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正文內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案-資料下載頁

2024-11-04 22:28本頁面
  

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化。1二、工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。定于2014年9月底前,爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn),并能持續(xù)改進(jìn),不斷提高,最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工,特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃。(一)準(zhǔn)備階段(2014年3月)進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進(jìn)行分析,整理出評價要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳,組織完善部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(二)宣傳培訓(xùn)階段(2014年4月)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司將在4月下旬組織全員培訓(xùn),各車間、科室務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識,使活動深入人心,得到切實(shí)有效的開展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求,為活動的開展打好基礎(chǔ)。各車間、通過兼職安全員標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動進(jìn)行宣傳與培訓(xùn);(三)全面實(shí)施階段(2014年5月)各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)一級要素、53項(xiàng)二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,一級抓一級,切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到車間、科室、各個崗位。于2014年5月31日前,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。(四)自評與整改階段(2014年6月7月)2014年6月20日前開展自我評審工作,根據(jù)評審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2014年7月31日,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。(五)評審階段(2014年8月—9月)2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收,爭取在9月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。(六)持續(xù)再提高階段在2014年通過公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后,還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級,促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。五、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實(shí)施,使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使部門的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;2.采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;4.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機(jī)制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),部門主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,建立完善組織機(jī)構(gòu),形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,指定專(兼)職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各車間、科室指定負(fù)責(zé)本車間、科室、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,積極推進(jìn),要注意把握正確的引導(dǎo)方向,注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,注入安全工作新的生機(jī)和活力,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn)。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,提升集團(tuán)公司企業(yè)形象。3.突出重點(diǎn),兼顧一般。各車間、科室要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,增強(qiáng)員工安全素質(zhì),提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)施的安全狀況,使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?;芾碥壍?,確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。,要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線,進(jìn)一步落實(shí)各級安全管理責(zé)任,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
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