【正文】 安全的全過程動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院在民生消費品標(biāo)準(zhǔn)的研制方面做了大量的工作，承擔(dān)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點的具體工作，并且在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和省級標(biāo)準(zhǔn)的制定方面有著豐富的資源和經(jīng)驗，為項目執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)支撐；杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心是專業(yè)從事質(zhì)量研究和質(zhì)量控制的機構(gòu)，對流通領(lǐng)域的重點商品質(zhì)量進行了深入的研究，并且熟悉華商集團質(zhì)量管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，為項目開展進行具體的執(zhí)行工作。（四）資金條件 為保障項目的有效運行截至項目驗收申報階段杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心共投入十五萬元，主要包括：開發(fā)建立并完善系統(tǒng)工作經(jīng)費 6萬專家勞務(wù)及人員工資 5萬顧客滿意度調(diào)查工作經(jīng)費交通費、通訊費 資料文印辦公費用 四、主要結(jié)論 項目主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）建立超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。收集超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)密切相關(guān)的法律法規(guī)107條，并按國家工商總局、質(zhì)檢總局、商務(wù)部、發(fā)改委等部門對超市經(jīng)營的要求，分類收集法律法規(guī)，同時按層級分為國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章、浙江省杭州市地方性法規(guī)、浙江省杭州市地方性規(guī)章五個層級；第二篇：淺談項目管理標(biāo)準(zhǔn)化淺談項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建筑是歷史的紀(jì)念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會的“挖土為穴，構(gòu)木為巢”，到封建社會的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經(jīng)歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿(mào)交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國的建筑內(nèi)涵。中國的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，國有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。如何在中國建筑市場穩(wěn)固發(fā)展，迎接外來施工企業(yè)與民營企業(yè)的沖擊，已成為國有建筑企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，只有企業(yè)自身做大做強，適應(yīng)國際形勢、政府政策導(dǎo)向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。作為建筑施工企業(yè)的最基本單位——項目，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，項目管理的好壞對企業(yè)至關(guān)重要。面對市場競爭加劇，和自身發(fā)展的需求，許多建筑施工企業(yè)不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業(yè)亦如此，隨著項目數(shù)量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。顯而易見，提高項目管理能力是第一選擇。提高項目管理水平，推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實可行的方式。下面就項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義和作用，結(jié)合***公司在發(fā)展中的一些探索與心得，進行粗淺的探討。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標(biāo)準(zhǔn)進行實施，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化把項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，通過制定為標(biāo)準(zhǔn)進行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。公司從2002年在總結(jié)“****經(jīng)驗”基礎(chǔ)上，將之規(guī)范化、具體化，并形成“項目管理手冊”和“項目管理流程”，在全司范圍推廣應(yīng)用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發(fā)展需求的，是高瞻遠(yuǎn)矚的。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化包括了項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、技術(shù)管理、成本管理、風(fēng)險管理、后勤保障、財務(wù)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，實施項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于：一、通過把成功經(jīng)驗制定為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固企業(yè)管理經(jīng)驗；二、成功經(jīng)驗被所有項目采用，可實現(xiàn)資源共享；三。、專業(yè)化的管理成為標(biāo)準(zhǔn)，致使低水平項目必須向高水平項目看齊，進一步強化了專業(yè)管理；四、企業(yè)管理在一個預(yù)先設(shè)計好的模式下運行，只要實施有力，就可以大大減少企業(yè)風(fēng)險；五、企業(yè)對項目部的監(jiān)督和考核實現(xiàn)了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項目的管理動態(tài)；項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑市場發(fā)展催生的產(chǎn)物，也是建筑領(lǐng)域?qū)嵺`者的思想結(jié)晶。對于項目管理而言，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執(zhí)行工作，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益。公司在2010年產(chǎn)值突破百億大關(guān)，%，司屬在建項目工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全管理和材料、機械等資源管控水平都有了大幅度提高，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒。今年6月生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會上，公司**總的生產(chǎn)工作報告主題是“加強精細(xì)管理，提升管控品質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展”，而北方公司**總在分公司生產(chǎn)工作會上的報告主題為“注重品質(zhì)提升，堅持科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)‘十二五’跨越式發(fā)展新局面”，從公司和分公司項目管理的掌舵者工作報告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機，更要注重提升品質(zhì)。其中有兩方面，一為建筑產(chǎn)品實體品質(zhì)提升，完成合同履約；另一方面為軟件品質(zhì)提升，即為項目管理的科學(xué)性，實現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，二者相輔相成，同進同退。分公司在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。在推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，取得了一定的成績和心得體會。在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強考核機制形成常態(tài)化管理，加強項目策劃工作，切實抓好策劃編制、調(diào)整與實施工作，6月份針對沈大片區(qū)新開工項目專門組織策劃集中評審活動，有效地提高了新開工項目策劃水平，為后續(xù)工作打下堅實基礎(chǔ)。分公司堅持項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，從項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項目生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩方面推進，4月發(fā)布了《****公司項目生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說明書》，明確項目生產(chǎn)系統(tǒng)各部門崗位職責(zé)，制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展“真心愛崗、誠實盡責(zé)，生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動，進一步將管理標(biāo)準(zhǔn)化延伸到基層崗位人員的管理動作上去，通過規(guī)范履責(zé)過程記錄的表單，將項目層管理記錄進行統(tǒng)計，提煉經(jīng)理部和分公司部門監(jiān)督重點和改進措施，提高整個分公司生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范運行水平。目前活動已經(jīng)進入項目自查自評、經(jīng)理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了管理行為，生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和思想意識有了大幅提高。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施帶來的效果是明顯的，天津*****項目作為局重點工程，從開工伊始就嚴(yán)格按照項管手冊要求開展策劃，各項管理活動遵循流程執(zhí)行，在“生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動中更是一枝獨秀，項目目前運行流暢，商務(wù)經(jīng)營情況良好，節(jié)點工期可以保障，現(xiàn)場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎，項目下半年還將舉辦現(xiàn)場觀摩會，在天津市場打出企業(yè)品牌。任何一項新的事物在推行過程中都會遇到挫折，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)要緊，保證工期履約才是關(guān)鍵”，“工程體量大，工作任務(wù)繁重，管理活動都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未免舍近求遠(yuǎn)”，“公司安排的事，我們就得執(zhí)行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道?！傲鞒淌莻€寶，工作缺不了”項目商務(wù)經(jīng)理***如是說。在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和推進中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項目發(fā)展模式的改革，更是項目管理的超越。誠然，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是正確的，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施遇到了不小的挑戰(zhàn)。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對項目管理人員不足，職能分配不均衡，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展遇到了障礙。沈陽****項目經(jīng)理***，標(biāo)準(zhǔn)的80后，對項目編制的工期策劃很不滿意，認(rèn)為沒有突出指導(dǎo)性，但苦于項目生產(chǎn)系統(tǒng)人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個規(guī)范的工期策劃，但沒辦法，項目剛啟動，好多事情需要去處理，每個人都只有24小時啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經(jīng)驗和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠(yuǎn)可以使用，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要定期對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進行評審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不斷得到改進，以適應(yīng)新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實現(xiàn)擴