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標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

2024-09-30 23:02本頁(yè)面
  

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),不斷改進(jìn)管理方法,鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備,研究總結(jié)新型施工工法,積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,推進(jìn)技術(shù)革新,努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合,提高公路建設(shè)水平。 (五)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用,加強(qiáng)交流、互動(dòng),通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式,形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展。項(xiàng)目部將定期印發(fā)《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流,開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。4篇五:標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 六、施工組織設(shè)計(jì)㈠ 以工程安全質(zhì)量管理為核心,以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐,以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn),第一階段:宣傳教育培訓(xùn)階段(開工后10天以內(nèi));第二階段:標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段(開工后第11天至20天);第三階段:推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段(開工后第21天至30天)。 第一階段:宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展宣傳教育培訓(xùn)工作,制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等,將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行,確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī),鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理 的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí),以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段:標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),梳理管理流程,徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口,明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等,保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接,提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等,查缺補(bǔ)漏,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。 第三階段。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣,以點(diǎn)帶面,全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ,我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定,針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn),從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。 推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,采用多種方式,強(qiáng)化宣傳教育,正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義,變“要我做”為“我要做”,營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍,形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局,全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作,采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行,確保實(shí)效。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人任組員。 建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工,確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。 標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。 研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查;組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。 綜合管理部。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法;牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制;總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制;負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制;負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。 工程管理部。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制;牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制;負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核;負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn),建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制投資;負(fù)責(zé)建立工期控制體系,制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn);按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求,負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理;堅(jiān)持科技創(chuàng)新,按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃,建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。 第23頁(yè) 共23頁(yè)
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