【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2加強(qiáng)精神文明建設(shè)自檢內(nèi)容：此項(xiàng)符合要求；2所有廠房機(jī)電設(shè)備無集塵，車間無雜物，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊自檢內(nèi)容：此項(xiàng)符合要求；工業(yè)廣場(chǎng)無雜物，環(huán)境美化、綠化、凈化自檢內(nèi)容：此項(xiàng)符合要求；三、考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分100分?？鄯衷蛉缦拢和瓿善髽I(yè)考核指標(biāo)2011年計(jì)劃生產(chǎn)原煤65萬噸，預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤50萬噸，未完成2011年計(jì)劃，扣4分；有完善的內(nèi)部考核制度我選煤廠未獨(dú)立核算，此項(xiàng)扣2分；設(shè)備和材料帳、卡、物相符，存放整齊此項(xiàng)基本符合要求，材料帳、卡、物未能完全相符，；有完整健全的質(zhì)量管理保證體系，全廠參加QC小組人數(shù)達(dá)到35%以上 我公司未有健全完整的質(zhì)量管理保證體系，未建立QC小組，扣3分；采制化及時(shí)準(zhǔn)確，上崗人員持有崗位合格證我公司化驗(yàn)人員，未能持有崗位合格證，此項(xiàng)扣1分；四、自檢總體評(píng)價(jià)通過開展本次自檢活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，還有許多需要完善的地方，我們會(huì)持之以恒的精神加以完善和解決。使我公司的安全工作不斷改進(jìn)，努力向本質(zhì)安全型選煤廠邁進(jìn)。附件1：《行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》20111121第四篇：2011三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤自檢報(bào)告2011年三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤專業(yè)自檢報(bào)告2011年三季度，我礦按照監(jiān)獄黨委年初制定的“1663”總體工作思路，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕了輕傷以上生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)原煤11萬余噸。礦上認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，高度重視礦井工作面安裝、回采、回撤過程中的安全工作，礦領(lǐng)導(dǎo)和科室、監(jiān)區(qū)生產(chǎn)管理人員緊靠現(xiàn)場(chǎng)，狠抓采煤現(xiàn)場(chǎng)管理，做到了不安全不生產(chǎn)；同時(shí)認(rèn)真貫徹“科技興安”的方針，積極推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，以科技、裝備保安全；在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化采煤施工設(shè)計(jì)，最大限度地回收煤炭資源。一、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“零”，即零事故、零故障、零失誤。努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持安全發(fā)展理念, 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“萬無一失，一失萬無”的安全工作新理念，圍繞“一個(gè)主題”，搞好“三項(xiàng)深化”，抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)主題:以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型監(jiān)獄企業(yè)”活動(dòng)為主題，進(jìn)一步提高安全保障能力和本質(zhì)安全程度，提升安全管理水平。三項(xiàng)深化：深化安全培訓(xùn)、深化安全基礎(chǔ)管理、深化責(zé)任考核。三個(gè)關(guān)鍵：責(zé)任落實(shí)、安全投入、監(jiān)督監(jiān)察。二、任務(wù)要點(diǎn)重點(diǎn)做好以下工作：（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。安全生產(chǎn)，重視程度是關(guān)鍵。只要堅(jiān)定信心，牢固樹立安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識(shí)做好監(jiān)獄系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的特殊意義，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)工作是大有作為的。只有 1具備了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，才能在規(guī)劃工作、研究措施、抓好落實(shí)等各方面，付出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌和諧發(fā)展的新目標(biāo)。裝備和采煤工藝。（1）、綜采：工作面采用長壁后退式綜采支架一次采全高采煤法，全部垮落法管理頂板。工藝流程：割煤→移架→移運(yùn)輸機(jī)。（2）、主要裝備有：ZY3200/15/35掩護(hù)支架，ZZD3390/20/40B端頭支架，ZCZ9040/20/40（A、B和C）超前支架，MG160/375WD型采煤機(jī)（滾筒直徑），工作面為SGZ630/264型刮板運(yùn)輸機(jī)（雙中鏈），SZB630/40轉(zhuǎn)載機(jī)。（3）工作面回撤安裝任務(wù)頻繁，回撤了32502西工作面，安裝了32502東工作面，東工作面初始面長為30米，最后增至120多米，支架由21架增至81架，平均每三個(gè)循環(huán)增加一架，且工作面煤層賦存不穩(wěn)定，回采工藝較復(fù)雜；回撤了31515北工作面和31316工作面，安裝了31517工作面。