標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案實(shí)施計劃書(編輯修改稿)
2025-05-21 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實(shí)措施 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務(wù)管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計管理制度、3設(shè)計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度、11施工技術(shù)交底制度、12變更設(shè)計管理制度、13計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度、14工程日志填寫制度、15施工技術(shù)文件及資料管理制度、16工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、17工程技術(shù)逐級報告制度，共17項制度。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責(zé)任制、2質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、5材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度、6工地試驗(yàn)室管理制度、7項目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度、10成品保護(hù)制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項制度。 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括：1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3安全計劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故報告制度、8安全應(yīng)急救援制度、9安全獎懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設(shè)備安全管理制度、13項目消防安全責(zé)任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、15鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度、16鐵路營業(yè)線施工簽訂安全責(zé)任書制度、17項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、18工程技術(shù)人員安全值班制度、19群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、20危險化學(xué)品及爆炸物品管理制度、21勞動防護(hù)用品采購使用制度、22重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共22項制度。 項目物資設(shè)備管理制度項目物資設(shè)備管理制度主要包括：1項目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項制度，項目物資管理制度主要包括7項：⑴物資采購、⑵物資搬運(yùn)、裝卸、⑶物資驗(yàn)收、⑷物資保管、⑸物資倉儲安全管理、⑹物資發(fā)放、⑺物資節(jié)約；現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度主要包括5項：⑴施工設(shè)備選型配套與管理、⑵項目施工設(shè)備使用管理、⑶特種設(shè)備安裝、⑷拆除與進(jìn)場驗(yàn)收、⑸外租施工設(shè)備管理。 預(yù)算合同、財務(wù)管理制度預(yù)算合同、財務(wù)管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2總承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務(wù)管理制度，共4項制度。 綜合管理制度綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項目廉政建設(shè)制度、9項目廠務(wù)公開管理制度、10工程隊管理制度、11食堂管理制度、12項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、架子隊組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，切實(shí)提高施工管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。項目管理堅持“以人為本”。實(shí)行項目人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊。 項目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則①在中標(biāo)通知書下達(dá)后，我方按投標(biāo)承諾及時組建項目經(jīng)理部。②項目經(jīng)理部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，設(shè)置在施工現(xiàn)場交通方便處。(2)設(shè)置要求①項目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”，即項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。作業(yè)隊實(shí)行架子隊管理模式。②項目經(jīng)理部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部架子隊管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊管理責(zé)任。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 架子隊設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則①施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊用工管理模式。②架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。(2)設(shè)置要求①項目經(jīng)理部將按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。②施工現(xiàn)
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