【正文】 方面入手，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。（三）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員 成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員工作小組職責(zé)（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；（2）、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實(shí)施方案落實(shí)情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；（6）、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部評比和考核。（四）、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時間安排標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行； 本標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計劃從2017年2月10日開始，至2017年12月31日結(jié)束。共分三個階段；第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃制定和培訓(xùn)階段根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計劃，2月20日前完成。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白2017年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃，于2月28日前完成；第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日—12月31日）第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個）每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等；第三要素風(fēng)險管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學(xué)品管理，危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運(yùn)輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護(hù)、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。計劃實(shí)施：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)每月針對新的法律法規(guī)進(jìn)行識別和獲取，及時下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評價；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評價；根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實(shí)施；定期組織安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每組織一次核算；第三要素風(fēng)險管理根據(jù)風(fēng)險評價管理制度，檢修后、檢修運(yùn)行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進(jìn)行備案；建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；第四要素管理制度做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，將公司運(yùn)行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地；嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題及時進(jìn)行反饋溝通； 第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全監(jiān)督建設(shè)項目安全設(shè)施與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；根據(jù)職責(zé)做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標(biāo)示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康進(jìn)行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護(hù)用品，加強(qiáng)勞保用品正確使用的安全管理工作；對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點(diǎn)制定控制措施；第九要素危險化學(xué)品管理建立公司危險化學(xué)品檔案，按照制度對?；愤M(jìn)行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；建立車間?；窓n案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)置?；钒踩苤?、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學(xué)品的危險性； 第十要素事故與應(yīng)急根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進(jìn)行評審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺帳，確保完好備用；根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的；第十一要素檢查與自評安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評；質(zhì)量技術(shù)部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；第十二要素本地區(qū)的要求（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴(kuò)建的項目進(jìn)行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實(shí)達(dá)到安全要求；（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個）第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工作內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行； 第七要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；第十要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；具體實(shí)施計劃：第一季度：人的本質(zhì)化安全做到：針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；加強(qiáng)現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識；針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識；組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應(yīng)急演練；管理本質(zhì)化安全做到：繼續(xù)加強(qiáng)危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并按計劃實(shí)施；制定職業(yè)危害防治計劃及實(shí)施計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識別，對識別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；嚴(yán)格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：根據(jù)2017年安全技術(shù)措施計劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志；增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；第二季度：人的本質(zhì)化安全做到：公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法；增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；組織季度全員安全考試，已增強(qiáng)員工的安全知識。管理本質(zhì)化安全做到：技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施，并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；