淺談項目標準化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標準化管理實施microsoftword文檔-wenkub.com
2024-09-07 13:31 本頁面
【正文】 其次要以不同專業(yè)操作細則為標準，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制，項目經(jīng)理部對各個工序，各種作業(yè)過程的檢查表格進行統(tǒng)一建立定期收集存檔， 建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。 ，除明確各 級 主要管理人員的職責外，還要對每個工種的工作職責，工作內容和工 作 流程 進 行明確和細化，形成清晰的崗位 職責 體系 做到以工作內容確定工作崗位職責，以工作內容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程，以突出針對性、時效性和適用性為原則。質量和安全是過程控制的要點，應當建立起比 較完 善 的管理體系，并主要通過 8 個環(huán)節(jié)來構建控制流程①確定管理目標②建立管理體系，明確各類人員的職責③ 建立項目管理 制度 ④ 明確工作標準 ⑤ 制定工作程序 ⑥ 制定工序責任制 ⑦ 建立評價評估體系 ⑧ 制訂責任追究制度，獎罰措施和問題改進辦法。主要包括 8 方面的工作內容：制訂文明工地建設標準，；勞務用工管理標準，工地試驗室建設標準，編制作業(yè)指導書，打造樣板工程，建立檢查制度和現(xiàn)場 管理的定期分析制度，要擴大 現(xiàn)場管理標準化工作要從以下方面常抓不懈。成 品 保護制度；教育培訓制度；考核獎罰制度； 內部分配制度，安全工作制度，職業(yè)健康、勞動保護與社會保險制度。 實施項目管理標準化是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化 的一個根本 基礎，管理是否形成標準化， 管理標準化是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領先并 保持 領先，產(chǎn)生決定的影響 ， 那么項目管理 的 標準 化 的具體內容和如何實施是項目管理的標準化的重中之重。 3. 通 過 在每 個
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