【正文】 **公司的有關(guān)文件精神，真正了解標準化作業(yè)目的和要求，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一目標任務(wù)，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，贏得工作的主動性，使標準化管理抓出實效。閉環(huán)管理：制定的標準化作業(yè)管理文件，目標明確，操作性強，內(nèi)容詳實，有步驟，有措施，有檢查，有落實，有考核，有獎懲，做到“誰分管、誰負責”。細化規(guī)定：各部門按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門職責分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化，并建立和補充完善相應(yīng)的管理體系、標準。采取日常檢查、月度平推、季度考評、驗收的辦法，對各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實行不間斷檢查、指導(dǎo)和整改。持之以恒。標準化作業(yè)涵蓋了工程項目的始終，包括準備過程、實施過程、控制過程等活動的全部，這些特點決定了它不是一項短期行為，而是一項長期持久的工作，要貫穿本標段工程的全過程。突出重點。在規(guī)章制度制定上，理順標準，制定完善相關(guān)管理規(guī)定、工作責任、技術(shù)措施。在現(xiàn)場管理方面，以文明工地、標準作業(yè)、施工工藝、“架子隊”建設(shè)、勞務(wù)用工、機具設(shè)備配置、現(xiàn)場檢查考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點。在過程控制方面，以建立項目管理目標體系、責任體系，工作流轉(zhuǎn)程序、各種應(yīng)急預(yù)案等為重點，逐步實現(xiàn)各項管理工作的程序化、規(guī)范化。明確責任。集團指揮部各部門按照責任分工，把每項工作細化落實到每個人，建立工作臺帳，把標準化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標，并與收入分配掛鉤。取得實效。認真貫徹落實《***鐵路客運專線建設(shè)標準化管理系列資料》和各項會議精神。深入扎實做好各項工作，確保本標段內(nèi)標準化作業(yè)工作取得實效，真正實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，帶動各項目部的管理標準化，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標。二、責任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團指揮部人員認真學(xué)習(xí)各項管理制度和標準化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺執(zhí)行制度，將各項管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到集團指揮部的每位員工和各項目部。建立健全制度：將標準化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標段工作的主要內(nèi)容，為了激發(fā)各級人員的積極性，強化考核和激勵機制，納入個人工作考核范圍，定期考核，對考核突出的人員予以表彰，追究不執(zhí)行制度人員的責任，并與獎金、收入分配掛鉤。完善各種會議制度，如指揮長辦公會、現(xiàn)場辦公會、工程例會、工程調(diào)度會、工作會、黨工委(擴大)會議、黨支部會議、職工大會等；同時要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。㈡ 計劃財務(wù)部在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，建立資金控制臺帳，列出概算和合同相對應(yīng)的投資，對施工過程中合同外發(fā)生的資金要有詳細的分類臺帳，隨時掌握資金動態(tài)。同時要健全和完善合同管理、計劃統(tǒng)計、驗工計價、價款結(jié)算等制度，進行經(jīng)濟活動分析。㈢ 工程管理部嚴格執(zhí)行鐵道部制定的有關(guān)《技術(shù)規(guī)范》和《驗收標準》，結(jié)合本標段工程特點和工程具體情況，按照設(shè)計文件要求進行指導(dǎo)施工；掌握目前施工情況，進行技術(shù)交底，使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計要求，掌握技術(shù)標準，避免造成返工現(xiàn)象。組織對已完工程進行復(fù)測、確保測量準確無誤。結(jié)合本標段施工復(fù)雜、施工難度大，質(zhì)量標準高的特點進行總結(jié)，為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。㈣ 安全質(zhì)量部根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》，建立完善項目質(zhì)量控制標準和安全生產(chǎn)管理標準，建立質(zhì)量、安全管理體系。三、實施步驟組織學(xué)習(xí)。4月5日前由項目經(jīng)理部再次組織全體員工認真學(xué)習(xí)***公司《***鐵路客運專線建設(shè)標準化管理系列資料》和相關(guān)會議精神，制定本標段的推進標準化管理實施計劃。完善制度。3月29日前修訂、補充、完善各項管理制度和辦法，做到圖文并茂，用圖表的形式，直觀地表達管理標準化的程序、內(nèi)容和要求。檢查驗收。在指揮長為組長的標準化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、工程部牽頭，各部門按分工共同推進，季度平推檢查，年底驗收。中鐵***集團公司***鐵路客運專線指揮部二〇一二年三月三十日第五篇：安全標準化實施方案安全生產(chǎn)標準化實施方案為了加強和落實工廠安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強工廠本質(zhì)安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標準化意識，真正落實安全生產(chǎn)標準化工作，以此為契機使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)工廠安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。二、工作目標通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)整體水平。力爭安全生產(chǎn)基本達到水平，在安全生產(chǎn)標準化評定標準中達中等水平（75分以上），2012年底達優(yōu)秀水平（85分以上）。通過實施安全生產(chǎn)標準化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，實現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、組織機構(gòu)為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以XXX為組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)小組，并任命XXX同志擔任分管安全生產(chǎn)標準化的領(lǐng)導(dǎo)，負責貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標準，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負責開展好安全生產(chǎn)標準化工作。安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：副組長：成員：安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組職責：1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)與運行；2)負責制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方案并確保方案的有效推進；和《福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與運行的考核、評估；4)有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)辦公室成員名單如下：主任：副主任：成員：組織結(jié)構(gòu)圖如下：四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排自2011年3月至2011年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。分 5 個階段實施：初始狀態(tài)的評審階段（2011年4月）（1）最高管理者承諾與支持。（2）成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風險評價小組；（3）初始狀態(tài)評審。（4）下達企業(yè)首長令：明確企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理。(企業(yè)主要負責人承諾)。策劃及風險分析與評價階段（2011年4~5月）（1）進行培訓(xùn)：安全標準化知識以及風險評價方法的介紹；（2）安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要素的分解，職責劃分，考核方案制定；（3）風險管理與安全評價工作；（4）制定安全生產(chǎn)方針；（5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規(guī)劃及計劃。建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標準》要求完善，法律法規(guī)獲取。安全生產(chǎn)標準化運行（2011年4月~7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標準實施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：① 廠容廠貌；② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；③ 有關(guān)安全與危害告知；④ 重點部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。自評申報階段（2011年7月）五、工作內(nèi)容抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職管理人員。進一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。堅持召開安全各項會議，堅持班前會上天天講安全，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。六、獎懲措施為促進安全生產(chǎn)標準化活動高效、有序進行，我廠將對活動中先進部門和個人進行獎勵，獎勵總金額為XX萬元。具體安排如下：1．策劃及風險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式?？荚嚦煽?0分以上者合格，70分以下者進行補考，90分以上獎勵）；5．在標準化建設(shè)過程中，未按計劃完成的項目，扣除該項獎金，待項目完成后獎勵該項獎金金額的50% ；6．在標準化建設(shè)過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。七、工作要求（一）統(tǒng)一思想提高認識創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標準化活動作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負責此項工作。（二）精心組織整體推進各部門要高度重視，按照安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標準化活動有序推進。附表：xxxxXXX安全生產(chǎn)標準化實施細則