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標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告推薦-在線瀏覽

2024-11-14 21:12本頁(yè)面
  

【正文】 杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院在民生消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)的研制方面做了大量的工作,承擔(dān)國(guó)家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的具體工作,并且在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定方面有著豐富的資源和經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)支撐;杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心是專業(yè)從事質(zhì)量研究和質(zhì)量控制的機(jī)構(gòu),對(duì)流通領(lǐng)域的重點(diǎn)商品質(zhì)量進(jìn)行了深入的研究,并且熟悉華商集團(tuán)質(zhì)量管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,為項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行具體的執(zhí)行工作。收集超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)密切相關(guān)的法律法規(guī)107條,并按國(guó)家工商總局、質(zhì)檢總局、商務(wù)部、發(fā)改委等部門(mén)對(duì)超市經(jīng)營(yíng)的要求,分類收集法律法規(guī),同時(shí)按層級(jí)分為國(guó)家法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、浙江省杭州市地方性法規(guī)、浙江省杭州市地方性規(guī)章五個(gè)層級(jí);第二篇:淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建筑是歷史的紀(jì)念碑,既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。中國(guó)的建筑與世界各國(guó)、各民族融匯貫通,宗教、外貿(mào)交易等活動(dòng)為中國(guó)古代建筑注入了新鮮血液,各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國(guó)的建筑內(nèi)涵。如何在中國(guó)建筑市場(chǎng)穩(wěn)固發(fā)展,迎接外來(lái)施工企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的沖擊,已成為國(guó)有建筑企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。作為建筑施工企業(yè)的最基本單位——項(xiàng)目,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,項(xiàng)目管理的好壞對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。顯而易見(jiàn),提高項(xiàng)目管理能力是第一選擇。下面就項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義和作用,結(jié)合***公司在發(fā)展中的一些探索與心得,進(jìn)行粗淺的探討。公司從2002年在總結(jié)“****經(jīng)驗(yàn)”基礎(chǔ)上,將之規(guī)范化、具體化,并形成“項(xiàng)目管理手冊(cè)”和“項(xiàng)目管理流程”,在全司范圍推廣應(yīng)用,從今天來(lái)看,這一舉措無(wú)疑是符合發(fā)展需求的,是高瞻遠(yuǎn)矚的。、專業(yè)化的管理成為標(biāo)準(zhǔn),致使低水平項(xiàng)目必須向高水平項(xiàng)目看齊,進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)管理;四、企業(yè)管理在一個(gè)預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式下運(yùn)行,只要實(shí)施有力,就可以大大減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);五、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督和考核實(shí)現(xiàn)了制度化和量化,避免了考核的隨意性,從而能夠更有效地掌握項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài);項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑市場(chǎng)發(fā)展催生的產(chǎn)物,也是建筑領(lǐng)域?qū)嵺`者的思想結(jié)晶。公司在2010年產(chǎn)值突破百億大關(guān),%,司屬在建項(xiàng)目工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全管理和材料、機(jī)械等資源管控水平都有了大幅度提高,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒(méi)。其中有兩方面,一為建筑產(chǎn)品實(shí)體品質(zhì)提升,完成合同履約;另一方面為軟件品質(zhì)提升,即為項(xiàng)目管理的科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,二者相輔相成,同進(jìn)同退。在推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,取得了一定的成績(jī)和心得體會(huì)。分公司堅(jiān)持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,從項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩方面推進(jìn),4月發(fā)布了《****公司項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)》,明確項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)崗位職責(zé),制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展“真心愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)盡責(zé),生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng),進(jìn)一步將管理標(biāo)準(zhǔn)化延伸到基層崗位人員的管理動(dòng)作上去,通過(guò)規(guī)范履責(zé)過(guò)程記錄的表單,將項(xiàng)目層管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì),提煉經(jīng)理部和分公司部門(mén)監(jiān)督重點(diǎn)和改進(jìn)措施,提高整個(gè)分公司生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行水平。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施帶來(lái)的效果是明顯的,天津*****項(xiàng)目作為局重點(diǎn)工程,從開(kāi)工伊始就嚴(yán)格按照項(xiàng)管手冊(cè)要求開(kāi)展策劃,各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循流程執(zhí)行,在“生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng)中更是一枝獨(dú)秀,項(xiàng)目目前運(yùn)行流暢,商務(wù)經(jīng)營(yíng)情況良好,節(jié)點(diǎn)工期可以保障,現(xiàn)場(chǎng)整體形象在各級(jí)檢查中多次得到褒獎(jiǎng),項(xiàng)目下半年還將舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),在天津市場(chǎng)打出企業(yè)品牌。