淺談項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施microsoftword文檔-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】目前在進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的大經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)。持續(xù)擴(kuò)張，管理的跨度和生存鏈條必將相應(yīng)的延伸。的最佳也是最必要的一種管理方式。準(zhǔn)化管理有何意義?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變?；蚣m正措施，使之成為今后工作的向?qū)?。?chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。度，人員配備標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度的節(jié)約管理資源，減少管理成本。通暢提供了保障。控，可以有效減小各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。具體內(nèi)容和如何實(shí)施是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重。的派出性機(jī)構(gòu)，制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的要求和企業(yè)特點(diǎn)，勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)制度。規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題，要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，板作業(yè)安全措施，鋼筋作業(yè)安全措施，焊接作業(yè)的安全措施，措施、高空作業(yè)的安全措施等。施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。準(zhǔn)制度確定工作流程，以突出針對(duì)性、時(shí)效性和適用性為原則。全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，特種工作和重要崗位必須持證上崗。
【正文】 行明確和細(xì)化，形成清晰的崗位 職責(zé) 體系 做到以工作內(nèi)容確定工作崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程，以突出針對(duì)性、時(shí)效性和適用性為原則。 建立健全分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，特種工作和重要 崗位必須持證上崗。 在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，首先要抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)中重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的零時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌，機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示全線管理和作業(yè)人員服裝迎檢準(zhǔn)備工作，及匯報(bào)材料的格式，和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，一建設(shè)精品工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效其次要規(guī)范用工模式，要取消“包工頭”的概念，組建架子對(duì)管理模式，項(xiàng)目管理人員要深入一線，靠前管理，從具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)中挑選誠(chéng)信度高，作業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍作為首期合作伙伴，通過(guò)適當(dāng)改造，組成架子對(duì)管理模式。 在工程控制化標(biāo)準(zhǔn)方面，首先要責(zé)任 強(qiáng)化的約束，建立健全目標(biāo)體系，責(zé)任體系和考核評(píng)比體系， 成成分崗責(zé)任，量化目標(biāo)，通過(guò)制定詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)的行為，已詳細(xì)分解計(jì)劃為指導(dǎo)，定人，定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工進(jìn)度有效受控。其次要以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序，各種作業(yè)過(guò)程的檢查表格進(jìn)行統(tǒng)一建立定期收集存檔， 建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。再次要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期，現(xiàn)場(chǎng)管理 5 個(gè)方面為重點(diǎn)采用定期考核和日?？己讼虢Y(jié)合，全體考核和單 項(xiàng)考核互補(bǔ)的方式，全方位，全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目 標(biāo)考核管理。
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