【正文】 施方法步驟（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實(shí)施，通過延長實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果?，F(xiàn)對實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。（二）、實(shí)施方法步驟本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。（2）、對查出的問題進(jìn)行分類匯總并針對性進(jìn)行整改和落實(shí)。第二階段：初始狀態(tài)評審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至12月31日。初始狀態(tài)評審的目的是評審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：（1）、過去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識別及符合狀況。（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。該階段通過對公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評審報(bào)告，包括改進(jìn)意見，為下一步工作提供依據(jù)。初始評審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。（1）、意識培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。（3）、工作內(nèi)容：、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。，確定評價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評價(jià)方法，識別危害，評估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。、識別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。、各車間的危害識別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評審報(bào)告制定出詳細(xì)的評價(jià)準(zhǔn)則和評價(jià)方法。第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。為保證相關(guān)人員對所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實(shí)施之前，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。第六階段：自評。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評報(bào)告，為申請考核評級做準(zhǔn)備。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進(jìn)行全面審核評估。第七階段：公司向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級申請。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。按照《考核申請表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交書面《考核申請表》。同時(shí)，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評審。四、工作要求（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展。（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對檢查評估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實(shí)、走過場的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。（六）、通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日?；?、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。******公司2009年8月16日第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施總結(jié)2012年5月中旬，我司接到￥￥安監(jiān)局的通知：市安監(jiān)局根據(jù)國家要求，將在市區(qū)企業(yè)中逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，我公司作為￥￥的重要企業(yè)之一，被列為第一批考核的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，非常重視此項(xiàng)工作，投入了大量人力物力，針對標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了大量整改工作。7月19日，以市安監(jiān)局葉局長、￥￥安監(jiān)局馬局長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜倚〗M經(jīng)過嚴(yán)格的現(xiàn)場勘察和對文件記錄的審查，一致給予我公司很高評價(jià)，認(rèn)為我公司的安全生產(chǎn)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，同意我司通過了三級驗(yàn)收。本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：建立了安全生產(chǎn)文件體系，形成了32個(gè)安全規(guī)章制度和15個(gè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，保證了安全生產(chǎn)工作有“法”可依，有據(jù)可查；建立了安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，分別針對管理人員和全體員工，進(jìn)行了多次培訓(xùn)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和豐富了員工所掌握的安全生產(chǎn)知識；對車間現(xiàn)場進(jìn)行了大規(guī)模的徹底整頓，對過去無法整改到的死角進(jìn)行了全面清理，提升了車間現(xiàn)場形象，并且為日后的安全管理、現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置管理建立了基礎(chǔ)，提供了經(jīng)驗(yàn)；補(bǔ)充了大量記錄資料，補(bǔ)充記錄資料的過程，提高了管理和操作人員對所補(bǔ)充記錄資料的認(rèn)識，了解了相關(guān)記錄的重要性，并熟練掌握了所補(bǔ)充記錄資料的應(yīng)用方法；初步建立了我公司的安全生產(chǎn)可視化管理，增設(shè)了大量安全生產(chǎn)和職業(yè)健康方面的標(biāo)識牌、指示牌、警示牌、標(biāo)語，并對不同的車間功能區(qū)用線條予以區(qū)分，提升了我公司安全生產(chǎn)可視化水平，使我公司的安全管理向本質(zhì)安全跨出了一大步。本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行工作得以順利進(jìn)行，最終成功達(dá)成目標(biāo)的主要原因：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任接到￥￥的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了大量人力物力，組織成立了實(shí)施小組，提供了相應(yīng)資源；對任務(wù)進(jìn)行了分解，將責(zé)任落實(shí)到人并明確獎(jiǎng)懲；制定了每日匯報(bào)工作進(jìn)度的制度，及時(shí)進(jìn)行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關(guān)鍵。推行方法正確，基本無延誤和返工等現(xiàn)象本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作，最初也未能找準(zhǔn)方向，將精力集中于對實(shí)施方案的構(gòu)思，致使五月幾乎沒有展開工作。六月起，經(jīng)參與人員合議，調(diào)整了工作方向，將任務(wù)分解到人、責(zé)任到人并且落實(shí)獎(jiǎng)懲，執(zhí)行人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成相關(guān)工作，并建立了每日提交報(bào)表報(bào)告進(jìn)度和實(shí)施方法的制度，方便實(shí)施小組領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)掌握進(jìn)度和糾偏，由于調(diào)整及時(shí)，認(rèn)證工作基本如期進(jìn)行，未延誤整體進(jìn)度。推行活動(dòng)中存在的不足：部分項(xiàng)目受制于企業(yè)發(fā)展階段，仍只能補(bǔ)充書面記錄，而未能切實(shí)依照標(biāo)準(zhǔn)要求予以落實(shí)；部分項(xiàng)目的實(shí)施，平時(shí)并未形成書面記錄，導(dǎo)致臨時(shí)補(bǔ)充； 車間現(xiàn)場的整理整頓，未能在平時(shí)工作中完全貫徹，致使檢查前要開展有針對性的整理整頓；前期分析所占用的時(shí)間相對過長，致使后期工作的時(shí)間稍緊。本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成功通過評審的意義：安全生產(chǎn)工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)均十分重視安全生產(chǎn)工作，本次通過評審，也是我公司安全生產(chǎn)管理工作的一大跨越，有利于我公司進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作；企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，是國家政策和相關(guān)法律法規(guī)