【正文】 各部門負(fù)責(zé)人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入日常的管理工作之中，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動(dòng)和引領(lǐng)作用。第四階段：為全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段。第三階段:為初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面分析整改存在的問題階段。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)階段。第一階段：為提高認(rèn)識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)階段。細(xì)化分解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體部門和崗位，實(shí)現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。將現(xiàn)場布局和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。明確各部門、崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項(xiàng)目管理制度，做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是前提，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作相輔相成、缺一不可。組長：張瑜副組長：王萌 石彥勇組員： 各部門負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組的日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū)2012年5月1日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案中鐵十局石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐工程第四項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案根據(jù)建指安函【2014】5號(hào)文，為科學(xué)有序推進(jìn)石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐一標(biāo)拌和站建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。在過程控制中，梁工區(qū)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。（8）鋼筋加工場管理鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí)。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。混凝土澆注時(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對(duì)連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。做好對(duì)原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測報(bào)告的臺(tái)賬。（6）試驗(yàn)室及拌和站試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。管理好工區(qū)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪事件。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握工區(qū)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報(bào)告。（3）物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。安質(zhì)部要對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。（1）工區(qū)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制就是工區(qū)各部門對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。三、活動(dòng)具體方案和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文附件4資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實(shí)際逐條自查，將工區(qū)人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。二、活動(dòng)目標(biāo)完成工區(qū)資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無業(yè)主通報(bào)的不良行為記錄，無業(yè)主灰牌、黃牌處罰。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案蘭新鐵路第二雙線Lxs9標(biāo) 張掖南跨G045高速公路特大橋標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案編制：審批：中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū) 中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核細(xì)則的通知》的通知，加強(qiáng)本工區(qū)工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)局項(xiàng)目部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。在過程控制中，梁場對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。在