【正文】 項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標準化制度要求。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。設備管理方面要嚴格按照集團公司和業(yè)主有關機械設備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設備的數(shù)量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告。（6）試驗室及拌和站試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶?；炷翝沧r，應檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。針對營業(yè)線施工的主要風險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經(jīng)建設、行車組織、設備管理、設計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領導小組批準后實施，然后編制施工計劃，并上報建設單位。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。六、工作推進計劃 2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標準化管理制度制定。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。三、現(xiàn)場材料堆放，板材及石膏板堆放時底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形影響施工質(zhì)量。0—25的千分尺。收獲前，要確認檢測報告有效期、合格證、環(huán)保資料、3ccc認證，生產(chǎn)廠資質(zhì)、蓋供應商紅章，資料俱全、共6份，方可收數(shù)入庫；堆放在安全的庫內(nèi)或加工區(qū)內(nèi)妥善保存。3）施工員負責材料的統(tǒng)計、驗收、核實工作；4）材料員、倉管員協(xié)助項目部資質(zhì)、環(huán)保證明、材料合同復印件、及時核實（內(nèi)部職能培訓、能夠一職多能）。十二、勞保用品及abc材料領用記錄材料領用班組指定領料人領用，注明日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量及用途。（不見實物拒絕簽名）。十、板材類驗收要測量長寬厚是否符合要求，合格證及環(huán)保認證標志。1對于檢驗不合格材料，在材料包裝上貼檢驗不合格 品標簽1在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量與送貨單數(shù)量不相符時，應及時與材料員溝通，最終以實際到貨數(shù)量驗收入庫，并在送貨單上注明實收多少數(shù)量。認真核實檢測報告，合格證；生產(chǎn)廠家資質(zhì)，環(huán)保證書，3CCC認證標識（電器電纜類認真做好測量、測試、稱重、清點數(shù)量記錄。五、材料驗收新開項目應備有100—150電子磅秤。物品按類型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設部、試驗室聯(lián)合把關，從源頭上控制好工程質(zhì)量。在規(guī)劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進項目的標準化建設。對加工好的半成品做好標識和檢驗。封鎖、慢行施工，主要領導應堅守崗位，按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員應嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。（8）鐵路營業(yè)線施工管理鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設備管理和行車組織等有關單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責任和義務、施工責任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結合部安全分工、發(fā)生責任行車事故的處罰辦法等。連續(xù)梁技術管理應重視鋼筋加工制作安裝，對應規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。做好對原材料進場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。組織各部門對人員進行安全、技術培訓，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。（3）各級物資設備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。（1）各級工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規(guī)定，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導書、技術交底等，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，負責復工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。三、活動具體計劃和措施資源配備標準化項目部和分部綜合部結合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標準化檢查考核表的內(nèi)容，結合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達到建設指揮部標準化管理的要求。要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理五個方面為重點，采取定期考核和日?？己讼嘟Y合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區(qū)項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任，量化目標。以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。結合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業(yè)標準三個層次構建管理制度體系。二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責。將“干什么項目，在什么節(jié)點，上多少人，用多少料，投多少錢”等動態(tài)的、零散的做法總結形成相對固定的、統(tǒng)一的排兵布陣模塊，運用到項目管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達到“智能化”效果。針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。項目標準化管理如何形成總結經(jīng)驗和教訓。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、要素配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標準化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項目部領導班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項目管理標準化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道。分公司在項目管理標準化工作上深刻領悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實項目管理標準化相關工作。項目管理標準化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標準進行實施，項目管理標準化把項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，通過制定為標準進行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉化。中國的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領域前列、現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，國有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。（二）人員條件 有一支專業(yè)技術水平高、責任心和事業(yè)心強的標準化和質(zhì)量管理方面專家隊伍和工作班子，針對試點工作成立專門的工作小組，在質(zhì)監(jiān)各部門領導的知道下，順利推進項目的實施工作。因此，如何確保超市零售日用消費品等商品的質(zhì)量和安全是個事關民生的重大課題。項目總投入情況： 該項目成立由杭州市標準化研究院副院長許燕君任組長的試點項目工作領導小組，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進服務業(yè)標準化試點工作。3預算績效：（1）建立全面規(guī)范、質(zhì)量可控的超市商品供應鏈服務標準化體系。第一篇：標準化管理項目實施報告（推薦）超市商品供應鏈服務標準化試點 標準化管理項目實施報告一、基本情況（一）項目單位基本情況 單位名稱：杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心、杭州聯(lián)華華商集團有限公司 地址：杭州市拱墅區(qū)莫干山路803號 項目負責人：趙奇云 聯(lián)系電話：***（二）項目基本情況項目名稱：超市商品供應鏈服務標準化試點主要