標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-13 05:00 本頁(yè)面
【正文】 安全、工期、投資控制、環(huán)保和穩(wěn)定等工作目標(biāo)，明確參建各方的主體責(zé)任，督促落實(shí)各項(xiàng)工作流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理和作業(yè)過(guò)程閉環(huán)有效控制。一是結(jié)合公司實(shí)際，按照中國(guó)鐵路總公司、xx路局有關(guān)要求，組織制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，明確安全、質(zhì)量、工期、投資等各項(xiàng)工作的具體任務(wù)目標(biāo)。（責(zé)任單位：公司綜合管理部牽頭，其他職能部門(mén)配合。完成時(shí)間：2014年4月）二是督促各參建單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和投標(biāo)承諾，細(xì)化分解各年度相應(yīng)任務(wù)目標(biāo)，并發(fā)文公布，作為激勵(lì)約束考核、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、年度評(píng)先推優(yōu)等考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。（責(zé)任單位：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部）三是督促各施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合標(biāo)段實(shí)際，編制各專業(yè)、各單位或分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并細(xì)化制定簡(jiǎn)明實(shí)用、操作性強(qiáng)的作業(yè)卡片，明確每個(gè)工序流程和質(zhì)量安全要求，逐級(jí)落實(shí)到工班及作業(yè)人員。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場(chǎng)指揮部。完成時(shí)間：2014年6月）2. 落實(shí)支撐手段以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程管理，全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效益。充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工效率，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障施工安全。一是規(guī)范化機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)中國(guó)鐵路總公司關(guān)于機(jī)械化施工指導(dǎo)意見(jiàn)要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量安全和工期目標(biāo)，依據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工合同，制定各標(biāo)段機(jī)械化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確路基、橋梁、隧道、站場(chǎng)、站房、鋪架、牽引供電等專業(yè)的施工機(jī)械化作業(yè)方案和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：工程管理部。完成時(shí)間：2014年4月）二是落實(shí)機(jī)械化施工要求。在單位工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工機(jī)械設(shè)備配置及其成套匹配情況，納入開(kāi)工報(bào)告審批范圍，并同步核查特種設(shè)備操作人員上崗資格、設(shè)備操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等是否符合要求。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場(chǎng)指揮部。完成時(shí)間：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工前）三是大力推廣使用新設(shè)備。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際，選擇相應(yīng)工程推廣應(yīng)用新設(shè)備，提高作業(yè)效率和安全質(zhì)量可靠程度。對(duì)于成功運(yùn)用新設(shè)備、新材料的單位，公司將及時(shí)推薦科技攻關(guān)成果和QC成果，并根據(jù)有關(guān)管理辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任單位：工程管理部、安全質(zhì)量部、各現(xiàn)場(chǎng)指揮部）。圍繞技術(shù)、人員、設(shè)備等建設(shè)要求，在工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工。推行施工單位專業(yè)化項(xiàng)目部。組織各施工單位針對(duì)長(zhǎng)大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、大型站房、鋪軌架梁、營(yíng)業(yè)線施工和四電工程建立專業(yè)化項(xiàng)目部、架子隊(duì)，集合施工單位各相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的管理、技術(shù)、作業(yè)人員和施工設(shè)備資源，對(duì)重難點(diǎn)工程實(shí)施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工，確保兌現(xiàn)安全質(zhì)量和工期目標(biāo)。（責(zé)任部門(mén)：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部）。按照工廠化生產(chǎn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制作的產(chǎn)品或構(gòu)件集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量可靠度，滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求。一是規(guī)范工廠化生產(chǎn)要求。督促各施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)總體安排，對(duì)預(yù)制梁場(chǎng)、軌枕板場(chǎng)、鋼構(gòu)件廠、鋼筋加工廠、混凝土構(gòu)件廠、混凝土拌和站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場(chǎng)指揮部）二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建廠。統(tǒng)籌本項(xiàng)目建廠工作，督促施工單位因地制宜，對(duì)各工廠制定專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，明確具體建廠方案。方案中應(yīng)包括廠區(qū)和車(chē)間布局、生產(chǎn)線配置、崗位定置、材料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)能力和環(huán)保、消防、文明施工措施，特殊工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)及工藝流程，明確勞動(dòng)力組織和年、季、月生產(chǎn)能力，并組織驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)的大型梁場(chǎng)、構(gòu)配件廠，其專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由公司審查，并根據(jù)需要上報(bào)路局，由路局組織（建廠方案）審查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作統(tǒng)一組織實(shí)施。（責(zé)任單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部）。積極運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信、電子設(shè)備等信息技術(shù)手段為載體，實(shí)時(shí)了解掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。一是積極推行試驗(yàn)室、拌和站信息化建設(shè)。按照中國(guó)鐵路總公司及xx鐵路局有關(guān)要求，xx鐵路項(xiàng)目要深入開(kāi)展試驗(yàn)室、拌和站信息化建設(shè)，落實(shí)管理流程和人員配備要求，確保信息化系統(tǒng)有效投入使
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