企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用(編輯修改稿)
2025-08-10 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功實(shí)施信息化的必要前提和保障。標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代工業(yè)開端的標(biāo)志，其基準(zhǔn)又是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，同時(shí)它能支持最佳的操作方法，更有助于解決問題。 由此我們可以推斷，無論采用什么樣的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，無論采用什么有效的生產(chǎn)模式和管理理念，無論聘用了多么出色的CEO，也無論購買了世界著名的ERP軟件進(jìn)行信息化改造，你的首要任務(wù)是首先對你的人、機(jī)、物、環(huán)境、管理方法和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，在簡化、統(tǒng)一化、系列化等形式的改造、整合過程和基礎(chǔ)上，才能使他們有機(jī)的融合到企業(yè)的肌體中發(fā)揮出他們應(yīng)有的威力和作用。 在家具工業(yè)化進(jìn)程中，由于生產(chǎn)和管理高度現(xiàn)代化、專業(yè)化、綜合化，這就使現(xiàn)代產(chǎn)品或工程、服務(wù)具有明確的系統(tǒng)性和社會(huì)化，一項(xiàng)產(chǎn)品或工程、過程和服務(wù)，往往涉及幾十個(gè)行業(yè)和組織及許多門的科學(xué)技術(shù)，如瑞典宜家的“全球采購計(jì)劃”、沃爾瑪?shù)摹拔锪飨到y(tǒng)”，從而使標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)更具有現(xiàn)代化特征。 一個(gè)完善的國際標(biāo)準(zhǔn)體系，使得全球的生產(chǎn)得心應(yīng)手。大家都知道日本的汽車已經(jīng)位居世界汽車制造業(yè)的第二位，但很多人不知道，日本并不制造汽車，就像“耐克”不制造“鞋子”，“宜家”不制造家具一樣，它只是組裝汽車。它的汽車零件全部外包，二三百個(gè)供應(yīng)商替它生產(chǎn)汽車零部件，日本人只是負(fù)責(zé)組裝、設(shè)計(jì)。這種零庫存計(jì)劃，就是建立在高度標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上的，否則幾萬個(gè)零部件的車是難以組裝的，即使裝配好了也沒有人敢坐。 正是有了全球范圍的國際標(biāo)準(zhǔn)體系，才使得有越來越多的廠商嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)提供商品，使許多零部件、半成品和配套產(chǎn)品達(dá)到了高度國際通用化。據(jù)估計(jì)，在機(jī)械制造業(yè)中具有互換性的通用件和標(biāo)準(zhǔn)件已達(dá)到80%～85%，工業(yè)化國家間貿(mào)易的30%就是這類產(chǎn)品的相互提供。在利潤最大化原則驅(qū)使之下，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的某一部分從市場購買要比自己制造更為經(jīng)濟(jì)，就會(huì)放棄自己生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向市場采購。通過購買標(biāo)準(zhǔn)零部件，估計(jì)可降低生產(chǎn)成本20%～30%。福特汽車公司估計(jì)，由于推行全球化生產(chǎn)和經(jīng)營，每年它至少可節(jié)省30億美元。 因此我們的家具企業(yè)，應(yīng)該積極了解世界通行的一些標(biāo)準(zhǔn)，摒棄“大而全”的做法，要善于利用全球的資源來為自己的經(jīng)營服務(wù)，通過策略聯(lián)盟，通過全國或全球采購，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本，做到規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，獲得最大化利潤的同時(shí)，也可以規(guī)避反傾銷。當(dāng)然這首先是建立在設(shè)計(jì)、技術(shù)的研發(fā)能力和市場優(yōu)勢、以及有較高的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)上。 由于標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性已被越來越多的人所認(rèn)可，在國際市場上的某種商品一旦被納入國際標(biāo)準(zhǔn)或在國際上被廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，該商品便可獲得較高的信任度，不僅能占領(lǐng)市場，而且有可能一定程度地壟斷市場。許多廠商在開發(fā)全球產(chǎn)品的同時(shí)，也開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭將其標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國際標(biāo)準(zhǔn)。這一舉措一旦成功，不僅本企業(yè)的產(chǎn)品有可能成為“全球商品”，而且由于標(biāo)準(zhǔn)中所包含的專利技術(shù)，使那些按該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商均須支付相應(yīng)的專利使用費(fèi)用，從而獲得極豐厚的效益， 這方面的典型事例有許多。例如：移動(dòng)通信產(chǎn)品是最典型的全球產(chǎn)品，其市場為生產(chǎn)廠商之眼紅。世界各國的營運(yùn)商在不遺余力地開發(fā)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，都把目光集中到第三代移動(dòng)通信(3G)的國際標(biāo)準(zhǔn)上，特別是日本的大企業(yè)，由于在2G時(shí)代只重視產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量競爭而忽視了國際標(biāo)準(zhǔn)的作用，采用了與全世界截然不同的標(biāo)準(zhǔn)，雖然擋住了外國商品，但自己的產(chǎn)品卻進(jìn)不了國外市場，蒙受了重大經(jīng)濟(jì)損失的教訓(xùn)。到了3G時(shí)代，日本為搶占先機(jī)，當(dāng)世界其他國家運(yùn)營商的3G計(jì)劃尚處于概念階段時(shí)，日本的運(yùn)營商已在東京、大阪等地開通了3G業(yè)務(wù)，同時(shí)，實(shí)力雄厚的日本電氣(NEC)和松下通信株式會(huì)社與深圳華為共建合資公司，共同開發(fā)第三代移動(dòng)通信技術(shù)。日本企業(yè)的這一舉措，除了看準(zhǔn)中國這個(gè)世界最大的手機(jī)市場之外，還有一個(gè)更重要的原因，就是中國開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)(TD—SCDMA)同歐洲的WCDMA和美國的CDMA2000，有可能成為3G時(shí)代覆蓋全球電信的三大標(biāo)準(zhǔn)，這一合作舉措，其意義不言而喻。 標(biāo)準(zhǔn)化的對象 很多家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，雖然
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