【正文】 安全生產(chǎn)管理制度，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（一）不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（二）采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；（三）從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；（四）完善獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo) 準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；（五）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司2011年4月18日安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案各部門、車間：為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)?2004?2號(hào)）、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?26號(hào)）和國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管?2009?124號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。⑶、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。宣傳培訓(xùn)階段（2011年6月～7月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司質(zhì)計(jì)安檢部要以6月份的“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，開展全員宣傳、培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，并使活動(dòng)得到切實(shí)有效的開展。全面實(shí)施階段（2011年9月～2011年11月）公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項(xiàng)A級(jí)要素、自評(píng)與評(píng)審階段（2011年11月）于2011年11月初，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。全面實(shí)施階段（2013年7月下旬~9月）公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)A級(jí)要素、55項(xiàng)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施：第一項(xiàng)：法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：由EHS部7月底前完成識(shí)別更新和符合性評(píng)價(jià)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)送到有關(guān)部門。第九項(xiàng)：危險(xiǎn)化學(xué)品管理：由倉(cāng)庫(kù)和EHS部門完成?；返慕n、分類，完善MSDS，并在相關(guān)位置張貼周知卡等工作。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006）等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)價(jià)，關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等文件精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司一、指導(dǎo)思想深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神，堅(jiān)持“安全施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)公司作為房屋建筑施工總承包二級(jí)企業(yè)，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，順利通過省安全認(rèn)證中心的安全認(rèn)證。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和辦公室分別對(duì)總公司各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對(duì)新從業(yè)人員三級(jí)安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。建立特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度，明確公司各職能部門、項(xiàng)目部監(jiān)控職責(zé)，定期、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。建立安全文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金提取、使用臺(tái)帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一。實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)家對(duì)建筑施工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)具體要求，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門、各辦事處必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。（三）全面實(shí)施階段（2010年9月～10月）公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2010年11月）于2010年11月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向黔南州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。三、實(shí)施步驟推廣危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按以下步驟分階段實(shí)施：（一）準(zhǔn)備和宣傳發(fā)動(dòng)階段（4～6月）：5月底以前做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)，適當(dāng)選擇危險(xiǎn)化學(xué)品（包括劇毒化學(xué)品）經(jīng)營(yíng)單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。充分發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作示范企業(yè)的榜樣作用，總結(jié)、推廣他們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工作方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以點(diǎn)促面、帶動(dòng)一片。6月份，召開危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，研究部署危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事項(xiàng)；舉辦安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講座、培訓(xùn)、宣貫班等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總具體抓，專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。項(xiàng)目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管