標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)實(shí)施方案-wenkub
2023-05-13 05:00:24 本頁面
【正文】 質(zhì)量。對于重點(diǎn)的大型梁場、構(gòu)配件廠，其專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由公司審查，并根據(jù)需要上報(bào)路局，由路局組織（建廠方案）審查及現(xiàn)場驗(yàn)收工作統(tǒng)一組織實(shí)施。督促各施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)總體安排，對預(yù)制梁場、軌枕板場、鋼構(gòu)件廠、鋼筋加工廠、混凝土構(gòu)件廠、混凝土拌和站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)。組織各施工單位針對長大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、大型站房、鋪軌架梁、營業(yè)線施工和四電工程建立專業(yè)化項(xiàng)目部、架子隊(duì)，集合施工單位各相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的管理、技術(shù)、作業(yè)人員和施工設(shè)備資源，對重難點(diǎn)工程實(shí)施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工，確保兌現(xiàn)安全質(zhì)量和工期目標(biāo)。對于成功運(yùn)用新設(shè)備、新材料的單位，公司將及時(shí)推薦科技攻關(guān)成果和QC成果，并根據(jù)有關(guān)管理辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。在單位工程開工前，應(yīng)根據(jù)機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工機(jī)械設(shè)備配置及其成套匹配情況，納入開工報(bào)告審批范圍，并同步核查特種設(shè)備操作人員上崗資格、設(shè)備操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等是否符合要求。一是規(guī)范化機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部。一是結(jié)合公司實(shí)際，按照中國鐵路總公司、xx路局有關(guān)要求，組織制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，明確安全、質(zhì)量、工期、投資等各項(xiàng)工作的具體任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)南昌鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促各參建單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗(yàn)室、拌和站，制定完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化有關(guān)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和文明施工。（責(zé)任部門：公司各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部落實(shí)。完成時(shí)間：2014年4月）。完成時(shí)間：2014年4月）二是公司各部門、現(xiàn)場指揮部按照公司各項(xiàng)管理制度，督促各參建單位修訂完善各自管理辦法，健全管理體系。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)，安全質(zhì)量部歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，其他各部門、現(xiàn)場指揮部各司其職。標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵路總公司、xx鐵路局有關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神，科學(xué)有序推進(jìn)新建福xx鐵路工程建設(shè)，促進(jìn)公司及各參建單位提高建設(shè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，遵照《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)〔2013〕193號）部署，根據(jù)《xx鐵路局2014年度鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》（xx建設(shè)函〔2014〕x號）有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實(shí)際，制定本方案。各參建單位根據(jù)建設(shè)分工，各負(fù)其責(zé)。依照國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)要求，組織完善公司管理制度，做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（責(zé)任部門：各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部配合。根據(jù)中國鐵路總公司和南昌鐵路局有關(guān)要求，修訂完善參建四方崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)人員，確保崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足建設(shè)需求。完成時(shí)間：2014年4月）三是建立公司管理人員和參建單位管理人員信息庫，按照崗位設(shè)置、任職條件和參建單位履約承諾核對人員信息，確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，并通過信息庫對人員業(yè)績、考核和任職變更實(shí)施全過程管理。督促各施工、監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，結(jié)合標(biāo)段實(shí)際，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地（含試驗(yàn)室、拌和站）實(shí)施方案，經(jīng)公司相應(yīng)現(xiàn)場指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗(yàn)室、拌和站建設(shè)工作。（責(zé)任單位：公司綜合管理部牽頭，其他職能部門配合。完成時(shí)間：2014年6月）2. 落實(shí)支撐手段以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，加強(qiáng)建設(shè)過程管理，全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效益。根據(jù)中國鐵路總公司關(guān)于機(jī)械化施工指導(dǎo)意見要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量安全和工期目標(biāo)，依據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工合同，制定各標(biāo)段機(jī)械化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確路基、橋梁、隧道、站場、站房、鋪架、牽引供電等專業(yè)的施工機(jī)械化作業(yè)方案和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部。（責(zé)任單位：工程管理部、安全質(zhì)量部、各現(xiàn)場指揮部）。（責(zé)任部門：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部）。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部）二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建廠。（責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部）
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