標準化管理推進實施方案(編輯修改稿)
2025-05-25 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，嚴格卡控工程實體質(zhì)量。（責任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間：2014年6月）二是開展隧道、橋梁風險施工信息化管理應用工作。以高風險隧道圍巖量測和超前地質(zhì)預報、視頻監(jiān)控，高風險橋梁視頻監(jiān)控為重點，在xx鐵路項目的部分隧道、橋梁實施遠程監(jiān)控（名單見信息化建設計劃表），適時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度信息，強化監(jiān)管力度。（責任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間：2014年8月）3. 加強現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是推行標準化管理的落腳點，確保質(zhì)量安全和工期進度、實現(xiàn)環(huán)保文明施工是衡量標準化管理有效落實的核心內(nèi)容。一是深入推進首件評估制。按照總公司關(guān)于首件工程評估有關(guān)要求，以橋梁、隧道、路基、站房及四電等專業(yè)工程為重點，組織推進落實首件工程評估制度，規(guī)范作業(yè)工藝和質(zhì)量標準，并依此總結(jié)形成全線或標段統(tǒng)一的分項工程技術(shù)、管理、作業(yè)標準，在全線或標段推廣應用。公司安全質(zhì)量部制定首件工程評估管理辦法，各現(xiàn)場指揮部應根據(jù)工程建設進展情況，制定本項目各專業(yè)首件工程評估實施方案、實施細則，報公司批注后組織實施。實施方案應明確評估流程、評估重點、評估內(nèi)容和總結(jié)推廣措施，并落實到參建各方及相關(guān)責任人。公司將根據(jù)各項目首件工程評估實施方案，制定公司首件工程評估推進計劃，并報送路局建管處、監(jiān)督站備案。對由總公司組織評估的首件工程，應先報路局建管處、監(jiān)督站及相關(guān)專業(yè)處室預評估通過。（責任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，評估辦法、實施方案、實施細則完成時間分別為：2014年4月、5月、6月）二是加強作業(yè)管理。督促施工單位嚴格按照設計文件、施工組織設計組織施工，認真開展施工技術(shù)交底，明確施工方案和質(zhì)量標準；嚴格要求作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)指導書和作業(yè)卡片，按規(guī)程進行施工作業(yè)；加強施工單位自檢自控，作業(yè)層要落實每班作業(yè)的自檢、互檢和班組交接檢查，項目經(jīng)理部層面要按驗標要求對每道工序進行自檢，合格后向監(jiān)理單位報檢，監(jiān)理單位必須嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和驗標做好工序驗收工作；嚴格工程日志、檢驗檢測資料編制工作，確保資料齊全、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確。各現(xiàn)場指揮部必須加強對作業(yè)管理的監(jiān)控，加大日常檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，建立問題庫督促閉環(huán)整改，公司各工程管理、安全質(zhì)量部門不定期組織抽查。（責任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部。）三是嚴格工程驗收。在施工過程中，各現(xiàn)場指揮部要重點監(jiān)管檢驗批、分項、分部工程驗收工作，督導施工、監(jiān)理單位嚴格按程序、標準完成各階段驗收內(nèi)容，定期抽查已驗收工程質(zhì)量，查閱相關(guān)驗收資料，并對工程實體質(zhì)量進行抽檢；要認真組織單位工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)嚴重問題的必須追溯到分部、分項、檢驗批驗收過程當中，嚴厲考核和處理弄虛作假行為。公司安全質(zhì)量部、工程管理部適時抽查。（責任單位：現(xiàn)場指揮部、安全質(zhì)量部、工程管理部）四是加強業(yè)務交流。公司安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場指揮部按規(guī)定組織定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在質(zhì)量問題，對質(zhì)量慣性問題、問題多發(fā)項目定期進行通報，并適時加大日常監(jiān)督檢查力度，有針對性地開展專項檢查、整治活動，加強與各現(xiàn)場指揮部管理人員交流，一并查找問題根源，共同提升管理水平。（責任單位：安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場指揮部）。一是落實風險管理制度。以風險識別、評估、揭示、控制、監(jiān)測、應急處理為主線，加強現(xiàn)場安全風險管理力度，公司將按風險管理有關(guān)要求成立安全風險管理專職機構(gòu)，制定安全風險管理辦法。各現(xiàn)場指揮部主要負責人要親自主抓，制定包保計劃，逐級落實到參建各方和責任人；并細化流程、明確措施，做到風險管理有章可循、有章必循，并建立包保人員定期現(xiàn)場檢查制度，明確規(guī)定參建各方各層級包保人員現(xiàn)場檢查頻次，并對檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、整改要求進行現(xiàn)場簽認記錄。并開展動態(tài)管理，公司工程部在項目開工前公布本項目的高風險工點，并組織各現(xiàn)場指揮部在每季末將各項目下季度中度及以上安全風險源內(nèi)容和風險等級以及控制和相抵風險的措施在公司辦公網(wǎng)公布，明確現(xiàn)場指揮部、各施工單位包保領(lǐng)導
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