【文章內(nèi)容簡介】 的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理 第 12 頁 共 28 頁 工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。 綜合管理部。負責標準化管理領(lǐng)導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督 、考核。 計劃財務(wù)部。參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。 工程管理部。參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價（配合計劃財務(wù)部）等工作標準，嚴格控制投 資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準。 安全質(zhì)量環(huán)保部。參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工 第 13 頁 共 28 頁 程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細則及考核辦法；負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理 制度、質(zhì)量控制（試驗、檢測）主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。 物資設(shè)備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責建設(shè)項目物資設(shè)備管理 工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系（配合安全質(zhì)量環(huán)保部），降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標采購；負責編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。 第三篇：標準化管理實施方案中鐵十局石濟客專濟南樞紐工程第四項目部 標準化管理實施方案 根據(jù)建指安函【 2024】 5號文，為科學有序推進石濟客專濟南樞紐一標拌和站建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標，現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項目標準化管理成立相關(guān)機構(gòu)。 一、組織機構(gòu) 石濟客專一標第四項目部成立標準化管理推進小組。組長。 第 14 頁 共 28 頁 張瑜 副組長：王萌石彥勇 組員：各部門負責人 標準化管理推進小組的日常工作由安質(zhì)部負責，工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。 二、結(jié)合本工程實際，全面抓好標準化管理工作 管理制度標準化、人員配 備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化是標準化管理的基本內(nèi)涵。管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化是關(guān)鍵，四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。 。在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準 的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責分明的項目管理制度，做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。 。明確各部門、崗位職責分工，制定具體 的崗位任職標準，選配素質(zhì)和能力達標的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。 。將現(xiàn)場布局和臨時設(shè)施建設(shè)、施工組織 安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標準，實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。 第 15 頁 共 28 頁 。細化分解項目建設(shè)目標，建立健全管理 流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標準，落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達到規(guī)定標準要求。 三、標準化推進安排。 第一階段： 為提高認識夯實基礎(chǔ)階段。時間為 3 月 1 日到 3 月 31 日，主要內(nèi)容是。深入學習領(lǐng)會通知精神，結(jié)合實際，編制第四項目部標準化管理實施方案及各項管理制度。 第二階段。標準化管理實施推進階段。時間為 4 月 1 日至 6 2 月 30 日，主要內(nèi)容是。按照指定的標準化管理實施方案，扎實做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作，做好示范點建設(shè)及影響資料積累和歸集工作。 第三階段： 為初步總結(jié)經(jīng)驗、全面分析整改存在的問題階段。 時間為 7 月 1 日至 8 月 31 日，主要內(nèi)容是。對標準化 管理以來出現(xiàn)的問題進行梳理，逐項落實整改，同時認真總結(jié)經(jīng)驗，固話標準化管理模式在本標段內(nèi)全面推廣。 第四階段： 為全面深入推進標準化階段。時間為 9 月 1 日至 第 16 頁 共 28 頁 工程竣工，主要內(nèi)容是。認真做好問題整改，按照標準化要求全面掀起拼搏大干高潮，為全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻。 各部門負責人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標準化管理工作的落實，要將標準化管理融入日常的管理工作之中，切實發(fā)揮標準化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動和引領(lǐng)作用。 石濟客專濟南樞紐工程一標第四項目部 2024 年 3 月 15 日 3 第四篇：標準化管理實施方案隘瑞高速公路 a1 標項目經(jīng)理部 關(guān)于建設(shè)管理標準化活動的實施方案 為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。 一、建立完善組織機構(gòu) 項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、 第 17 頁 共 28 頁 書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。 項目管理委員會負責項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案： 工程項目勞務(wù)施工計劃與安排； 工程勞務(wù)施工隊伍的錄用； 工程勞務(wù)分包單價的確定； 根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準； 大宗材料采購價格和機械設(shè)備租賃價格的確定； 其他重大事項。 二、貫徹實施 （一）機構(gòu)管理 項目經(jīng)理負責主持確定領(lǐng)導、部門責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量