【正文】 （二）精心組織整體推進各部門要高度重視，按照安全標準化領(lǐng)導小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標準化活動有序推進。七、工作要求（一）統(tǒng)一思想提高認識創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。具體安排如下：1．策劃及風險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式。落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。堅持召開安全各項會議，堅持班前會上天天講安全，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職管理人員。安全生產(chǎn)標準化運行（2011年4月~7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標準實施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：① 廠容廠貌；② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；③ 有關(guān)安全與危害告知；④ 重點部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。策劃及風險分析與評價階段（2011年4~5月）（1）進行培訓：安全標準化知識以及風險評價方法的介紹；（2）安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要素的分解，職責劃分，考核方案制定；（3）風險管理與安全評價工作；（4）制定安全生產(chǎn)方針；（5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規(guī)劃及計劃。（4）下達企業(yè)首長令：明確企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理。分 5 個階段實施：初始狀態(tài)的評審階段（2011年4月）（1）最高管理者承諾與支持。安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組成員名單如下：組長：副組長：成員：安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組職責：1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)與運行；2)負責制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方案并確保方案的有效推進；和《福建省危險化學品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；3)領(lǐng)導和組織安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與運行的考核、評估；4)有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。三、組織機構(gòu)為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以XXX為組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)小組，并任命XXX同志擔任分管安全生產(chǎn)標準化的領(lǐng)導，負責貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標準，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導指揮。力爭安全生產(chǎn)基本達到水平，在安全生產(chǎn)標準化評定標準中達中等水平（75分以上），2012年底達優(yōu)秀水平（85分以上）。實現(xiàn)工廠安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。一、指導思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強工廠本質(zhì)安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。在指揮長為組長的標準化作業(yè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下、工程部牽頭，各部門按分工共同推進，季度平推檢查，年底驗收。3月29日前修訂、補充、完善各項管理制度和辦法，做到圖文并茂，用圖表的形式，直觀地表達管理標準化的程序、內(nèi)容和要求。4月5日前由項目經(jīng)理部再次組織全體員工認真學習***公司《***鐵路客運專線建設(shè)標準化管理系列資料》和相關(guān)會議精神，制定本標段的推進標準化管理實施計劃。㈣ 安全質(zhì)量部根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》，建立完善項目質(zhì)量控制標準和安全生產(chǎn)管理標準，建立質(zhì)量、安全管理體系。組織對已完工程進行復(fù)測、確保測量準確無誤。同時要健全和完善合同管理、計劃統(tǒng)計、驗工計價、價款結(jié)算等制度，進行經(jīng)濟活動分析。完善各種會議制度，如指揮長辦公會、現(xiàn)場辦公會、工程例會、工程調(diào)度會、工作會、黨工委(擴大)會議、黨支部會議、職工大會等；同時要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。二、責任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團指揮部人員認真學習各項管理制度和標準化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺執(zhí)行制度，將各項管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到集團指揮部的每位員工和各項目部。認真貫徹落實《***鐵路客運專線建設(shè)標準化管理系列資料》和各項會議精神。集團指揮部各部門按照責任分工，把每項工作細化落實到每個人，建立工作臺帳，把標準化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標，并與收入分配掛鉤。在過程控制方面，以建立項目管理目標體系、責任體系，工作流轉(zhuǎn)程序、各種應(yīng)急預(yù)案等為重點，逐步實現(xiàn)各項管理工作的程序化、規(guī)范化。在規(guī)章制度制定上，理順標準，制定完善相關(guān)管理規(guī)定、工作責任、技術(shù)措施。標準化作業(yè)涵蓋了工程項目的始終，包括準備過程、實施過程、控制過程等活動的全部，這些特點決定了它不是一項短期行為，而是一項長期持久的工作，要貫穿本標段工程的全過程。采取日常檢查、月度平推、季度考評、驗收的辦法，對各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實行不間斷檢查、指導和整改。閉環(huán)管理：制定的標準化作業(yè)管理文件，目標明確，操作性強，內(nèi)容詳實，有步驟，有措施，有檢查，有落實，有考核，有獎懲，做到“誰分管、誰負責”。全員參與。統(tǒng)一標準。以集團指的標準化管理帶動和推進各項目部的標準化管理，為各項目部開展標準化管理提供指導和服務(wù)。在集團指揮部標準化管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，指揮長牽頭推進，分管生產(chǎn)的副指揮長主抓，工程部主管，各部門參加。堅持“領(lǐng)導重視、統(tǒng)一標準、全員參加、閉環(huán)管理、過程控制、持之以恒、突出重點、明確責任、取得實效”。根據(jù)我標段的實際情況，為積極推進標準化管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準；負責制定建設(shè)項目勞務(wù)用工及“架子隊”管理標準及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。綜合管理部：負責標準化管理領(lǐng)導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。標準化管理組織機構(gòu)見《標準化管理組織機構(gòu)圖》。標準化管理體系框圖 保證標準化管理目標的組織措施 標準化管理機構(gòu)框圖加強對標準化工作的領(lǐng)導，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人任組員。 保證標準化管理目標的思想措施推行鐵路建設(shè)標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識 推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標準化管理工作。 標準化管理體系 為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。第三階段：推進標準化管理階段。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。培訓內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導的講話、開展標準化管理的有關(guān)要求,標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。第一階段：宣傳教育培訓階段。4篇五：標準化管理實施方案六、施工組織設(shè)計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標準化管理實施方案 標準化管理目標以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓、技術(shù)競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。要鼓勵企業(yè)研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)革新，努力實現(xiàn)施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。（三）以人為本，關(guān)心職工生活。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求?；顒悠陂g，每半年將標準化活動實施情況報項目部。五、有關(guān)要求（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導。項目部將組織開展專項檢查，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推進此項工作制度化、常態(tài)化。2．全面推行階段：項目部自 2011年6月1日起，在建設(shè)項目中推行施工標 2 準化，至 2013年6月底，各專項工程及管理工作應(yīng)全部達到標準化要求。2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評比階段。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。（三）管理標準化。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。（二）施工標