【文章內容簡介】 （試行）澠池縣昌平煤業(yè)有限公司二O一二年二月二十二日第四篇：安全質量標準化達標規(guī)劃第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地安全質量標準化達標規(guī)劃編制單位：中煤68處第四項目部編制人：審核人：審批人：編制日期：2010 年11月10日安全質量標準化達標規(guī)劃為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規(guī)范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號文關于印發(fā)《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規(guī)劃一、指導思想和工作目標指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規(guī)、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。二、具體規(guī)劃首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監(jiān)督和指導項目安全質量標準化工作。組長：項目經理閆軍副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛(wèi)華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。技術、安監(jiān)、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執(zhí)行的手冊標準規(guī)定。施工過程中各業(yè)務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監(jiān)督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態(tài)，并相應的填寫書面及影像資料。定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業(yè)資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業(yè)資料不符合之處及時進行指導，及時整改。在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。三、工作要求1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規(guī)范安全生產行為，使安全生產各項法律法規(guī)和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。各責任人要從落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。加大監(jiān)督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業(yè)務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規(guī)范化、標準化。項目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。加強隱患排查?，F目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規(guī)章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產責任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業(yè)人員的生產作業(yè)環(huán)境，不斷增強作業(yè)人員的安全生產意識；加強對一線作業(yè)人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業(yè)務骨干的培訓，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質。中煤六十八處第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓第五篇：安全質量標準化達標規(guī)劃及為全面推進質量標準化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現，根據集團公司安排，2012安全質量標準化要加大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年度安全