信息化建設項目管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-25 15:31 本頁面
【文章內容簡介】 、供應商管理內容：（一）信息辦：負責信息化合格供應商信息建立、更新、發(fā)布和維護；（二）集團審計監(jiān)察部：負責信息化合格供應商標準備案、負責信息化合格供應商備案；（三）招標管理辦公室：參與信息化合格供應商標準評審；三、供應商履約評估：（一）項目履約評估：項目結束30日內，信息辦組織業(yè)主單位對履約情況評估；（二）履約評估：每年12月對本年內發(fā)生的項目履約情況進行的定期評估；四、供應商評估結果：（一）85分以上（含）優(yōu)秀（二）75分以上（含）不超過85分 良好（三）60分以上（含）不超過75分 合格（四）60分以下（不含）不合格五、供應商評估結果應用 ：（一）85分以上（含）可按照以前招標合同標準續(xù)簽合同；（二）60分以上（含）不超過85分 需重新招標談判后，方可簽定合同；（三）60分以下（不含）不再做為合格供應商參與信息化建設未來投標。第三十二條 信息化系統(tǒng)建設竣工驗收小組由信息辦、業(yè)主方人員、外部專家共同組成。信息化建設項目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與驗收工作。第三十三條 供應商應匯編項目相關文件提交信息化系統(tǒng)建設竣工驗收小組審批，文件包括但不限于如下內容：（一）設備狀況：設備清單、設備到貨清單、設備隨機資料等。（二）驗收報告：包括試運行階段記錄、系統(tǒng)整體運行情況報告和初驗階段移交的所有技術文件。如在實施中出現(xiàn)重大質量事故，應將事故的處理情況做專題報告；（三）如有變更：提供《項目變更申請單》及批準文件（四）工程技術文檔：包括網絡規(guī)劃方案、硬件設備及系統(tǒng)的配置文件、技術資料、安裝手冊、操作手冊、聯(lián)調文檔、測試報告及各種記錄等；（五）其他存檔資料：如項目進度文檔、會議紀要、網絡拓撲圖、機柜布局圖紙、其它相關圖紙，培訓資料等。第三十四條 信息化系統(tǒng)建設竣工驗收小組根據(jù)合同和項目相關文件對項目驗收，驗收合格出具驗收報告。第五章 信息化建設項目激勵第三十五條為提高集團信息化水平、獎勵優(yōu)秀個人和單位，集團分別設立集團信息化建設優(yōu)秀集體、集團信息化建設優(yōu)秀個人及集團信息化建設突出貢獻集體等獎項。第三十六條在集團信息化建設中表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個人可申請集團信息化建設優(yōu)秀集體、集團信息化建設優(yōu)秀個人獎項。其中集團信息化建設優(yōu)秀集體根據(jù)企管部信息化建設考核分數(shù)從高到低取前三名，集團信息化建設優(yōu)秀個人則有根據(jù)信息化建設項目考試成績綜合評定。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。第三十七條為集團統(tǒng)一信息化建設作出突出貢獻的集體可申請集團信息化建設突出貢獻集體獎項。集團信息化建設突出貢獻集體根據(jù)歸集的信息化資金及支持集團信息化建設力度予以考核。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。第六章 信息公司及運作模式第三十八條xx有限公司以下簡稱“信息公司”是由四川省商業(yè)投資集團有限責任公司全額出資對內提供信息技術市場化服務的機構。第三十九條 信息公司收費是指按照國家收費管理有關政策和規(guī)定，通過專業(yè)技術服務，向集團內部成員單位收取費用。信息公司應健全收費管理機制、確保信息公司收費工作合規(guī)合標、公開公平。第四十條 信息公司本著“一低、二優(yōu)、增量收入”的原則 收取集團內部成員單位信息化服務費用。即：信息化建設建立在集團整體規(guī)劃上分步推進，一低是指同等條件、同等產品、同等服務的情況參照同類市場較低的收費標準。二優(yōu)是指信息公司提供更優(yōu)厚的服務、更優(yōu)質的產品。增量收入是指信息公司利用自身技術情況在沒有外部供應商的情況下增加工作收取的費用。第四十一條 信息化項目建設推行業(yè)主方選擇，根據(jù)集團整體規(guī)劃分步實施，可采用以下方式進行建設：（一）業(yè)主方自行投入自主建設，信息公司提供硬件租用、運維服務等：屬于子集團IT業(yè)務規(guī)劃的系統(tǒng)方可采用此項建設方法，但仍需按照信息化建設項目管理辦法相關規(guī)定審批、備案和驗收。（二）信息公司負責投入、負責建設，業(yè)主單位以租代買：即：信息公司負責整體項目建設投入，集團各內部業(yè)主單位簽訂每年租用服務費的方式推進。一方面降低各業(yè)主單位信息化投入壓力，另一方面通過租用服務保障信息化建設的質量。凡集團配套信息化資金的均需采用此項建設方法。第四十二條 信息公司可根據(jù)業(yè)主單位所投入并用于集團信息化統(tǒng)一建設的信息化專項資金同步扣減信息化建設年服務費用。第四十三條 集團內部業(yè)主單位在進行信息化建設項目中，在同等條件下應優(yōu)先選擇由信息公司提供服務。第六章 附則第四十四條 本管理辦法由信息辦負責解釋。第四十五條 本管理辦法自印發(fā)之日起實施。第三篇：20161127信息化建設項目管理辦法信息化項目管理辦法總則為了加強醫(yī)院信息化項目管理，規(guī)范信息化項目管理行為，提高醫(yī)院整體信息化項目管理水平，提升對臨床業(yè)務服務標準，安全、優(yōu)質、低耗、高效地完成項目任務，遵照國家有關規(guī)定和醫(yī)院相關管理流程，特制定本辦法。使用范圍以計算機、網絡、通信、信息安全及其他信息技術等為主要技術手段，包括自主研發(fā)、合作研發(fā)、引進使用、推廣完善等方式建設的生產經營管理的應用系統(tǒng)、基礎設備、系統(tǒng)運維等系統(tǒng)。各管理部門小組的職責信息化領導小組負責審定廣東藥科大學附屬第一醫(yī)院的信息化項目計劃，對重大信息化項目統(tǒng)一決策和指導。一、項目管理流程1． 發(fā)起申請擬寫者：信息科/職能部門 擬寫內容：（1）項目發(fā)起背景（2）項目建設的必要性（3）項目建設能解決什么問題，帶來什么效益（4）希望建設成什么樣（解決思路，詳細需求）（5）市場調研（解決方案，報價方案）文件：可行性研究報告（發(fā)起部門2/3人員簽名，一定含有負責人）2． 評估（信息科）、中小項目 擬寫者：信息科 擬寫內容：（1）結合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，整體規(guī)劃。（2）是否院內聯(lián)合開發(fā)（3）招標（除綠色通道采購、單一談判來源外；走醫(yī)院流程，立項招標）文件：評估報告（信息科核心小組）、性能指標參數(shù) 、大項目（1）召開院內、外專家會（2）專家意見文件：會議紀要、專家意見記錄（簽名）3． 4． 立項、辦公會、招標（醫(yī)院商務流程）文件：招標書、合同書承建方公司入場召開項目啟動會，并在會上確認院方跟進人員、承建方實施工程師、調研的對象和調研的范圍。文件：會議紀要5． 需求調研組織會議：召開需求調研會（會前承建方提供需求規(guī)格說明書）參與人員：院方項目跟進人員，承建方項目實施人員，項目使用人員或主管部門；活動：業(yè)務流程調研文件：需求調研報告、需求分析報告。6． 建設方案活
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