萍夹汀?★ ★ ★ ★企業(yè)2004年入圍CECA中國企業(yè)信息化500強，獲得“最佳企業(yè)信息化管理咨詢服務(wù)提供商”獎。2005年度被著名會計師事務(wù)所德勤評為“中國高科技高成長50強”2005年12月通過CMM3評審2005AMT中國管理軟件實施商信譽度排名第一2006年度中國管理軟件實施商TOP102007年Oracle年度“最佳應(yīng)用合作伙伴獎”和中國唯一的年度“杰出實施合作伙伴獎”、 “食品飲料行業(yè)優(yōu)選應(yīng)用合作伙伴獎”、 “保險行業(yè)優(yōu)選應(yīng)用合作伙伴獎”。漢得咨詢理念“IT技術(shù)特別是Internet技術(shù)的發(fā)展，將會徹底打碎企業(yè)傳統(tǒng)的“科層制”管理模式，重新塑造新的管理模式——企業(yè)管理流水線，從而呼喚現(xiàn)代咨詢業(yè)的崛起。傳統(tǒng)咨詢業(yè)僅就管理論管理，而現(xiàn)代咨詢業(yè)則將IT技術(shù)與管理理論有效地結(jié)合起來，輔助企業(yè)實施從管理模式調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到計算機管理手段應(yīng)用的管理改造工程。漢得咨詢正是定位于現(xiàn)代咨詢業(yè)——面向電子商務(wù)、面向信息管理、面向ERP/CRM系統(tǒng)實施應(yīng)用、面向管理持續(xù)改善、面向企業(yè)國際化發(fā)展?！睗h得咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域——信息系統(tǒng)咨詢隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，企業(yè)越來越需要建立計算機化信息管理系統(tǒng)，以便改善管理跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。而已經(jīng)建立了信息系統(tǒng)的企業(yè)，在面對著國際激烈競爭的環(huán)境，也認(rèn)識到有必要更新其信息系統(tǒng)，以使自己的管理達到國際水準(zhǔn)。漢得可以針對企業(yè)的不同需求，為企業(yè)提供：企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的實施應(yīng)用；客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的實施應(yīng)用；供應(yīng)鏈（SCM）管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用；企業(yè)應(yīng)用解決方案；在企業(yè)已經(jīng)具備一定的信息化水平下，比如和海關(guān)、銀行進行無縫對接；在生產(chǎn)、物流運輸過程中使用條碼機等，漢得可以針對企業(yè)的不同需求，為企業(yè)提供：MES設(shè)計、實施和應(yīng)用；海關(guān)、網(wǎng)銀、條碼、電子商務(wù)、渠道等解決方案； 設(shè)計、實施無線應(yīng)用解決方案，PDA、 Mobile等； 客戶化集成方案；大型集團企業(yè)使用很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)之間沒有聯(lián)系，存在信息孤島現(xiàn)象，漢得針對某前這種特殊的矛盾需求，提供客戶化集成方案，漢得可提供如下服務(wù)：滿足業(yè)務(wù)需求的客戶化開發(fā)，包括Web服務(wù)、EAI、報表體系等；與其它系統(tǒng)間集成；系統(tǒng)升級與維護； 管理咨詢；IT技術(shù)特別是Internet技術(shù)的發(fā)展，將會徹底打碎企業(yè)傳統(tǒng)的“科層制”管理模式， 重新塑造新的“整合集中化”管理模式。漢得可以為企業(yè)提供：IT戰(zhàn)略設(shè)計；基于KPI指標(biāo)分析的管理診斷；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPR）；漢得公司用戶名錄（部分）：光明乳業(yè)股份有限公司；百事食品公司；百事可樂公司；杭州五豐冷食；海龍鳳食品；正大康地；廣州珠江啤酒集團公司；上海頤嘉食品有限公司；青島啤酒銷售公司；珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司；信華食品（漳州）有限公司；江蘇皮爾金頓耀皮玻璃；旭硝子特鐘玻璃有限公司；旭硝子汽車玻璃有限公司； 福耀玻璃工業(yè)集團有限公司；廣東浮發(fā)玻璃有限公司；大連實德集團有限公司；羅馬瓷磚有限公司；安徽佳通輪胎有限公司；福建佳通輪胎；美鋁（中國）投資有限公司；上海日立壓縮機； 強生醫(yī)療器械；英維康醫(yī)療器械有限公司；法麥凱尼柯機械有限公司； GE醫(yī)療系統(tǒng)集團（中國）；霍尼韋爾；愛美達（AAVID）中國； 庫力索法(蘇州)有限公司；沈陽透平機械股份有限公司；東莞龍記五金制品有限公司；上海恩耀機電有限公司；臺山冠榮金屬制品有限公司；