在宣貫階段,有些管理人員不以為然,“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)要緊,保證工期履約才是關(guān)鍵”,“工程體量大,工作任務(wù)繁重,管理活動(dòng)都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未免舍近求遠(yuǎn)”,“公司安排的事,我們就得執(zhí)行啊”有些抵觸情緒。“流程是個(gè)寶,工作缺不了”項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理***如是說(shuō)。這是一次思想的碰撞,是項(xiàng)目發(fā)展模式的改革,更是項(xiàng)目管理的超越。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化在資源合理分配上起到作用,但反過(guò)來(lái),面對(duì)項(xiàng)目管理人員不足,職能分配不均衡,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展遇到了障礙。能夠聽(tīng)得出電話另一邊的他很無(wú)奈。另外,好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法值得推廣,但并不是“萬(wàn)能鑰匙”,永遠(yuǎn)可以使用,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新,保證標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不斷得到改進(jìn),以適應(yīng)新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。雖然真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化任重而道遠(yuǎn),但要相信在我們的不懈努力和積極探索中,我們的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)與時(shí)俱進(jìn),日臻完善,達(dá)到同行業(yè)的領(lǐng)先水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,將企業(yè)做大做強(qiáng)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化,模糊問(wèn)題具體化,分散的問(wèn)題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平,為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣,可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制,便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮,企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐,否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn),使之有效地被執(zhí)行和檢查考核。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn),放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn),檢驗(yàn)其合理性和可行性,成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣,否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容制度設(shè)計(jì)一體化。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn),以系統(tǒng)、全面、綜合為主,幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié),而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則,直接面對(duì)操作人員。要素配備模塊化。按照分類別、分層次、分項(xiàng)目、分進(jìn)度進(jìn)行清單式、定量化管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。主要包括八個(gè)方面的內(nèi)容:制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn),勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn),工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn),編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),打造樣板工程,建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。為了確保前三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn),應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng),并主要通過(guò)八個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程:一是確定管理目標(biāo)。三是建立專項(xiàng)管理制度。五是制定工作程序。七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制,持續(xù)運(yùn)用。做到要素配置的標(biāo)準(zhǔn)化,前提是要進(jìn)行成本和施工方案的“精準(zhǔn)預(yù)控”,做到“人、機(jī)、料”等生產(chǎn)、管理要素的科學(xué)配置和動(dòng)態(tài)優(yōu)化,做到既滿足管理要求,防止配置不足,又不造成資源的閑置和浪費(fèi),做到精干高效,使投入每一要素都能釋放出自身最大的效能。一是抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。二是打造樣板工程。三是規(guī)范用工模式。四是采用現(xiàn)代化管理手段。資質(zhì)代辦找南京融之臻。一是落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束。通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系,約束作業(yè)人員行為。二是推行“菜單式”過(guò)程管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一,建立定期收集、存檔、建立臺(tái)帳制度。三是實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核。同時(shí),必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新,保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹,將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),產(chǎn)生決定性的影響。一、建立完善組織機(jī)構(gòu)成立以經(jīng)理活動(dòng)組長(zhǎng),書(shū)記、總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任及分部部門(mén)負(fù)責(zé)人等為成員的活動(dòng)小組。爭(zhēng)創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊(cè)等建立項(xiàng)目部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度,制度覆蓋全面到位,制度執(zhí)行情況有記錄。各部門(mén)必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)制度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),注意場(chǎng)地的布置和安排,施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施,
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