淺談項目標(biāo)準(zhǔn)化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實施microsoftword文檔-wenkub
2022-09-22 13:31:55 本頁面
【正文】 管 理塊 內(nèi)制 度相 對固 定統(tǒng) 一 的現(xiàn) 場管 理制度，人 員配備標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度的節(jié)約管理資源，減少管理成本。 二 .項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成主要是通過總結(jié) 經(jīng)驗和教訓(xùn)；推行動態(tài)優(yōu)化；及 現(xiàn)場實驗和試點等，通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)， 把 成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核，把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的向?qū)?。目前?進 一步擴大內(nèi)需的大 經(jīng)濟條件下，建筑市場空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模勢必持續(xù)擴張，隨著企業(yè)市場規(guī)模的持續(xù)擴張，管理的跨度和生存鏈條必將相應(yīng)的延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學(xué)的管理模式 做為有效支撐，否則很難適應(yīng)項目快速發(fā)展的要求 所以說推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 是 項目管理的最佳也是最必要的 一種管理方式。同時我們也可以針對實驗試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對相同或類似的原有項目管理 標(biāo)準(zhǔn)不斷的研究、分析和完善，將之精華提煉統(tǒng)一成新的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項目管理標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)性和先 進 性，充分釋放標(biāo)準(zhǔn)管理的釋能，同時我們也可以將項目管理的方方面面標(biāo)準(zhǔn)放到施工現(xiàn)場推行實驗和試點，檢驗其合理行和可行性，成熟 可靠經(jīng)濟適用的放在一定的范圍內(nèi)復(fù)制和推廣 讓標(biāo)準(zhǔn)化管理從實踐中來到實踐中去。 4. 通過推行統(tǒng)一的作 業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以 有效避免施工過程的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全通暢提供了保障。 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)： 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化， 過程控制標(biāo)準(zhǔn) 化 。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目的在于 解決管理技
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