標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-04-09 23:36 本頁(yè)面
【正文】 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測(cè))主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗(yàn)收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)架子隊(duì)的物資設(shè)備管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）：對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國(guó)家、鐵道部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理?？偣こ處?、專業(yè)工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工技術(shù)安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)措施，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作原則先進(jìn)性原則：以現(xiàn)代管理理論和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，吸收借鑒類似項(xiàng)目建設(shè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。一體化原則：依據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》，依據(jù)我方的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。協(xié)同化原則：以建設(shè)單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，與建設(shè)單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、和諧共贏的局面。精細(xì)化原則：從精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)明晰、過(guò)程可控、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范有序。信息化原則：運(yùn)用信息化手段提高公司的管理效率及建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作要求 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。成立專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員以及任務(wù)和時(shí)間要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。 抓好鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)注重抓好源頭、過(guò)程和細(xì)節(jié)。從源頭抓起、從全過(guò)程抓起、從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，切實(shí)改變鐵路建設(shè)中的粗制濫造現(xiàn)象，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、都要按照標(biāo)準(zhǔn)去做，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。 強(qiáng)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段大力推行機(jī)械化，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配齊配足機(jī)械設(shè)備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強(qiáng)化對(duì)工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，大力推進(jìn)路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊(duì)伍。大力推行信息化，切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。通過(guò)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升建設(shè)管理水平。 追求鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身工作的不足，加以改進(jìn)。積極運(yùn)用全面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的要求，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，將行之有效的做法及時(shí)固化下來(lái)，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以推廣，通過(guò)不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進(jìn)、縱深發(fā)展。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施通過(guò)經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推
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