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正文內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化(二級)年度自評工作首次會議議程[范文]-資料下載頁

2024-11-04 22:28本頁面
  

【正文】 了全面詳細(xì)的整治和自評。三、自評主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo):我部于年初制定的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化,項目部與部門主管簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”,我部將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對實施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。我部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,各項安全指標(biāo)完成良好組織機構(gòu)與職責(zé):我部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),項目總經(jīng)理為本工程內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對本工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。我部設(shè)置專職安全管理人員2名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制安全生產(chǎn)投入:我部堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。每年對安全投入做好計劃,從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證法律法規(guī)和安全管理制度:在已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。每年對新增、新修改的法律法規(guī)進(jìn)行定期更新、培訓(xùn)宣貫,對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂 5:教育培訓(xùn):我部嚴(yán)格按照《安全教育培訓(xùn)制度》,開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對我部內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向施工設(shè)備管理:項目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運行施工作業(yè)安全:各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?,F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施隱患排查與治理:定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定重大危險源監(jiān)控:全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康:我部認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:1)及時對工區(qū)內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢1應(yīng)急救援:在應(yīng)急救援管理上,我部實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。我部組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動1事故報告調(diào)查處理:按照我部《事故管理制度》加強事故管理,做好對同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施,我部開工至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故1績效評定和持續(xù)改進(jìn):在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實際,實施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。項目的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。四、自評得分情況本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,我部自評考核中,所有必須滿足項均已滿足達(dá)標(biāo)要求。反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于2018年8月30日形成初步自評得分結(jié)果:我公司對本工程施工質(zhì)量及安全問題自我感覺良好,特請考評機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)前來考評。
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