【正文】 格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全生產(chǎn)標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；，確定改進目標方案；企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標準工作實施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核資料XXXXXXXX筑工程公司2013年1月上旬完成編寫制定收集整理安全質量標準化管理型文件；；2013年1月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；，督促施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準達標；2013年2月開始對在檢查中存在問題的項目進行復查，完成公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化驗收達標；，2013年8月初，形成申報資料交省安全認證中心，提請認證驗收。2012年11月中旬確定安全生產(chǎn)標準化工作開展計劃； 。依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006）等現(xiàn)行標準規(guī)范進行檢查評分，評價，關于開展安全標準化工作等文件精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標準工作實施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核資料XXXXXXXX筑工程公司一、指導思想深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設工程質量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《關于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核資料XXXXXXXX筑工程公司二、達到的標準公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全生產(chǎn)標準化企業(yè)要求開展工作，順利通過省安全認證中心的安全認證。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產(chǎn)裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。安全標準化建設已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。（一）加強領導，落實責任。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。自評與評審階段（2013年9月中旬）于2013年9月中旬，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。EHS部門負責事故相關檔案、臺帳的完善。第九項：危險化學品管理：由倉庫和EHS部門完成?；返慕n、分類，完善MSDS，并在相關位置張貼周知卡等工作。第七項：作業(yè)安全：由EHS部監(jiān)督作業(yè)規(guī)范，完善公司內(nèi)部安全標志，EHS部、QA和采購對承包商資格進行預審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。第四項：管理制度：由EHS部門在8月底前對本部門的制度進行完善并報領導批準，批準后發(fā)放到相關部門。第三項：風險管理：8月中旬前各部門根據(jù)風險管理制度，開展風險識別和評價，根據(jù)評價的結果采取相應的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。全面實施階段（2013年7月下旬~9月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》中的12項A級要素、55項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施：第一項：法律法規(guī)與標準：由EHS部7月底前完成識別更新和符合性評價，并報領導批準，批準后發(fā)送到有關部門。宣傳培訓階段（2013年7月中旬）安全標準化工作重在全員參與，公司EHS部將開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。將安全標準化工作目標逐級分解，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。三、工作內(nèi)容安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，應不斷實施、檢查、總結與提高；明確安全標準化工作。二、工作目標強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司2011418第三篇：安全標準化工作實施方案浙江藥業(yè)有限公司安全標準化實施計劃為貫徹落實2013年06月27日召開的醫(yī)化園區(qū)危險化學品企業(yè)安全標準化推進會的指示和精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施計劃。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產(chǎn)裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。突出重點，兼顧一般。統(tǒng)一思想，全力推進。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。加強領導，落實責任。5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。全面實施階段（2011年9月～2011年11月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項A級要素、自評與評審階段（2011年11月）于2011年11月初，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。宣傳培訓階段（2011年6月～7月）安全標準化工作重在全員參與，公司質計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系。⑶、建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。⑵、分解落實安全標準化工作責任。⑴、明確安全生產(chǎn)標準化工作。二、工作目標與主要內(nèi)容