【正文】 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。制度做到符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告。（6）試驗(yàn)室及拌和站試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。對(duì)現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶?；炷翝沧r(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。針對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的主要風(fēng)險(xiǎn)編制控制措施和施工安全防護(hù)實(shí)施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位和部門(mén)審定后，報(bào)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，然后編制施工計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位。施工過(guò)程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時(shí)，必須采取緊急措施排除險(xiǎn)情。六、工作推進(jìn)計(jì)劃 2012年10月18日至2012年12月10日項(xiàng)目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。項(xiàng)目從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。三、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，板材及石膏板堆放時(shí)底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形影響施工質(zhì)量。0—25的千分尺。收獲前，要確認(rèn)檢測(cè)報(bào)告有效期、合格證、環(huán)保資料、3ccc認(rèn)證，生產(chǎn)廠資質(zhì)、蓋供應(yīng)商紅章，資料俱全、共6份，方可收數(shù)入庫(kù)；堆放在安全的庫(kù)內(nèi)或加工區(qū)內(nèi)妥善保存。3）施工員負(fù)責(zé)材料的統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收、核實(shí)工作；4）材料員、倉(cāng)管員協(xié)助項(xiàng)目部資質(zhì)、環(huán)保證明、材料合同復(fù)印件、及時(shí)核實(shí)（內(nèi)部職能培訓(xùn)、能夠一職多能）。十二、勞保用品及abc材料領(lǐng)用記錄材料領(lǐng)用班組指定領(lǐng)料人領(lǐng)用，注明日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量及用途。（不見(jiàn)實(shí)物拒絕簽名）。十、板材類驗(yàn)收要測(cè)量長(zhǎng)寬厚是否符合要求，合格證及環(huán)保認(rèn)證標(biāo)志。1對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料，在材料包裝上貼檢驗(yàn)不合格 品標(biāo)簽1在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量與送貨單數(shù)量不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與材料員溝通，最終以實(shí)際到貨數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，并在送貨單上注明實(shí)收多少數(shù)量。認(rèn)真核實(shí)檢測(cè)報(bào)告，合格證；生產(chǎn)廠家資質(zhì)，環(huán)保證書(shū)，3CCC認(rèn)證標(biāo)識(shí)（電器電纜類認(rèn)真做好測(cè)量、測(cè)試、稱重、清點(diǎn)數(shù)量記錄。五、材料驗(yàn)收新開(kāi)項(xiàng)目應(yīng)備有100—150電子磅秤。物品按類型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。（8）鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理鐵路營(yíng)業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。組織各部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。（1）各級(jí)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。三、活動(dòng)具體計(jì)劃和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對(duì)參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際逐條自查，將項(xiàng)目人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問(wèn)題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面為重點(diǎn)，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任，量化目標(biāo)。以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)。將“干什么項(xiàng)目，在什么節(jié)點(diǎn)，上多少人，用多少料，投多少錢(qián)”等動(dòng)態(tài)的、零散的做法總結(jié)形成相對(duì)固定的、統(tǒng)一的排兵布陣模塊，運(yùn)用到項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，以“傻瓜式”管理達(dá)到“智能化”效果。針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。如何在資源相對(duì)短缺的條件下，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則的示范下，項(xiàng)目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在以后的工作接觸中，項(xiàng)管手冊(cè)，工作流程在他們口中頭頭是道。分公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化把項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)制定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，使項(xiàng)目管理實(shí)行從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。中國(guó)的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開(kāi)放以后，幢幢高樓拔地而起，中國(guó)建筑加強(qiáng)與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。（二）人員條件 有一支專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理方面專家隊(duì)伍和工作班子，針對(duì)試點(diǎn)工作成立專門(mén)的工作小組，在質(zhì)監(jiān)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的知道下，順利推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施工作。因此，如何確保超市零售日用消費(fèi)品等商品的質(zhì)量和安全是個(gè)事關(guān)民生的重大課題。項(xiàng)目總投入情況： 該項(xiàng)目成立由杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長(zhǎng)許燕君任組長(zhǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職能部門(mén)和專職人員，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，有序推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。3預(yù)算績(jī)效：（1）建立全面規(guī)范、質(zhì)量可控的超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告（推薦）超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告一、基本情況（一）項(xiàng)目單位基本情況 單位名稱：杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司 地址：杭州市拱墅區(qū)莫干山路803號(hào) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：趙奇云 聯(lián)系電話：***（二）項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)主要