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安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案★(專業(yè)版)

2025-11-09 22:28上一頁面

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【正文】 (二)積極引導(dǎo),加強(qiáng)服務(wù)各地要進(jìn)一步發(fā)揮有關(guān)中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會及專家人員的作用,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),做好有關(guān)業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍培育工作,擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊(duì)伍人員力量,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加大對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的咨詢服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài); 完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司十一、完善事故應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急管理能力按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施;按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練;企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司十二、實(shí)施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。公司的人員培訓(xùn)由公司具體實(shí)施,形成的培訓(xùn)資料交由公司辦公室匯總備案。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。第二項(xiàng):機(jī)構(gòu)和職責(zé):由公司決策層制定方針和目標(biāo),確定安標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各級機(jī)構(gòu)和職責(zé)。七、獎懲辦法按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》實(shí)施。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍另行發(fā)文通知五、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。六、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期、綜合的基礎(chǔ)性工作,不能一蹴而就,必須按照PDCA(循環(huán)管理)原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位的監(jiān)督管理原則,因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全 面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn),力爭達(dá)行業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)。開展各種形式的安全培訓(xùn),負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求,為活動的開展打好基礎(chǔ)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系;建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。EHS部門負(fù)責(zé)事故相關(guān)檔案、臺帳的完善。2012年11月中旬確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃; 。項(xiàng)目部是否按要求進(jìn)行整改,整改情況進(jìn)展怎么樣;做到公司與項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;2.采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境; 4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機(jī)制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。6月份,召開危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,研究部署危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事項(xiàng);舉辦安全標(biāo)準(zhǔn)化知識講座、培訓(xùn)、宣貫班等。三、實(shí)施步驟推廣危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按以下步驟分階段實(shí)施:(一)準(zhǔn)備和宣傳發(fā)動階段(4~6月):5月底以前做好準(zhǔn)備工作。(三)全面實(shí)施階段(2010年9月~10月)公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項(xiàng)一級要素、53項(xiàng)二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施;(四)自評與評審階段(2010年11月)于2010年11月底,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,并開展自我評審工作,根據(jù)評審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高;最后向黔南州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對建筑施工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)具體要求,對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,有關(guān)各部門、各辦事處必須密切配合,加強(qiáng)合作,確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。建立特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度,明確公司各職能部門、項(xiàng)目部監(jiān)控職責(zé),定期、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656)、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006)等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查評分,評價(jià),關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等文件精神的要求,經(jīng)研究,特制定如下工作實(shí)施方案:企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司一、指導(dǎo)思想深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神,堅(jiān)持“安全施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè),根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》文件精神,在推行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按照建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作,順利通過省安全認(rèn)證中心的安全認(rèn)證。第九項(xiàng):危險(xiǎn)化學(xué)品管理:由倉庫和EHS部門完成?;返慕n、分類,完善MSDS,并在相關(guān)位置張貼周知卡等工作。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位;建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。宣傳培訓(xùn)階段(2011年6月~7月)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司質(zhì)計(jì)安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機(jī),開展全員宣傳、培訓(xùn)工作,各部門、車間務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識,使活動深入人心,并使活動得到切實(shí)有效的開展。第二篇:安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司2011年4月18日安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案各部門、車間:為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)?2004?2號)、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)
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