標準化管理實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進。 標準化管理目標的落實措施 管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設計管理制度、3設計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導書管理制度、10鐵路工程施工作業(yè)要點卡片制度、11施工技術(shù)交底制度、12變更設計管理制度、13計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、14工程日志填寫制度、15施工技術(shù)文件及資料管理制度、16工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、17工程技術(shù)逐級報告制度，共17項制度。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責任制、2質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗制度、5材料、構(gòu)件進場檢驗、驗收制度、6工地試驗室管理制度、7項目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度、10成品保護制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項制度。 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括：1安全生產(chǎn)責任制度、2安全教育培訓制度、3安全計劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故報告制度、8安全應急救援制度、9安全獎懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設備安全管理制度、13項目消防安全責任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、15鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度、16鐵路營業(yè)線施工簽訂安全責任書制度、17項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、18工程技術(shù)人員安全值班制度、19群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、20危險化學品及爆炸物品管理制度、21勞動防護用品采購使用制度、22重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共22項制度。 項目物資設備管理制度項目物資設備管理制度主要包括：1項目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設備管理制度，這兩大項制度，項目物資管理制度主要包括7項：⑴物資采購、⑵物資搬運、裝卸、⑶物資驗收、⑷物資保管、⑸物資倉儲安全管理、⑹物資發(fā)放、⑺物資節(jié)約；現(xiàn)場施工設備管理制度主要包括5項：⑴施工設備選型配套與管理、⑵項目施工設備使用管理、⑶特種設備安裝、⑷拆除與進場驗收、⑸外租施工設備管理。 預算合同、財務管理制度預算合同、財務管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2總承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務管理制度，共4項制度。 綜合管理制度綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設及宣傳管理制度、8項目廉政建設制度、9項目廠務公開管理制度、10工程隊管理制度、11食堂管理制度、12項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。 人員配備標準化嚴格按照工程投標文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責、人員配備標準、架子隊組織機構(gòu)及崗位職責，并建立學習培訓制度，定期組織有關(guān)人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。項目管理堅持“以人為本”。實行項目人員標準化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相應技能、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設目標的工作團隊。 項目經(jīng)理部設置的原則和要求(1)設置原則①在中標通知書下達后，我方按投標承諾及時組建項目經(jīng)理部。②項目經(jīng)理部設置地點應以方便工作為原則，設置在施工現(xiàn)場交通方便處。(2)設置要求①項目經(jīng)理部一般設置“五部一室”，即項目經(jīng)理部下設工程管理部、物資設備部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。②項目經(jīng)理部成立架子隊管理領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。架子隊管理領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理部領(lǐng)導及項目經(jīng)理部相關(guān)部門負責人組成，負責本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導工作。 架子隊設置的原則和要求(1)設置原則①施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導架子隊管理模式和建設單位的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。②架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。(2)設置要求①項目經(jīng)理部將按照投標承諾和合同約定，設置符合規(guī)定設置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設單位審查同意不得隨意更換。②施工現(xiàn)
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