淺談項目標(biāo)準(zhǔn)化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實施microsoftword文檔(更新版)
【正文】 現(xiàn)場管理 5 個方面為重點采用定期考核和日?？己讼虢Y(jié)合，全體考核和單 項考核互補的方式，全方位，全過程的動態(tài)目 標(biāo)考核管理。 二 .項目標(biāo)準(zhǔn)管理的實施 ，結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3 個層 次構(gòu)建 管理制度體系，各項標(biāo)準(zhǔn)在不同的項目的相同專業(yè)，相同工種，相同工序等層面可復(fù)制持續(xù)適用。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。 責(zé)職制和 目標(biāo) 考核機制， 便于 對員工進 行統(tǒng)一的績效考量，按勞分配提高員工積極性，激發(fā)企業(yè)的生機和活力。 一 .什么是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理非同于精細(xì)化，同時也非同于教條制度化，標(biāo)準(zhǔn)化 是 為在一定范圍內(nèi)獲得 最佳 秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題 制訂 共同使用和重復(fù)使用條款的活動，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是 指 把項目管理的成功作用和經(jīng)驗通過在相同或相似管理模塊內(nèi)推行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn) 從 粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。 推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們管理人員要清醒的認(rèn)識到什么 是 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理；項目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成 ； 項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義。 5..通過對項目管理中的各種制約 因素進 行預(yù)前規(guī)劃和防控，可以有效減小各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。合理配足人員，并且明確每個人的工作責(zé)職；三是：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高人員的素質(zhì)，做到人員配置標(biāo)準(zhǔn)化可以有效的提高工作效率更加科學(xué)合理的完成項目任務(wù)爭取更大的企業(yè) 效 益。投資效益是對建設(shè)單 位的 命脈 ，對我們施工而言，在抓好成本內(nèi)控制和開 源 創(chuàng)效 的 同時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到財務(wù)風(fēng)險的防范問題。
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