標準化的管理實施計劃方案-在線瀏覽
2025-06-11 23:36本頁面
【正文】 準化管理工作的考核驗收。計劃財務部：參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。安全質量環(huán)保部：參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法；負責建立質量管理體系、質量管理制度、質量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應急預案體系。項目經理（項目副經理）：對本項目的安全生產和勞動保護負總的領導責任?？偣こ處?、專業(yè)工程師或技術負責人：對項目安全生產和施工技術安全工作負全面的領導責任。 保證標準化管理目標的工作原則先進性原則：以現代管理理論和國際標準化管理系統(tǒng)為指導，吸收借鑒類似項目建設管理的先進經驗和管理方法。協(xié)同化原則：以建設單位對標準化管理的要求為出發(fā)點，通過項目的標準化管理，與建設單位形成雙方方協(xié)同聯動、和諧共贏的局面。信息化原則：運用信息化手段提高公司的管理效率及建設水平，實現建設過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。成立專門的標準化管理工作領導小組，明確相應管理機構、人員以及任務和時間要求，確保責任到位、工作到位、措施到位。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，切實改變鐵路建設中的粗制濫造現象，認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標準、都要按照標準去做，都嚴格按照標準做到位，防止出現“兩張皮”現象。大力推行工廠化，強化對工序的控制，有效提高工作效率，使產品質量處于受控狀態(tài)。大力推行信息化，切實抓好建設項目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。 追求鐵路建設項目標準化管理的持續(xù)改進注重學習借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進經驗，認真查找自身工作的不足，加以改進。 保證標準化管理目標的經濟措施通過經濟與行政手段的有效結合，將標準化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標準化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現，使干部全面加壓，職工全員負載，實現標準化管理的全面推進。 技術管理制度技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調查制度、2施工組織設計管理制度、3設計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設施審批制度、7工程地質現場復核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導書管理制度、10鐵路工程施工作業(yè)要點卡片制度、11施工技術交底制度、12變更設計管理制度、13計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、14工程日志填寫制度、15施工技術文件及資料管理制度、16工程技術創(chuàng)新管理制度、17工程技術逐級報告制度，共17項制度。 安全管理制度安全管理制度是安全基礎管理工作的基本依據，主要包括：1安全生產責任制度、2安全教育培訓制度、3安全計劃管理制度、4安全技術交底制度、5安全生產檢查制度、6安全生產例會制度、7生產安全隱患及事故報告制度、8安全應急救援制度、9安全獎懲制度、10安全生產掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設備安全管理制度、13項目消防安全責任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、15鐵路營業(yè)線施工書面調度命令制度、16鐵路營業(yè)線施工簽訂安全責任書制度、17項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、18工程技術人員安全值班制度、19群眾安全生產監(jiān)督員制度、20危險化學品及爆炸物品管理制度、21勞動防護用品采購使用制度、22重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共22項制度。 預算合同、財務管理制度預算合同、財務管理制度主要包括：1變更調差索賠管理制度、2總承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務管理制度，共4項制度。 人員配備標準化嚴格按照工程投標文件，結合工程專業(yè)類別，配備、配足現場施工管理人員，明確項目經理部的部門職責、人員配備標準、架子隊組織機構及崗位職責，并建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。實行項目人員標準化配備，根據崗位工作要求配備具有相應技能、知識以及協(xié)調能力的人員，以實現崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使項目經理部成為實現建設目標的工作團隊。②項目經理部設置地點應以方便工作為原則，設置在施工現場交通方便處。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。架子隊管理領導小組由項目經理部領導及項目經理部相關部門負責人組成，負責本項目架子隊管理的組織領導工作。②架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。主要組成人員及構成未經建設單位審查同意不得隨意更換。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。架子隊負責按照項
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