【正文】 標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設計動態(tài)管理標準；按照建設環(huán)保鐵路的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術創(chuàng)新工作標準；負責制定建設項目勞務用工及“架子隊”管理標準及實施中有關勞務分包等方面的檢查考核。安全質量環(huán)保部：參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法；負責建立質量管理體系、質量管理制度、質量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應急預案體系。物資設備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責建設項目物資設備管理工作，建立物資設備采購供應管理體系和質量管理體系(配合安全質量環(huán)保部)，降低采購供應成本，確保物資設備質量和安全；組織物資設備招標采購；負責編制物資設備管理的有關制度和辦法，指導、檢查有關架子隊的物資設備管理工作。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領導責任。貫徹國家、鐵道部和公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制；主持重大傷亡事故的調查處理?？偣こ處?、專業(yè)工程師或技術負責人：對項目安全生產(chǎn)和施工技術安全工作負全面的領導責任。采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術措施，認真解決施工生產(chǎn)中安全技術問題，對職工進行安全技術教育；參加重大傷亡事故的調查分析，提出鑒定意見和改進措施。 保證標準化管理目標的工作原則先進性原則：以現(xiàn)代管理理論和國際標準化管理系統(tǒng)為指導，吸收借鑒類似項目建設管理的先進經(jīng)驗和管理方法。一體化原則：依據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》、《關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見》，依據(jù)我方的標準化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化管理體系，實現(xiàn)質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。協(xié)同化原則：以建設單位對標準化管理的要求為出發(fā)點，通過項目的標準化管理，與建設單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動、和諧共贏的局面。精細化原則：從精細化管理“精、準、細、嚴”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標明晰、過程可控、考核有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)范有序。信息化原則：運用信息化手段提高公司的管理效率及建設水平，實現(xiàn)建設過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。 保證標準化管理目標的工作要求 建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡與建設單位的要求保持一致，建立起一把手負總責和分管領導的標準化管理組織網(wǎng)絡。成立專門的標準化管理工作領導小組，明確相應管理機構、人員以及任務和時間要求，確保責任到位、工作到位、措施到位。 抓好鐵路建設項目標準化管理的全面落實注重抓好源頭、過程和細節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，切實改變鐵路建設中的粗制濫造現(xiàn)象，認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標準、都要按照標準去做，都嚴格按照標準做到位，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。 強化鐵路建設項目標準化管理的支撐手段大力推行機械化，在項目建設過程中根據(jù)項目的實際需要和標準化的要求，配齊配足機械設備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強化對工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結合項目實際，大力推進路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊伍。大力推行信息化，切實抓好建設項目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。通過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設項目標準化管理，提升建設管理水平。 追求鐵路建設項目標準化管理的持續(xù)改進注重學習借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進經(jīng)驗，認真查找自身工作的不足，加以改進。積極運用全面質量管理、ISO9000標準的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進的要求，及時總結推進標準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準化，加以推廣，通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理不斷的持續(xù)改進、縱深發(fā)展。 保證標準化管理目標的經(jīng)濟措施通過經(jīng)濟與行政手段的有效結合，將標準化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標準化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負載，實現(xiàn)標準化管理的全面推進。