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正文內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-10-13 10:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作;將重大危險(xiǎn)源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過(guò)程,針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施,劃分管理等級(jí),重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí);根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。設(shè)施本質(zhì)化安全做到:加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查,確保良好備用;技改檢修后,對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無(wú)泄漏,降低環(huán)境危險(xiǎn)因素;加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場(chǎng)的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的安全管理,完善缺少聲光的報(bào)警器,每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測(cè),確保報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確;針對(duì)處理污水的性質(zhì),對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí),確保設(shè)備的本質(zhì)化安全;石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾,有效的消除人體靜電;對(duì)主要工藝管線定期測(cè)厚、更換,消除管線年久腐蝕泄露隱患;根據(jù)14年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施,利用大檢修的機(jī)會(huì),組織實(shí)施整改,以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;第三季度:人的本質(zhì)化安全做到:組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗,保證員工身體健康;組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識(shí);公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練;以提升對(duì)一種?;沸孤┗蛑甬惓J录膽?yīng)急處理能力。管理本質(zhì)化安全做到:根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià);組織夏季六防安全檢查,杜絕因高溫引起的安全事故;加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,統(tǒng)計(jì)分析,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全;嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,使制度充分落地;設(shè)施本質(zhì)化安全做到:對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施;根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌,根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。第四季度:人的本質(zhì)化安全做到:組織季度全員安全考試,增強(qiáng)員工的安全知識(shí);組織職業(yè)危害申報(bào)工作;組織編制2014年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定2015年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃;組織編制2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定2018年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃;管理本質(zhì)化安全做到:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成運(yùn)行半年后,組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施;制定2018年安全技術(shù)措施計(jì)劃;加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全;根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;設(shè)施本質(zhì)化安全做到:針對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無(wú)泄漏,降低環(huán)境危險(xiǎn)因素;加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過(guò)冬;針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案。第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))第五要素培訓(xùn)教育(主要是針對(duì)人的本質(zhì)化安全入手),主要內(nèi)容:組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育;在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實(shí)施方案:第一季度:檢修前,修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn),確保裝置順利停工檢修;完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式,依據(jù)各班組配備的安全員,組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn),節(jié)約員工的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式;講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中);為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。第二季度:學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn);講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中);聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。第三季度:做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能;講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中);為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證;聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo); 第四季度:講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中);為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日12月31日)根據(jù)本安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,查找不足,提出改進(jìn)方案,并制定2018安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃;三、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評(píng)比和考核安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:主要職責(zé)和要求:(1)評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,按要求定期組織開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。(2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。評(píng)價(jià)安排和考核:(1)公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn):計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施;根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,達(dá)到問(wèn)題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,每階段組織車間召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。(3)每月上、中、下旬考評(píng)小組分3次將考評(píng)結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié),避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生;總結(jié)要體現(xiàn):安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過(guò)程中好的安全管理方法(如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方面、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面);隱患排查整改方面,主要突出在安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況,尤其是可以在公司間推廣的好做法;員工職業(yè)健康方面,主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境(尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面)、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動(dòng)防護(hù)用品等方面;采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。安全生產(chǎn)部2017年2月8日第三篇:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃運(yùn)營(yíng)公司田集項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)營(yíng)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》及相關(guān)實(shí)施要求,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高我們總體工作的本質(zhì)安全度,根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合我部實(shí)際情況,特制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃》,以規(guī)范整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程。一、工作目標(biāo)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題,切實(shí)提高項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前,力爭(zhēng)基本達(dá)到公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,全面部署標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的遇到各類問(wèn)題,負(fù)責(zé)工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:組長(zhǎng):周俊副組長(zhǎng):俞煒、周華組員:裘兆樑、龔榮發(fā)、張?jiān)ズ!⑸蛭慕?、鐘建華、陳順財(cái)、陳華三、主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作,不能一蹴而就,項(xiàng)目部將本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過(guò)不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)以求得到提高。(一)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,按照工作目標(biāo)與工作思路,制定符合本部門特點(diǎn)的工作措施和工作計(jì)劃。(各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部)(二)分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、班組和各個(gè)崗位。(三)建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制,完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。及時(shí)指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)(正副經(jīng)理)全面組織開(kāi)展。(四)建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。指定項(xiàng)目部安全主管具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。附具體工作人員名單如下:(1),項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人:裘兆樑。協(xié)助工作:陳華。(2),各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人?;瘜W(xué)專業(yè):張?jiān)ズ?。燃料專業(yè):沈文杰。脫硫?qū)I(yè):鐘建華。除灰專業(yè):陳順財(cái)。(3),各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人:化學(xué)班組:崔武寧。燃料班組:盛遺法。脫硫班組:高建祥。除灰班組:韋云坡。四、工作步驟項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施:
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