【文章內(nèi)容簡介】 組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案”到期的評審工作；將重大危險源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應(yīng)的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。設(shè)施本質(zhì)化安全做到：加強春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；加強各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數(shù)值的準確；針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進行升級，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；根據(jù)14年安全技術(shù)措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；第三季度：人的本質(zhì)化安全做到：組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。管理本質(zhì)化安全做到：根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統(tǒng)計分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，根據(jù)公司設(shè)備的升級情況，跟進設(shè)備的本質(zhì)化安全。第四季度：人的本質(zhì)化安全做到：組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；組織職業(yè)危害申報工作；組織編制2014年安全培訓教育總結(jié)及制定2015年安全培訓教育計劃；組織編制2017年安全標準化總結(jié)及制定2018年安全標準化計劃；管理本質(zhì)化安全做到：風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施；制定2018年安全技術(shù)措施計劃；加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；針對裝置運行情況確定2018年設(shè)備升級方案。第三類階段重點標準（1個）第五要素培訓教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：第一季度：檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標準，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；完善培訓內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節(jié)約員工的時間，實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓模式；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第二季度：學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第三季度：做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導； 第四季度：講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日12月31日）根據(jù)本安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析，查找不足，提出改進方案，并制定2018安全標準化實施計劃；三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：主要職責和要求：（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進行獎懲。評價安排和考核：（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關(guān)部門及人員進行相應(yīng)獎懲。（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關(guān)標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結(jié)，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應(yīng)急預案等方面）；隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。安全生產(chǎn)部2017年2月8日第三篇：安全生產(chǎn)標準化實施計劃運營公司田集項目部安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃為認真貫徹落實運營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關(guān)實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。一、工作目標通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場設(shè)備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。二、組織領(lǐng)導項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導小組成員名單：組長：周俊副組長：俞煒、周華組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建華、陳順財、陳華三、主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。（一）充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部）（二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。（三）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領(lǐng)導（正副經(jīng)理）全面組織開展。（四）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。附具體工作人員名單如下：（1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。（2），各專業(yè)安全標準化工作負責人。化學專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。四、工作步驟項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：