標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案實施計劃書doc-文庫吧
2025-04-09 23:36 本頁面
【正文】 準(zhǔn)及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細則及考核辦法；負責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標(biāo)準(zhǔn)、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購；負責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)架子隊的物資設(shè)備管理工作。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、鐵道部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。總工程師、專業(yè)工程師或技術(shù)負責(zé)人：對項目安全生產(chǎn)和施工技術(shù)安全工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負責(zé)審查改善工人勞動條件的技術(shù)措施，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對職工進行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進措施。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作原則先進性原則：以現(xiàn)代管理理論和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，吸收借鑒類似項目建設(shè)管理的先進經(jīng)驗和管理方法。一體化原則：依據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》，依據(jù)我方的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。協(xié)同化原則：以建設(shè)單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求為出發(fā)點，通過項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，與建設(shè)單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動、和諧共贏的局面。精細化原則：從精細化管理“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)明晰、過程可控、考核有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)范有序。信息化原則：運用信息化手段提高公司的管理效率及建設(shè)水平，實現(xiàn)建設(shè)過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作要求 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員以及任務(wù)和時間要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。 抓好鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實注重抓好源頭、過程和細節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，切實改變鐵路建設(shè)中的粗制濫造現(xiàn)象，認(rèn)真抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、都要按照標(biāo)準(zhǔn)去做，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。 強化鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段大力推行機械化，在項目建設(shè)過程中根據(jù)項目的實際需要和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配齊配足機械設(shè)備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強化對工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項目實際，大力推進路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊伍。大力推行信息化，切實抓好建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。通過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升建設(shè)管理水平。 追求鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身工作的不足，加以改進。積極運用全面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進的要求，及時總結(jié)推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以推廣，通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進、縱深發(fā)展。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的經(jīng)濟措施通過經(jīng)濟與行政手段的有效結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負載，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推進。 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實措施 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務(wù)管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包括：1施
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