【文章內(nèi)容簡介】 流日?；瘜嵭忻咳展ぷ鲄R報和每周工作小結(jié)，采用分級匯報制，將每日的工作情況逐級匯報；通過監(jiān)理內(nèi)部周會制度，由總監(jiān)或副總監(jiān)組織，召集監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，各自小結(jié)現(xiàn)場監(jiān)理人員工作情況、當(dāng)前存在的問題及最近工作重點(diǎn)進(jìn)行商討，布置下一步工作計劃。檢查工作常規(guī)化（1）施工前，要檢查承包單位場站施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及落實情況，抓好場地建設(shè)規(guī)劃管理及場地驗收制度。（2）施工過程中，要檢查施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工情況，對問題進(jìn)行督促整改；并對施工測量進(jìn)行檢查審核，對工藝試驗進(jìn)行平行驗證?？偙O(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師要定期或不定期對施工過程進(jìn)行巡查、監(jiān)督。例如工藝標(biāo)準(zhǔn)化有：“三智能”：智能張拉、智能壓漿、智能鋼筋加工等；“五化工藝”：機(jī)械化、智能化、大型化、工廠化、裝配化。內(nèi)部學(xué)習(xí)常態(tài)化根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，組織對在崗監(jiān)理人員對新規(guī)范、新技術(shù)、新的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是對新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行師徒結(jié)對，以使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)得到改善和提升，以滿足監(jiān)理工作及發(fā)展的需要。具體實施辦法，由總監(jiān)牽頭，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，針對工程監(jiān)理的實際情況擬定學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，組織全體監(jiān)理人員定期或不定期學(xué)習(xí)并討論，以解決監(jiān)理工作中存在的外業(yè)與內(nèi)業(yè)問題。 （三）、監(jiān)理工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工程監(jiān)理工作內(nèi)容所涵蓋范圍相當(dāng)廣泛，由于監(jiān)理屬于社會化監(jiān)理，監(jiān)理人員來自不同的地域，不同的管理層面，有著不同的工程管理經(jīng)驗，在具體的工作內(nèi)容表述上存在較大的差異，因此有必要對監(jiān)理工作做統(tǒng)一的規(guī)定。 監(jiān)理規(guī)劃（1） 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要符合施工監(jiān)理規(guī)范及公司規(guī)定，且符合工程項目特點(diǎn)，有針對性和指導(dǎo)性；（2） 由總監(jiān)組織專監(jiān)編寫，由公司總工程師批準(zhǔn)，要形成審批文件，并得到業(yè)主和相關(guān)監(jiān)督部門的確認(rèn)。實施過程中需要調(diào)整時由總監(jiān)組織專監(jiān)補(bǔ)充、修改，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后報業(yè)主；（3） 主要內(nèi)容有：工程概況，監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)，監(jiān)理工作依據(jù)，監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制，合同信息、組織協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理，工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理控制要點(diǎn)等；（4） 第一次工地會議前報送建設(shè)單位；（5） 監(jiān)理規(guī)劃要使用公司統(tǒng)一封面，統(tǒng)一格式。 監(jiān)理實施細(xì)則 （1） 監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容要詳盡，突出重點(diǎn)與難點(diǎn)，且具有操作性，符合施工監(jiān)理規(guī)范及公司規(guī)定； （2） 由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審批后實施，要形成審批文件，并得到業(yè)主確認(rèn)； （3） 施工開始前編制完成，主要內(nèi)容有：專業(yè)工程特點(diǎn)，監(jiān)理工作流程、要點(diǎn)、方法及措施。實施過程中可根據(jù)實際情況補(bǔ)充、修改； （4） 監(jiān)理實施細(xì)則要使用公司統(tǒng)一封面，統(tǒng)一格式； （5）危險性較大的工程，應(yīng)當(dāng)編制專項監(jiān)理實施細(xì)則，明確安全監(jiān)理方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工安全措施的檢查方案。 設(shè)計交底和圖紙會審（1）總監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的設(shè)計交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)參數(shù)），并根據(jù)討論決定的事項做書面紀(jì)要，督促施工單位執(zhí)行。（2）監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)會同施工單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，并做好相應(yīng)的記錄報業(yè)主或設(shè)計單位處理。a圖紙復(fù)核：每一位監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，并對照工程實際情況進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)差、錯、重、漏等問題。b圖紙會審：在工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和施工人員等有關(guān)各方要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的會審，如有問題或錯誤，由設(shè)計單位及時進(jìn)行更正。監(jiān)理在圖紙審查中提出的具體意見，要形成書面材料，以備會議提問、解答。 開工報告施工方案審批制度加強(qiáng)施工方案技術(shù)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和責(zé)任落實，降低施工現(xiàn)場系統(tǒng)性安全風(fēng)險，執(zhí)行開工報告施工方案審批制度。（1）當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師、專監(jiān)現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批；（2）當(dāng)分項工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《分項工程開工報告書》，經(jīng)專監(jiān)現(xiàn)場落實后，一般分項工程即可由監(jiān)理辦審批。對關(guān)鍵工程和施工危險性較大的或工藝較復(fù)雜的或涉及“四新”技術(shù)的分項工程，承包人要編制安全專項施工方案，及施工安全風(fēng)險評估報告，報監(jiān)理辦審批。（3）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，監(jiān)理要督促承包人組織專家對方案進(jìn)行評估論證，并按經(jīng)過論證的施工方案組織施工。落實施工方案重點(diǎn)有以下分部分項工程：基坑支護(hù)、土方（隧道）開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機(jī)械安裝拆卸以及吊裝作業(yè)。監(jiān)理工作交底制度總監(jiān)應(yīng)在合同工程開工前主持召開由承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程程序、各位監(jiān)理人員的工作分工及職責(zé)。在分項工程開工前，專監(jiān)要向監(jiān)理員和承包人的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底，說明監(jiān)理檢查的內(nèi)容、方法、質(zhì)量控制工作流程、技術(shù)指標(biāo)和合格標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)該注意的事項等。 審查測量放線（1）、測量成果復(fù)測監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的控制網(wǎng)測量結(jié)果和定線放樣測量進(jìn)行全面檢查復(fù)核，當(dāng)監(jiān)理工程師的復(fù)核結(jié)果和承包人的復(fù)測結(jié)果均滿足設(shè)計和規(guī)范要求的精度時，應(yīng)予以批準(zhǔn)。A、對承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行平行