【正文】 準(zhǔn)化工作實施計劃根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作?？傮w工作要求可歸納為：建立機(jī)制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時努力促進(jìn)人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)營公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。四、工作步驟項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施：（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（3），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧?；瘜W(xué)專業(yè)：張豫海。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃上報項目部）（二）分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。擬定于2012年12月底前，力爭基本達(dá)到公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃運(yùn)營公司田集項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃為認(rèn)真貫徹落實運(yùn)營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》及相關(guān)實施要求，切實加強(qiáng)項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程。二、組織領(lǐng)導(dǎo)項目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，全面部署標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的遇到各類問題，負(fù)責(zé)工作的檢查、監(jiān)督和考核等。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。此項工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開展。附具體工作人員名單如下：（1），項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：裘兆樑。燃料專業(yè)：沈文杰。燃料班組：盛遺法。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月～5月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。項目部根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實施：（1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認(rèn)識。具體實施措施如下：（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強(qiáng)安全紀(jì)律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴(yán)管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。（4）．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，以全面提高項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平（5）．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點，如：化學(xué)專業(yè)的危險品管理和補(bǔ)水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機(jī)啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機(jī)現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風(fēng)機(jī)實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施思路參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現(xiàn)以點帶面，分批分層次逐步推進(jìn)，繼而實現(xiàn)全面實施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實施時間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果。（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時間、責(zé)任人。實施時間：2009年10月21日至12月31日。（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。初始評審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識以及在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的承諾。（3）、工作內(nèi)容：、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。為保證相關(guān)人員對所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實施之前，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。實施時間：2010年10月1日至10月15日。實施時間：2010年10月16日至11月1日。四、工作要求（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實安全責(zé)任。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。（四）、力戒形式，講究實效。（六）、通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機(jī)制，形成一個完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。7月19日，以市安監(jiān)局葉局長、￥￥安監(jiān)局馬局長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜倚〗M經(jīng)過嚴(yán)格的現(xiàn)場勘察和對文件記錄的審查，一致給予我公司很高評價，認(rèn)為我公司的安全生產(chǎn)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，同意我司通過了三級驗收。六月起，經(jīng)參與人員合議，調(diào)整了工作方向，將任務(wù)分解到人、責(zé)任到人并且落實獎懲，執(zhí)行人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成相關(guān)工作，并建立了每日提交報表報告進(jìn)度和實施方法的制度，方便實施小組領(lǐng)導(dǎo)人及時掌握進(jìn)度和糾偏，由于調(diào)整及時，認(rèn)證工作基本如期進(jìn)行，未延誤整體進(jìn)度。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。行政人事部20120814第四篇：2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃實施方案為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。（二）、目標(biāo)和原則：目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。（四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行； 本標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃從2017年2月10日開始，至2017年12月31日結(jié)束。第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每組織一次核算；第三要素風(fēng)險管理根據(jù)風(fēng)險評價管理制度，檢修后、檢修運(yùn)行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進(jìn)行備案；建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；第四要素管理制度做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，將公司運(yùn)行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落