【文章內容簡介】 質量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質量標準化標典型井。二、成立質量標準化領導組： 組 長：陳忠雷副組長：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪常鴻義 姚永明 李 明 下設五個專業(yè)組： 安全調度管理組：組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：組長：李發(fā)民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：組長：劉紅偉，副組長：姚永明在質量標準化辦公室設在安康部，何詩南任辦公室主任。三、達標規(guī)劃： 3月20日前達到省二級質量標準化礦井，年底必須達到一級質量標準化標準。實現(xiàn)全礦井至少保證兩個精品工程。3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。四、實施辦法：安全質量標準化建設與企業(yè)安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現(xiàn)安全質量標準化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結合，真正提高質量意識。安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。安全質量標準化建設要與細節(jié)管理相結合。要從井下設備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰責任人100元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。安全質量標準化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉及竣工驗收相結合，各專業(yè)部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。抓好安全質量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。安全質量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結合。在建設省二級質量標準化工作的基礎上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質安全型礦井。安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩(wěn)步上臺階。五、考核辦法：井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。各專業(yè)每月進行自驗。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業(yè)正、副組長100元。精品工程考核由單位申請，經安康部、專業(yè)組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。各專業(yè)達標驗收評定結果如與區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。各專業(yè)組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在8089分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執(zhí)行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權歸安康部。附：河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）澠池縣昌平煤業(yè)有限公司二O一二年二月二十二日第三篇：安全質量標準化達標規(guī)劃第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地安全質量標準化達標規(guī)劃編制單位：中煤68處第四項目部編制人：審核人：審批人：編制日期：2010 年11月10日安全質量標準化達標規(guī)劃為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產管理機制，實現(xiàn)施工質量、安全的標準化、規(guī)范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號文關于印發(fā)《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規(guī)劃一、指導思想和工作目標指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規(guī)、標準的貫徹實施。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產工作標準化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現(xiàn)場推行標準化管理，實現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。安全質量標準化工作要做好現(xiàn)場安全質量標準化。施工現(xiàn)場按照關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。二、具體規(guī)劃首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。2．進入現(xiàn)場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監(jiān)督和指導項目安全質量標準化工作。組長：項目經理閆軍副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛(wèi)華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。