運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，距離長，運(yùn)輸工作量大，因此我們進(jìn)行了周密考慮，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保了運(yùn)輸安全。采煤監(jiān)區(qū)精心組織，周密安排，超前考慮，確保了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)科室及時(shí)做好調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。二、強(qiáng)化管理，深化基層基礎(chǔ)工作建設(shè)。建立、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理過程控制，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求保證工程質(zhì)量，積極做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作。（1）、從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性頂板管理：科學(xué)劃分重點(diǎn)管理區(qū)，對(duì)綜采支架，超前支架，單體液壓支柱和各種壓力設(shè)施進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)加強(qiáng)采煤工作面端頭和超前的管理，特別是三角區(qū)、和關(guān)門柱管理，確保支護(hù)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量動(dòng)態(tài)優(yōu)秀。發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)下達(dá)整改通知單和扣罰單，并加強(qiáng)日常巡查，建立礦、監(jiān)區(qū)、班組三級(jí)巡查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)淋水，鼓幫、片幫，頂板離層等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行主動(dòng)支護(hù)、被動(dòng)支護(hù)或復(fù)合支護(hù)，確保頂板管理到位，措施得力，實(shí)行高位設(shè)防。隱患排查：強(qiáng)化隱患的排查與治理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督力度，要帶著問題下井，采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)查出的問題要現(xiàn)場(chǎng)立即整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的記錄在安全檢查手冊(cè)中，上井后交安全信息中心上網(wǎng)進(jìn)行公布，并指定專人負(fù)責(zé)隱患的整改、復(fù)查、驗(yàn)收工作，確保隱患在第一時(shí)間排除，通過跟蹤落實(shí)，確保隱患閉合管理。努力做到生產(chǎn)不留隱患，管理不留死角，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性。（2）、以三個(gè)體系和6S管理法為指導(dǎo)，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)的優(yōu)秀到動(dòng)態(tài)的優(yōu)秀繼續(xù)堅(jiān)持一線工作法和走動(dòng)式管理，重心下移、關(guān)口前移，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和考核力度。動(dòng)態(tài)檢測(cè)采煤工作面端頭和超前管理，特別是三角區(qū)、關(guān)門柱管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不定期驗(yàn)收和旬驗(yàn)收、月驗(yàn)收相結(jié)合，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和考核力度，對(duì)照檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)立即整改外還要根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；對(duì)于工作中反復(fù)出現(xiàn)的問題加重了扣罰力度，齊抓共管，積極為采煤工作面的安全工作出謀劃策。全員的參與，加大檢查的覆蓋面，保證了采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)得以正常運(yùn)行，真正做到了檢查不留死角，管理不留隱患。使我礦動(dòng)態(tài)的采煤工作面工程質(zhì)量有了穩(wěn)定而長足的進(jìn)步。強(qiáng)化走動(dòng)式管理，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)好隱患閉合1）、把“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念浸入到隱患排查等日常工作中，千里之堤，潰于蟻穴，在進(jìn)行日常檢查的時(shí)候，加強(qiáng)了對(duì)工作面端頭支護(hù)、工藝轉(zhuǎn)變、支護(hù)參數(shù)更改及施工條件細(xì)微變化等細(xì)節(jié)的檢查，督促大家重視細(xì)節(jié)，進(jìn)而完善細(xì)節(jié)。2）、注意慣性思維中的隱患，見怪不怪說的就是慣性思維中的隱患，對(duì)司空見慣的現(xiàn)象不以為然，我們用“吹浮土找裂紋”方法，現(xiàn)場(chǎng)合計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)開展“一對(duì)一”的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，敢于打破慣性思維，善于用挑剔眼光、懷疑精神去發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。3）、對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)了隱患不拖，今天再晚也是早，明天再早也是晚，日