淺談項目標準化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標準化管理實施microsoftword文檔-資料下載頁
2025-09-02 13:31本頁面
【導讀】目前在進一步擴大內需的大經(jīng)濟條件下，建筑市場。持續(xù)擴張，管理的跨度和生存鏈條必將相應的延伸。的最佳也是最必要的一種管理方式。準化管理有何意義?；?、規(guī)范化、標準化的方式轉變?；蚣m正措施，使之成為今后工作的向導。創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。度，人員配備標準，現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度的節(jié)約管理資源，減少管理成本。通暢提供了保障?？?，可以有效減小各種風險，避免重蹈覆轍。具體內容和如何實施是項目管理的標準化的重中之重。的派出性機構，制訂的制度應當結合企業(yè)的要求和企業(yè)特點，勞動保護與社會保險制度。規(guī)模項目建設任務不相適應的問題，要做到人員配置的標準化，板作業(yè)安全措施，鋼筋作業(yè)安全措施，焊接作業(yè)的安全措施，措施、高空作業(yè)的安全措施等。施和問題改進辦法。務風險的防范問題。準制度確定工作流程，以突出針對性、時效性和適用性為原則。全過程的崗位技能培訓，特種工作和重要崗位必須持證上崗。
【正文】 行明確和細化，形成清晰的崗位 職責 體系 做到以工作內容確定工作崗位職責，以工作內容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程，以突出針對性、時效性和適用性為原則。 建立健全分類培訓機制，針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓，項目全體人員要進行全過程的崗位技能培訓，特種工作和重要 崗位必須持證上崗。 在現(xiàn)場管理方面，首先要抓好現(xiàn)場文化建設中重點對項目的零時設施標準標牌，機械設備顏色和標示全線管理和作業(yè)人員服裝迎檢準備工作，及匯報材料的格式，和主要內容等進行統(tǒng)一和規(guī)范，一建設精品工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效其次要規(guī)范用工模式，要取消“包工頭”的概念，組建架子對管理模式，項目管理人員要深入一線，靠前管理，從具備相關資質的企業(yè)中挑選誠信度高，作業(yè)能力強的隊伍作為首期合作伙伴，通過適當改造，組成架子對管理模式。 在工程控制化標準方面，首先要責任 強化的約束，建立健全目標體系，責任體系和考核評比體系， 成成分崗責任，量化目標，通過制定詳細完善的制度體系，約束作業(yè)的行為，已詳細分解計劃為指導，定人，定期、定崗、定責、定點進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工進度有效受控。其次要以不同專業(yè)操作細則為標準，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制，項目經(jīng)理部對各個工序，各種作業(yè)過程的檢查表格進行統(tǒng)一建立定期收集存檔， 建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。再次要以質量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期，現(xiàn)場管理 5 個方面為重點采用定期考核和日?？己讼虢Y合，全體考核和單 項考核互補的方式，全方位，全過程的動態(tài)目 標考核管理。
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