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正文內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化管理項目實施報告推薦-在線瀏覽

2024-11-14 21:12本頁面
  

【正文】 杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院在民生消費品標(biāo)準(zhǔn)的研制方面做了大量的工作,承擔(dān)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點的具體工作,并且在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和省級標(biāo)準(zhǔn)的制定方面有著豐富的資源和經(jīng)驗,為項目執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)支撐;杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心是專業(yè)從事質(zhì)量研究和質(zhì)量控制的機構(gòu),對流通領(lǐng)域的重點商品質(zhì)量進行了深入的研究,并且熟悉華商集團質(zhì)量管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,為項目開展進行具體的執(zhí)行工作。收集超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)密切相關(guān)的法律法規(guī)107條,并按國家工商總局、質(zhì)檢總局、商務(wù)部、發(fā)改委等部門對超市經(jīng)營的要求,分類收集法律法規(guī),同時按層級分為國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章、浙江省杭州市地方性法規(guī)、浙江省杭州市地方性規(guī)章五個層級;第二篇:淺談項目管理標(biāo)準(zhǔn)化淺談項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建筑是歷史的紀(jì)念碑,既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通,宗教、外貿(mào)交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液,各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國的建筑內(nèi)涵。如何在中國建筑市場穩(wěn)固發(fā)展,迎接外來施工企業(yè)與民營企業(yè)的沖擊,已成為國有建筑企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。作為建筑施工企業(yè)的最基本單位——項目,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,項目管理的好壞對企業(yè)至關(guān)重要。顯而易見,提高項目管理能力是第一選擇。下面就項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義和作用,結(jié)合***公司在發(fā)展中的一些探索與心得,進行粗淺的探討。公司從2002年在總結(jié)“****經(jīng)驗”基礎(chǔ)上,將之規(guī)范化、具體化,并形成“項目管理手冊”和“項目管理流程”,在全司范圍推廣應(yīng)用,從今天來看,這一舉措無疑是符合發(fā)展需求的,是高瞻遠(yuǎn)矚的。、專業(yè)化的管理成為標(biāo)準(zhǔn),致使低水平項目必須向高水平項目看齊,進一步強化了專業(yè)管理;四、企業(yè)管理在一個預(yù)先設(shè)計好的模式下運行,只要實施有力,就可以大大減少企業(yè)風(fēng)險;五、企業(yè)對項目部的監(jiān)督和考核實現(xiàn)了制度化和量化,避免了考核的隨意性,從而能夠更有效地掌握項目的管理動態(tài);項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑市場發(fā)展催生的產(chǎn)物,也是建筑領(lǐng)域?qū)嵺`者的思想結(jié)晶。公司在2010年產(chǎn)值突破百億大關(guān),%,司屬在建項目工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全管理和材料、機械等資源管控水平都有了大幅度提高,項目管理標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒。其中有兩方面,一為建筑產(chǎn)品實體品質(zhì)提升,完成合同履約;另一方面為軟件品質(zhì)提升,即為項目管理的科學(xué)性,實現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,二者相輔相成,同進同退。在推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,取得了一定的成績和心得體會。分公司堅持項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,從項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項目生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩方面推進,4月發(fā)布了《****公司項目生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說明書》,明確項目生產(chǎn)系統(tǒng)各部門崗位職責(zé),制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),開展“真心愛崗、誠實盡責(zé),生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動,進一步將管理標(biāo)準(zhǔn)化延伸到基層崗位人員的管理動作上去,通過規(guī)范履責(zé)過程記錄的表單,將項目層管理記錄進行統(tǒng)計,提煉經(jīng)理部和分公司部門監(jiān)督重點和改進措施,提高整個分公司生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范運行水平。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施帶來的效果是明顯的,天津*****項目作為局重點工程,從開工伊始就嚴(yán)格按照項管手冊要求開展策劃,各項管理活動遵循流程執(zhí)行,在“生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動中更是一枝獨秀,項目目前運行流暢,商務(wù)經(jīng)營情況良好,節(jié)點工期可以保障,現(xiàn)場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎,項目下半年還將舉辦現(xiàn)場觀摩會,在天津市場打出企業(yè)品牌。在宣貫階段,有些管理人員不以為然,“現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)要緊,保證工期履約才是關(guān)鍵”,“工程體量大,工作任務(wù)繁重,管理活動都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未免舍近求遠(yuǎn)”,“公司安排的事,我們就得執(zhí)行啊”有些抵觸情緒?!傲鞒淌莻€寶,工作缺不了”項目商務(wù)經(jīng)理***如是說。這是一次思想的碰撞,是項目發(fā)展模式的改革,更是項目管理的超越。