班組安全標準化建設(shè)活動實施方案實施計劃書(參考版)
2025-05-02 07:33本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。2 合計 100 獎勵加分合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)5 開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率5 開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化5 開展合理化建議活動，積極推進先進操作法5 總得分 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。2 6安全知識班組長熟練掌握崗位職責，熟悉班組人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全風險、工作任務(wù)等情況，認真履行班組長管理職能，不符合要求扣12分；2 班組安全員熟悉崗位職責，認真履行班組安全員監(jiān)管職能，不符合要求扣12分；2 班組員工熟悉本崗位操作規(guī)程、工作任務(wù)、安全注意事項等，不符合要求扣12分。2 4安全檢查班組“兩大員”未組織開展周安全檢查，每次不落實扣1分；4 班組“兩大員”未參加項目部組織的月度安全檢查，每次不落實扣2分；2 未認真執(zhí)行交接班制度，每次不落實扣1分；2 未按要求認真填寫班組檢查記錄，每次不落實扣1分。2 2安全管理因安全管理不到位，被公司處罰，扣4分；4 未正確佩戴勞動防護用品，每次扣1分；4 配電箱未上門、上鎖，扣2分；2 現(xiàn)場出現(xiàn)碘鎢燈等不符合安全要求的設(shè)備，扣2分；2 現(xiàn)場電線不規(guī)范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣3分；3 酒后上班或現(xiàn)場酗酒等，扣2分。凡涉及到填寫數(shù)字的，不準進行涂改，真實反映班組運行情況，不得作假造假?！? 表式中出現(xiàn)“□”處，用“√”填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫或用“—”表示。附表：班組安全檢查記錄 班組考核表 附件：1班組安全生產(chǎn)檢查記錄表班組： 班組人數(shù)： 班組長： 兼職安全員：類別序號檢查項目檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班前管理1巡查交底班組長對施工作業(yè)區(qū)域的安全、環(huán)境情況進行巡查 巡查點 發(fā)現(xiàn) 處不足、落實整改 處告知作業(yè)中存在的危險源和不利的環(huán)境因素已告知 □提出控制要求和應急措施已提出 □2班組考勤對人員的出勤情況進行考勤統(tǒng)計，按身體狀況安排作業(yè)內(nèi)容出勤 人、缺勤 人、分布 處作業(yè)點統(tǒng)計安排結(jié)果上報項目部統(tǒng)計安排結(jié)果已上報項目部 □未上報項目部 □3自檢互查根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個人勞動防護用品穿戴情況穿戴符合要求 人穿戴不符合要求 人、落實整改 人4機具檢查檢查排除機具異常情況。根據(jù)考評結(jié)果，生產(chǎn)部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵。要進一步加強學習交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務(wù)，強化責任落實，生產(chǎn)部要結(jié)合加工實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。（三）加強督導，深化考核。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，生產(chǎn)部要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。對其他班組開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動，在車間內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。第三階段：深入開展，全面推廣。第二階段：試點運作，持續(xù)推進。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。六、工作步驟根據(jù)公司要求，生產(chǎn)部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“活動作為切入點，在車間內(nèi)全面開展班組達標活動。安全檢查：生產(chǎn)部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展。安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的
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