【文章內(nèi)容簡介】 上、下分源瓦斯抽采系統(tǒng)投入使用，并在綜采工作面使用移動抽放泵站，對上隅角進行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風上隅角瓦斯偏高的問題。完善了井下防塵、隔爆設施。六、地質(zhì)測量專業(yè)及時收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。對1203下綜采工作面進行無線電坑透探測和瞬變電法儀探測，異常區(qū)域鉆探驗證。七、安全管理專業(yè)按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執(zhí)行了領導帶班下井制度：帶班下井要認真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現(xiàn)場必到；新工作面要走到，新技術、新工藝、新材料現(xiàn)場要走到，最遠的區(qū)域要走到），切實加強了現(xiàn)場管理。進一步加強“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例會抽查、抽考組突擊檢查等形式對全礦職工進行抽查，對不合格人員特別開辦了“手指口述”加強培訓班，進行脫產(chǎn)培訓，直至考試合格方準復工，并將隊組職工現(xiàn)場“手指口述”納入班評估嚴加考核。八、企業(yè)形象專業(yè)我礦依法經(jīng)營，照章納稅，有完善的內(nèi)部管理制度和獨立的調(diào)度機構；井下各工作面文明生產(chǎn)，機房硐室符合相關要求；生活區(qū)、辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)、煤場隔離，職工統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。九、調(diào)度專業(yè)完善了調(diào)度質(zhì)量標準化制度；規(guī)范了各類臺賬管理；統(tǒng)一了調(diào)度員服裝，掛牌上崗，主動應用“手指口述”安全確認工作法。安全質(zhì)量標準化考核、獎懲情況我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對指標和工作任務完成情況的考核，做到每月考核，責任明確、獎罰到人。一是實行安全、“一通三防”一票否決制。二是把安全工作作為標準化工作的重要內(nèi)容。三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。各位領導，以上是我礦2011標準化工作的開展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但是與上級的要求仍有很大差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續(xù)認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，繼續(xù)向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。二〇一一年十二月第四篇：安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司安排，2012安全質(zhì)量標準化要加大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹學習并嚴格遵照執(zhí)行。安全質(zhì)量標準化建設與企業(yè)安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內(nèi)培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工掌握標準的意識，改變各工種人員掌握標準參差不齊的現(xiàn)象，扭轉“干慣了、看慣了、習慣了”的麻痹思想。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與企業(yè)文化、理念有機結合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。安全質(zhì)量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。安全質(zhì)量標準化建設要與細節(jié)管理相結合。細節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標準化管理，更要把細節(jié)管理作為一種常態(tài)進行管理，解決標準低、起點低、境界低的問題，要從井下設備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風筒無漏風，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現(xiàn)設備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)升級管理相結合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達標光榮，不達標可恥的理念，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰(zhàn)活動與安全質(zhì)量標準化有機地結合起來，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰(zhàn)成果最大化。通過隱患排查和各大會戰(zhàn)使安全質(zhì)量標準化工作在動態(tài)中得到進一步完善、鞏固、提高。安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結合。在建設一級質(zhì)量標準化工作的基礎上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。安全質(zhì)量標準化與班組建設相結合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進的步伐。安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化