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正文內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

2024-11-04 23:51本頁(yè)面
  

【正文】 **公司的有關(guān)文件精神,真正了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的和要求,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?,贏得工作的主動(dòng)性,使標(biāo)準(zhǔn)化管理抓出實(shí)效。閉環(huán)管理:制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件,目標(biāo)明確,操作性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí),有步驟,有措施,有檢查,有落實(shí),有考核,有獎(jiǎng)懲,做到“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。細(xì)化規(guī)定:各部門按照“六位一體”的管理要求,結(jié)合本部門職責(zé)分工,將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化,并建立和補(bǔ)充完善相應(yīng)的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)。采取日常檢查、月度平推、季度考評(píng)、驗(yàn)收的辦法,對(duì)各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實(shí)行不間斷檢查、指導(dǎo)和整改。持之以恒。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了工程項(xiàng)目的始終,包括準(zhǔn)備過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程等活動(dòng)的全部,這些特點(diǎn)決定了它不是一項(xiàng)短期行為,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作,要貫穿本標(biāo)段工程的全過(guò)程。突出重點(diǎn)。在規(guī)章制度制定上,理順標(biāo)準(zhǔn),制定完善相關(guān)管理規(guī)定、工作責(zé)任、技術(shù)措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,以文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝、“架子隊(duì)”建設(shè)、勞務(wù)用工、機(jī)具設(shè)備配置、現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點(diǎn)。在過(guò)程控制方面,以建立項(xiàng)目管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系,工作流轉(zhuǎn)程序、各種應(yīng)急預(yù)案等為重點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的程序化、規(guī)范化。明確責(zé)任。集團(tuán)指揮部各部門按照責(zé)任分工,把每項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人,建立工作臺(tái)帳,把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標(biāo),并與收入分配掛鉤。取得實(shí)效。認(rèn)真貫徹落實(shí)《***鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和各項(xiàng)會(huì)議精神。深入扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,確保本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得實(shí)效,真正實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,帶動(dòng)各項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高工程施工管理水平,全力打造精品工程、安全工程,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標(biāo)。二、責(zé)任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團(tuán)指揮部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,使每位員工熟悉制度,自覺(jué)執(zhí)行制度,將各項(xiàng)管理制度分類匯編成冊(cè),發(fā)放到集團(tuán)指揮部的每位員工和各項(xiàng)目部。建立健全制度:將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標(biāo)段工作的主要內(nèi)容,為了激發(fā)各級(jí)人員的積極性,強(qiáng)化考核和激勵(lì)機(jī)制,納入個(gè)人工作考核范圍,定期考核,對(duì)考核突出的人員予以表彰,追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任,并與獎(jiǎng)金、收入分配掛鉤。完善各種會(huì)議制度,如指揮長(zhǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、工程例會(huì)、工程調(diào)度會(huì)、工作會(huì)、黨工委(擴(kuò)大)會(huì)議、黨支部會(huì)議、職工大會(huì)等;同時(shí)要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。㈡ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,建立資金控制臺(tái)帳,列出概算和合同相對(duì)應(yīng)的投資,對(duì)施工過(guò)程中合同外發(fā)生的資金要有詳細(xì)的分類臺(tái)帳,隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。同時(shí)要健全和完善合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、價(jià)款結(jié)算等制度,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。㈢ 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部制定的有關(guān)《技術(shù)規(guī)范》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)和工程具體情況,按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行指導(dǎo)施工;掌握目前施工情況,進(jìn)行技術(shù)交底,使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)要求,掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),避免造成返工現(xiàn)象。組織對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)測(cè)、確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。結(jié)合本標(biāo)段施工復(fù)雜、施工難度大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。㈣ 安全質(zhì)量部根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》,建立完善項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量、安全管理體系。三、實(shí)施步驟組織學(xué)習(xí)。4月5日前由項(xiàng)目經(jīng)理部再次組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***公司《***鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和相關(guān)會(huì)議精神,制定本標(biāo)段的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃。完善制度。3月29日前修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度和辦法,做到圖文并茂,用圖表的形式,直觀地表達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)化的程序、內(nèi)容和要求。檢查驗(yàn)收。在指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、工程部牽頭,各部門按分工共同推進(jìn),季度平推檢查,年底驗(yàn)收。中鐵***集團(tuán)公司***鐵路客運(yùn)專線指揮部二〇一二年三月三十日第五篇:安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作,以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理整體水平,有效預(yù)防和減少各類傷亡事故,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針,本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則,為了不斷提高工廠安全素質(zhì),加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。二、工作目標(biāo)通過(guò)全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化,崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)人員安全操作規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。力爭(zhēng)安全生產(chǎn)基本達(dá)到水平,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平(75分以上),2012年底達(dá)優(yōu)秀水平(85分以上)。通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng),建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,本廠成立以XXX為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,并任命XXX同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上,成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境,教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運(yùn)行;2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn);和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作;3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估;4)有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見(jiàn),對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問(wèn)題或活動(dòng)做出處理,直至問(wèn)題解決為止。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下:主任:副主任:成員:組織結(jié)構(gòu)圖如下:四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排自2011年3月至2011年7月底結(jié)束,全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分 5 個(gè)階段實(shí)施:初始狀態(tài)的評(píng)審階段(2011年4月)(1)最高管理者承諾與支持。(2)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組;(3)初始狀態(tài)評(píng)審。(4)下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令:明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾)。策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段(2011年4~5月)(1)進(jìn)行培訓(xùn):安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹;(2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解,職責(zé)劃分,考核方案制定;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作;(4)制定安全生產(chǎn)方針;(5)制定安全生產(chǎn)目標(biāo),安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,安全技術(shù)操作規(guī)程(2011年4月~6月)(1)收集整理軟件資料(安全管理臺(tái)帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊(cè),下發(fā)存檔);(2)編寫、修訂有關(guān)軟件資料,要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善,法律法規(guī)獲取。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行(2011年4月~7月)(1)企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行;(2)現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作:① 廠容廠貌;② 安全警句、警示標(biāo)志制作,貼掛與作業(yè)安全;③ 有關(guān)安全與危害告知;④ 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。自評(píng)申報(bào)階段(2011年7月)五、工作內(nèi)容抓好宣傳工作,貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職管理人員。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程,規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),改善勞動(dòng)條件。建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍,把安全工作目標(biāo)層層落實(shí),分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化,作業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,做到道道工序有監(jiān)控,各崗位有監(jiān)督。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,規(guī)范工作程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施,及時(shí)妥善解決。堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議,堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理,抓重點(diǎn),抓典型,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理,層層把關(guān),確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。落實(shí)應(yīng)急演練工作,提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。六、獎(jiǎng)懲措施為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行,我廠將對(duì)活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)總金額為XX萬(wàn)元。具體安排如下:1.策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ;2.建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度,安全操作規(guī)程階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ;3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段,占總金額的50% ;4.自評(píng)申報(bào)階段,占總金額的20%(以考試的形式對(duì)所有員工進(jìn)行考核,考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式??荚嚦煽?jī)70分以上者合格,70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考,90分以上獎(jiǎng)勵(lì));5.在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目,扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金,待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50% ;6.在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。七、工作要求(一)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段,也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”,統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(二)精心組織整體推進(jìn)各部門要高度重視,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,精心組織,緊密配合,安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。附表:xxxxXXX安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則
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