安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)制度與實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-08-10 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)按企業(yè)總數(shù)10％并不得少于15家的比例，組織實(shí)施安全生產(chǎn)條件核查?？己斯芾聿块T結(jié)合管轄企業(yè)所屬施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率及安全生產(chǎn)條件核查結(jié)果，對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)定，于次年2月底前將考核結(jié)論上報(bào)市安質(zhì)監(jiān)督總站審核。年度核準(zhǔn)。市安質(zhì)監(jiān)督總站審核后，上報(bào)市建管辦?？己颂幚砉ぷ饔诖文甑谝患径韧瓿?。考核結(jié)論。施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核分為“合格”和“不合格”。企業(yè)按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)定達(dá)到合格等級(jí)；所屬施工現(xiàn)場的合格率和優(yōu)良率均達(dá)到規(guī)定要求；且按規(guī)定對(duì)所屬施工現(xiàn)場定期檢查到位的，考核結(jié)論為“合格”。其余為“不合格”。三、考核要求（一）施工現(xiàn)場應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程信息定期更新上報(bào)制度。我公司應(yīng)當(dāng)每月上報(bào)，及時(shí)更新危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程信息，監(jiān)理單位企業(yè)對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行復(fù)核相關(guān)施工單位企業(yè)應(yīng)制定安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃，明確管理職責(zé)，確保該項(xiàng)費(fèi)用按程序合理使用；落實(shí)施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的委派工作等。（二）強(qiáng)化分包單位企業(yè)管理。我公司應(yīng)充分行使管理權(quán)力，對(duì)進(jìn)場施工的各分包單位企業(yè)及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上增報(bào)。對(duì)未在網(wǎng)上增報(bào)，的分包單位企業(yè)，現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，不再予以增報(bào)及認(rèn)定；對(duì)于不積極配合，現(xiàn)場班組管理不善的分包單位企業(yè)，我公司可判定其不合格。分包單位企業(yè)的不合格結(jié)論，不影響管理到位的我公司的考核等級(jí)。（三）加強(qiáng)監(jiān)理。監(jiān)理單位企業(yè)應(yīng)充分利用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段平臺(tái)，加強(qiáng)過程監(jiān)管，督促我公司企業(yè)對(duì)分包單位企業(yè)的管理，督促現(xiàn)場做好危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程的識(shí)別、上報(bào)與監(jiān)控工作，及時(shí)完成檢查復(fù)核，督促我公司企業(yè)落實(shí)整改
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