【正文】 十、嚴格現場管理、規(guī)范作業(yè)現場安全生產行為對動火、動土、臨時用電、進入受限室內作業(yè)、登高作業(yè)、設備檢修等危險性環(huán)節(jié)進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。八、嚴格生產設施、設備管理建立安全生產設施臺帳。2009年2月下旬 。一、指導思想深入貫徹實施《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《安全標準化規(guī)范》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化企業(yè)安全管理的基層和基礎工作。不斷完善安全操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。第一篇：安全標準化實施方案行政部二級安全標準化實施方案為深入貫徹落實公司二級安全標準化創(chuàng)建工作指示精神，推動和引導行政部全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，保障職工的生產安全，促進公司生產經營的可持續(xù)發(fā)展。第二階段（2018年3月27日 — 5月31日）：為檢查整改階段。建立安全培訓制度，確保人人達標上崗。通過開展安全標準化活動，進一步規(guī)范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，實現本質安全，避免安全生產事故的發(fā)生。確定改進目標方案。編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。裝載完畢，發(fā)貨單位必須對裝載重量(或液位)、系固情況及裝載安全防護設施配備情況進行檢查、核準，對不符合規(guī)定的，嚴禁駛離裝載單位。按照有關規(guī)定，建立應急救援隊伍，配備應急救援器材。第三篇：安全標準化實施方案安全生產標準化實施方案為了加強和落實工廠安全生產標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產基礎工作，提高安全生產管理整體水平，有效預防和減少各類傷亡事故，結合企業(yè)實際，特制定本方案。工廠在設有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎上，成立了安全生產標準化領導小組并下設辦公室，負責開展好安全生產標準化工作。建立安全生產標準化管理制度，安全技術操作規(guī)程（2011年4月~6月）（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標準》要求完善，法律法規(guī)獲取。堅持安全生產“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。各部門主要領導要把安全生產標準化活動作為關系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領導，安排專門人員具體負責此項工作。組 長：曹瑛副組長：李效文 雷文清 張林科成 員：張濤 崔 波張華李格平仇繼平張世英趙 軍丁芙蓉王秉功 劉軍琦杜甲琦 王書平王舉紅領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。經常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。平涼市安監(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產標準化考評員資質的人員組成復評組，對平涼公司安全生產標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產標準化達標等級。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進，確保年內順利通過安全標準化三級資質評審。1二、工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。做到領導親自抓,將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到車間、科室、各個崗位。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，部門主要負責人親自抓，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。集團公司各有關部門、各所屬企業(yè)要充分認識開展企業(yè)安全生產標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進企業(yè)安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進企業(yè)安全生產標準化工作，提升集團公司內部所有企業(yè)安全生產管理工作水平，提升集團公司企業(yè)形象。各車間、科室要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產標準化達標工作有序推進；把安全生產標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。1．加強領導，落實責任。（四）自評與整改階段（2014年6月7月）2014年6月20日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。三、安全生產標準化組織機構及分工，特成立部門安全生產標準化建設領導小組。把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法律法規(guī)相結合，與質量健康安全環(huán)境管理體系相結合，建立健全安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步實現安全生產管理制度化、程序化。安全生產標準化工作通過相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每修訂、完善和補充一次，作為持續(xù)改進的重要依據。(四)標準制定實施階段（9月11日至9月30日）。（五）安全體系標準化依據中油甘肅銷售公司《質量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行