【正文】 工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產標準化工作，確保2011年安全生產標準化三級標準，力爭達行業(yè)二級標準。第二篇：安全標準化工作實施方案內蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標準化工作實施方案內蒙古棋盤井焦化有限公司2011年4月18日安全標準化工作實施方案各部門、車間：為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)?2004?2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管?2009?124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。各廠點、部室要按照“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。各廠點負責人負責本廠安全標準化建設的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。（一）加強領導，落實責任。（一）不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（二）采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；（三）從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；（四）完善獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標 準化整體達標水平；（五）強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。四、組織領導機構與職責范圍為確保安全目標實現(xiàn)，公司成立安全標準化管理小組領導小組負責對公司下屬廠網(wǎng)點安全標準化建設行使監(jiān)管、考核職責。（三）全面實施階段（2012年79月）公司各部門、部室必須嚴格按照棗莊市安委會《關于進一步加強煙花爆竹和工商貿 等行業(yè)安全標準化工作的意見》（棗安辦發(fā)[2012]8號）中規(guī)定的具體內容逐步實施。安全標準化強調全員、全過程、全方位的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標準化工作重點內容之一。（一）準備階段（2012年5月）進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核要素進行分析，整理出公司應完善的安全生產管理制度，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到廠網(wǎng)點、部門及各個崗位；建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。明確安全標準化工作。二、工作目標與主要內容（一）工作目標本著“盡早著手、認真自評、有效運行、力爭早驗”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2012年10月通過企業(yè)安全標準化三級評審。第一篇：安全標準化工作實施方案安全標準化工作實施意見為深入貫徹落實棗礦集團多種經(jīng)營實業(yè)總公司《關于非煤企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建的通知》文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制定公司安全生產標準化實施意見。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程、全方位的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。（二）主要內容安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA（循環(huán)管理）原則，不斷實施、檢查、總結與提高。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；分解落實標準化工作責任。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施安全標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；完善公司標準化考核機制。三、工作步驟公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。（二）宣傳培訓階段（2012年67月）安全標準化工作重在全員參與，開展好宣傳動員工作，各廠網(wǎng)點、部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。公司根據(jù)實際情況，各廠點、部門應通過采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。（四）自評提高階段（2012年910月）完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自評工作，根據(jù)具體情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提，完成自評。五、實施措施安全標準化的內涵就是公司在生產經(jīng)營和全部管理過程中，要嚴格貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強、持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、物、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下平穩(wěn)快速的發(fā)展。六、工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化的第一責任人，明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各廠點、部室必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。主要內容安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將安全標準化工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。組織成立公司安全標準化工作領導機構，指定專人負責此項工作。⑷、建立公司安全生產標準化工作監(jiān)督管理機制。⑸、完善公司安全生產標準化考核機制。三、工作步驟公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：準備階段（2011年1月～3月）進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺 帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。開展安全標準化活動，要對公司和員工素質提出了更高的要求。安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。⑵、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式。⑷、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。四、組織領導機構與職責范圍另行發(fā)文通知五、實施措施安全生產標準化的內涵就是公司在生產經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制