【正文】 第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開展，制定實(shí)施計(jì)劃。一、工作目標(biāo)在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動(dòng)力車間為先行試點(diǎn)車間，其他車間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對于試點(diǎn)單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車間和電石二車間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來開展此項(xiàng)工作。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本年度下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級申請。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實(shí)施，通過延長實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果。現(xiàn)對實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。（二）、實(shí)施方法步驟本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。（2）、對查出的問題進(jìn)行分類匯總并針對性進(jìn)行整改和落實(shí)。第二階段：初始狀態(tài)評審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至12月31日。初始狀態(tài)評審的目的是評審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：（1）、過去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別及符合狀況。（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。該階段通過對公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評審報(bào)告，包括改進(jìn)意見，為下一步工作提供依據(jù)。初始評審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。（1）、意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。（3）、工作內(nèi)容：、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。，確定評價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評價(jià)方法，識(shí)別危害，評估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。、各車間的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評審報(bào)告制定出詳細(xì)的評價(jià)準(zhǔn)則和評價(jià)方法。第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。為保證相關(guān)人員對所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實(shí)施之前，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。第六階段：自評。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評報(bào)告，為申請考核評級做準(zhǔn)備。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進(jìn)行全面審核評估。第七階段：公司向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級申請。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。按照《考核申請表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交書面《考核申請表》。同時(shí)，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評審。四、工作要求（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展。（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺(tái)階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對檢查評估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實(shí)、走過場的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。（六）、通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日?；⒅贫然?、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。******公司2009年8月16日第二篇：2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃實(shí)施方案為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險(xiǎn)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。二、2017年實(shí)施方案（一）、指導(dǎo)思想公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目標(biāo)和原則：目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。原則：按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全