【正文】 育培訓(xùn)工作，制定詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。 六、施工組織設(shè)計㈠文字表述1 總體施工組織布置及規(guī)劃2 標準化管理實施方案 標準化管理目標以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標準化管理的有關(guān)要求,標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。 保證標準化管理目標的思想措施推行鐵路建設(shè)標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標準化管理工作。標準化管理組織機構(gòu)見《標準化管理組織機構(gòu)圖》。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責(zé)對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標準，嚴格控制投資；負責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準；負責(zé)制定建設(shè)項目勞務(wù)用工及“架子隊”管理標準及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。貫徹國家、鐵道部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。一體化原則：依據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》，依據(jù)我方的標準化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。 保證標準化管理目標的工作要求 建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標準化管理組織網(wǎng)絡(luò)。 強化鐵路建設(shè)項目標準化管理的支撐手段大力推行機械化，在項目建設(shè)過程中根據(jù)項目的實際需要和標準化的要求，配齊配足機械設(shè)備，確保滿足施工需要。通過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設(shè)項目標準化管理，提升建設(shè)管理水平。 標準化管理目標的落實措施 管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務(wù)管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。 項目物資設(shè)備管理制度項目物資設(shè)備管理制度主要包括：1項目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項制度，項目物資管理制度主要包括7項：⑴物資采購、⑵物資搬運、裝卸、⑶物資驗收、⑷物資保管、⑸物資倉儲安全管理、⑹物資發(fā)放、⑺物資節(jié)約；現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度主要包括5項：⑴施工設(shè)備選型配套與管理、⑵項目施工設(shè)備使用管理、⑶特種設(shè)備安裝、⑷拆除與進場驗收、⑸外租施工設(shè)備管理。項目管理堅持“以人為本”。(2)設(shè)置要求①項目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”，即項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室。 架子隊設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則①施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。②施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。項目經(jīng)理部的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，包括專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。考評主要考核：工作態(tài)度、工作能力、工作實績以及有無失職、失誤和違紀等問題。標準化工地建設(shè)方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。文明標準項目經(jīng)理部建設(shè)完成后，報建設(shè)單位驗收，并積極參加建設(shè)單位組織的評比活動，持續(xù)改進，爭創(chuàng)文明標準項目經(jīng)理部。 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理項目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際按照投標承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，強