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化在資源合理分配上起到作用,但反過來,面對項目管理人員不足,職能分配不均衡,項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展遇到了障礙。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。另外,好的管理經(jīng)驗和做法值得推廣,但并不是“萬能鑰匙”,永遠(yuǎn)可以使用,項目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要定期對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進行評審和更新,保證標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不斷得到改進,以適應(yīng)新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。雖然真正實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化任重而道遠(yuǎn),但要相信在我們的不懈努力和積極探索中,我們的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會與時俱進,日臻完善,達(dá)到同行業(yè)的領(lǐng)先水平,增強企業(yè)核心競爭力,將企業(yè)做大做強。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣,可以搭建起項目管理的資源共享平臺。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制,便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。隨著建筑市場的空前繁榮,企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐,否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié),把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn),使之有效地被執(zhí)行和檢查考核。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),可以作為項目管理案例在所有項目進行學(xué)習(xí)。將項目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn),放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點,檢驗其合理性和可行性,成熟可靠、經(jīng)濟適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣,否則要到下一個循環(huán)重新實驗。進行動態(tài)優(yōu)化。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容制度設(shè)計一體化。作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu),項目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點,以系統(tǒng)、全面、綜合為主,幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié),而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則,直接面對操作人員。要素配備模塊化。按照分類別、分層次、分項目、分進度進行清單式、定量化管理?,F(xiàn)場管理規(guī)范化。主要包括八個方面的內(nèi)容:制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn),勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn),工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn),編制作業(yè)指導(dǎo)書,打造樣板工程,建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。為了確保前三個標(biāo)準(zhǔn)落到實處,著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控。質(zhì)量、安全是過程控制的重點,應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng),并主要通過八個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程:一是確定管理目標(biāo)。三是建立專項管理制度。五是制定工作程序。七是建立評價評估體系。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面。各項標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制,持續(xù)運用。做到要素配置的標(biāo)準(zhǔn)化,前提是要進行成本和施工方案的“精準(zhǔn)預(yù)控”,做到“人、機、料”等生產(chǎn)、管理要素的科學(xué)配置和動態(tài)優(yōu)化,做到既滿足管理要求,防止配置不足,又不造成資源的閑置和浪費,做到精干高效,使投入每一要素都能釋放出自身最大的效能。一是抓好現(xiàn)場文化建設(shè)。二是打造樣板工程。三是規(guī)范用工模式。四是采用現(xiàn)代化管理手段。資質(zhì)代辦找南京融之臻。一是落實責(zé)任、強化約束。通過制訂詳細(xì)完善的制度體系,約束作業(yè)人員行為。二是推行“菜單式”過程管理模式。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認(rèn)表格進行統(tǒng)一,建立定期收集、存檔、建立臺帳制度。三是實施全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核。同時,必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進行評審和更新,保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹,將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中做大做強,產(chǎn)生決定性的影響。一、建立完善組織機構(gòu)成立以經(jīng)理活動組長,書記、總工、副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動小組。爭創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立項目部各項標(biāo)準(zhǔn)化制度,制度覆蓋全面到位,制度執(zhí)行情況有記錄。各部門必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項制度,經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。要求管理人員在現(xiàn)場施工時,注意場地的布置和安排,施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施,
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