標準化管理實施計劃方案doc-文庫吧
2025-04-09 23:36 本頁面
【正文】 實施中有關勞務分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法；負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應急預案體系。物資設備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責建設項目物資設備管理工作，建立物資設備采購供應管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應成本，確保物資設備質(zhì)量和安全；組織物資設備招標采購；負責編制物資設備管理的有關制度和辦法，指導、檢查有關架子隊的物資設備管理工作。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領導責任。貫徹國家、鐵道部和公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理?？偣こ處?、專業(yè)工程師或技術負責人：對項目安全生產(chǎn)和施工技術安全工作負全面的領導責任。采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術措施，認真解決施工生產(chǎn)中安全技術問題，對職工進行安全技術教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進措施。 保證標準化管理目標的工作原則先進性原則：以現(xiàn)代管理理論和國際標準化管理系統(tǒng)為指導，吸收借鑒類似項目建設管理的先進經(jīng)驗和管理方法。一體化原則：依據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》、《關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見》，依據(jù)我方的標準化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。協(xié)同化原則：以建設單位對標準化管理的要求為出發(fā)點，通過項目的標準化管理，與建設單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動、和諧共贏的局面。精細化原則：從精細化管理“精、準、細、嚴”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標明晰、過程可控、考核有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)范有序。信息化原則：運用信息化手段提高公司的管理效率及建設水平，實現(xiàn)建設過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。 保證標準化管理目標的工作要求 建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡與建設單位的要求保持一致，建立起一把手負總責和分管領導的標準化管理組織網(wǎng)絡。成立專門的標準化管理工作領導小組，明確相應管理機構(gòu)、人員以及任務和時間要求，確保責任到位、工作到位、措施到位。 抓好鐵路建設項目標準化管理的全面落實注重抓好源頭、過程和細節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，切實改變鐵路建設中的粗制濫造現(xiàn)象，認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標準、都要按照標準去做，都嚴格按照標準做到位，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。 強化鐵路建設項目標準化管理的支撐手段大力推行機械化，在項目建設過程中根據(jù)項目的實際需要和標準化的要求，配齊配足機械設備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強化對工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項目實際，大力推進路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊伍。大力推行信息化，切實抓好建設項目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。通過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設項目標準化管理，提升建設管理水平。 追求鐵路建設項目標準化管理的持續(xù)改進注重學習借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進經(jīng)驗，認真查找自身工作的不足，加以改進。積極運用全面質(zhì)量管理、ISO9000標準的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進的要求，及時總結(jié)推進標準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準化，加以推廣，通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理不斷的持續(xù)改進、縱深發(fā)展。 保證標準化管理目標的經(jīng)濟措施通過經(jīng)濟與行政手段的有效結(jié)合，將標準化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標準化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負載，實現(xiàn)標準化管理的全面推進。 標準化管理目標的落實措施 管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設置要求，重點從綜合管理、施工技術管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。 技術管理制度技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設計管理制度、3設計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設施審批制度、
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