標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃方案doc-資料下載頁(yè)
2025-04-24 23:36本頁(yè)面
【正文】 危險(xiǎn)源辨識(shí)及法律法規(guī)和其他要求識(shí)別，對(duì)管理體系進(jìn)行周密的策劃，形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)此實(shí)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財(cái)力和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)資源支持。 環(huán)境管理合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進(jìn)能源、資源的合理有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 施工過(guò)程技術(shù)資料管理施工過(guò)程技術(shù)資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理，力求內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。制定技術(shù)資料管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在易于操作、便于掌握的前提下達(dá)到統(tǒng)一，以更好的保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工管理水平。 檢查考核為檢查考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)成果，結(jié)合建設(shè)部《項(xiàng)目管理規(guī)范》和鐵道部“質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)”等相關(guān)規(guī)定，制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。檢查內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。檢查考核按文件定期組織進(jìn)行。 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照“六位一體”的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個(gè)施工管理的全過(guò)程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，使項(xiàng)目管理的全過(guò)程始終處于有效控制狀態(tài)。切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置,組織計(jì)劃實(shí)施；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；嚴(yán)格施工過(guò)程的考核、評(píng)定，做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。 施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段為確保過(guò)程控制，主要需做好開(kāi)工準(zhǔn)備和開(kāi)工報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容。開(kāi)工準(zhǔn)備主要包括：人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。開(kāi)工報(bào)告需根據(jù)合同要求，組織各架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，在符合開(kāi)工條件時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并按規(guī)定日期開(kāi)工。 施工階段在施工階段為確保過(guò)程控制，主要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進(jìn)度控制、成本控制、環(huán)保控制和技術(shù)創(chuàng)新管理六部分內(nèi)容。質(zhì)量控制主要包括：項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理、質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)、嚴(yán)格工程質(zhì)量考核。職業(yè)健康安全控制主要包括：安全控制目標(biāo)分解、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與控制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報(bào)告和處理、安全生產(chǎn)的考核。進(jìn)度控制主要包括：進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、制定針對(duì)性的措施保證工期、工期的檢查與調(diào)整。成本控制主要包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。環(huán)?？刂浦饕ǎ何廴疚锏目刂啤⑺帘３趾蛣?dòng)植物保護(hù)、能源資源消耗的控制、地下設(shè)施、文物和資源控制技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項(xiàng)目為依托，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，針對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)市場(chǎng)中對(duì)工程項(xiàng)目，企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過(guò)適用性試驗(yàn)研究或繼續(xù)研究進(jìn)行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法，推廣有應(yīng)用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。主要包括：明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、建立健全組織機(jī)構(gòu)、注重技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)評(píng)估、嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核。 工程竣工收尾階段項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工階段應(yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制詳細(xì)的收尾工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)收尾工作按季、月、旬進(jìn)行檢查，做出及時(shí)的調(diào)整，確保工程的按期完成。工程部維修工的崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計(jì)劃地承擔(dān)其它工作任務(wù)。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)有電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。 積極協(xié)調(diào)配電工的工作，出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)條件地迅速返回機(jī)房，聽(tīng)從領(lǐng)班的指揮。 招待執(zhí)行所管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好日夜班的交接班工作。 交班時(shí)發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排隊(duì)故障后才能下班，配電設(shè)備發(fā)生事故時(shí)不得離崗。 請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告領(lǐng)班，并由領(lǐng)班安排合適的替班人. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享
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