安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施細則(編輯修改稿)
2024-10-28 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。此項工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開展。（四）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。指定項目部安全主管具體負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。附具體工作人員名單如下：（1），項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)人?；瘜W(xué)專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。（3），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。四、工作步驟項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月～5月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全責(zé)任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要求。負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)達到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實施：（1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認識。（2）．各專業(yè)、班組具體負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進行了解掌握。（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》及運營公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下：（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時努力促進人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。（4）．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，以全面提高項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平（5）．強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）項目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。五、工作要求（一）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來?？傮w工作要求可歸納為：建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標(biāo)工作有序推進，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點，如：化學(xué)專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風(fēng)機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。全體員工務(wù)必謹記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設(shè)備、環(huán)境處
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