淺談項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施microsoftword文檔-在線瀏覽
2024-11-14 13:31本頁(yè)面
【正文】 可以最大限度的節(jié)約管理資源，減少管理成本。 5..通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約 因素進(jìn) 行預(yù)前規(guī)劃和防控，可以有效減小各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。 實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 的一個(gè)根本 基礎(chǔ)，管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化， 管理標(biāo)準(zhǔn)化是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并 保持 領(lǐng)先，產(chǎn)生決定的影響 ， 那么項(xiàng)目管理 的 標(biāo)準(zhǔn) 化 的具體內(nèi)容和如何實(shí)施是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重。 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化目的是通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰，有章可循，責(zé)任 明確 獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出性機(jī)構(gòu)，制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè) 的要求 和企業(yè)特點(diǎn)，以系統(tǒng)全面綜合為主， 覆射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工 任務(wù)的作業(yè)層要以簡(jiǎn)潔 、實(shí)用統(tǒng)一為原則直接面對(duì)操作人員，管 理 制度的標(biāo)準(zhǔn)化主要概括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。成 品 保護(hù)制度；教育培訓(xùn)制度；考核獎(jiǎng)罰制度； 內(nèi)部分配制度，安全工作制度，職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)制度。合理配足人員，并且明確每個(gè)人的工作責(zé)職；三是：通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高人員的素質(zhì)，做到人員配置標(biāo)準(zhǔn)化可以有效的提高工作效率更加科學(xué)合理的完成項(xiàng)目任務(wù)爭(zhēng)取更大的企業(yè) 效 益。主要包括 8 方面的工作內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，；勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)，工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，打造樣板工程，建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng) 管理的定期分析制度，要擴(kuò)大 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要從以下方面常抓不懈。 要明確分項(xiàng)施工的安全措施 （ 比如模板作業(yè)安全措施 ， 鋼筋作業(yè)安全措施，焊接作業(yè)的安全措施，
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