標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書(參考版)
2025-04-27 23:36本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 工程竣工收尾階段項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。環(huán)?？刂浦饕ǎ何廴疚锏目刂啤⑺帘３趾蛣?dòng)植物保護(hù)、能源資源消耗的控制、地下設(shè)施、文物和資源控制技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項(xiàng)目為依托，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭能力為目的，針對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)市場中對(duì)工程項(xiàng)目，企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗(yàn)研究或繼續(xù)研究進(jìn)行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法，推廣有應(yīng)用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制主要包括：進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、制定針對(duì)性的措施保證工期、工期的檢查與調(diào)整。質(zhì)量控制主要包括：項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理、質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢查、及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)、嚴(yán)格工程質(zhì)量考核。開工報(bào)告需根據(jù)合同要求，組織各架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，在符合開工條件時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并按規(guī)定日期開工。 施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段為確保過程控制，主要需做好開工準(zhǔn)備和開工報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照“六位一體”的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個(gè)施工管理的全過程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，使項(xiàng)目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。檢查內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。制定技術(shù)資料管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在易于操作、便于掌握的前提下達(dá)到統(tǒng)一，以更好的保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工管理水平。 施工過程技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財(cái)力和專項(xiàng)技術(shù)資源支持。安全質(zhì)量環(huán)保專職管理人員主要對(duì)實(shí)施情況開展監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制是職業(yè)健康安全體系的管理核心，重點(diǎn)圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建立保證體系和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部安全專職人員要具備中專以上學(xué)歷和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并通過職業(yè)安全健康專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的工作技能。 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行單位統(tǒng)一管理，員工開展監(jiān)督，逐級(jí)強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自有、租賃的機(jī)械設(shè)備），按配備方案及時(shí)合理選配，按要求對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)登記進(jìn)出場情況；每半月組織機(jī)械設(shè)備的安全大檢查一次。 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際按照投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。 現(xiàn)場物資管理項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部配備專人負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫各項(xiàng)物資過程記錄表，利用物資軟件及時(shí)錄入物資計(jì)劃、合同、收、發(fā)、調(diào)撥等各項(xiàng)原始記錄，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場驗(yàn)收人、進(jìn)場檢測試驗(yàn)人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實(shí)。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)完成后，報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，并積極參加建設(shè)單位組織的評(píng)比活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部。標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化施工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?？荚u(píng)主要考核：工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績以及有無失職、失誤和違紀(jì)等問題。主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)兩種相結(jié)合形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，包括專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。 人員教育及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審定各架子隊(duì)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)；上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表和材料等。②施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。(2)設(shè)置要求①項(xiàng)目經(jīng)理部將按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單
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