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正文內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書-資料下載頁(yè)

2025-04-24 23:36本頁(yè)面
  

【正文】 知識(shí)培訓(xùn),具備相應(yīng)的工作技能。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)除具備安全專職人員的條件外,還通過注冊(cè)安全工程師考試,取得職業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制是職業(yè)健康安全體系的管理核心,重點(diǎn)圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建立保證體系和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的實(shí)施。安全質(zhì)量環(huán)保專職管理人員主要對(duì)實(shí)施情況開展監(jiān)督。 工程質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),滿足顧客及相關(guān)方需要,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門依據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行過程識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)及法律法規(guī)和其他要求識(shí)別,對(duì)管理體系進(jìn)行周密的策劃,形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,據(jù)此實(shí)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財(cái)力和專項(xiàng)技術(shù)資源支持。 環(huán)境管理合理有效利用資源,防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)植被的破壞,避免和減少環(huán)境污染,節(jié)約資源,促進(jìn)能源、資源的合理有效利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 施工過程技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理,力求內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。制定技術(shù)資料管理制度,實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,在易于操作、便于掌握的前提下達(dá)到統(tǒng)一,以更好的保證工程質(zhì)量,促進(jìn)施工管理水平。 檢查考核為檢查考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)成果,結(jié)合建設(shè)部《項(xiàng)目管理規(guī)范》和鐵道部“質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)”等相關(guān)規(guī)定,制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。檢查內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。檢查考核按文件定期組織進(jìn)行。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照“六位一體”的管理要求,將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個(gè)施工管理的全過程中,使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,使項(xiàng)目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。切實(shí)做好施工圖核對(duì),編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)化資源配置,組織計(jì)劃實(shí)施;落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件,實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理;落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案,分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作,配備足夠的安全設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序;按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片,真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到作業(yè)人員的操作中;嚴(yán)格施工過程的考核、評(píng)定,做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。 施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段為確保過程控制,主要需做好開工準(zhǔn)備和開工報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容。開工準(zhǔn)備主要包括:人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。開工報(bào)告需根據(jù)合同要求,組織各架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備,在符合開工條件時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),并按規(guī)定日期開工。 施工階段在施工階段為確保過程控制,主要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進(jìn)度控制、成本控制、環(huán)保控制和技術(shù)創(chuàng)新管理六部分內(nèi)容。質(zhì)量控制主要包括:項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理、質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)、嚴(yán)格工程質(zhì)量考核。職業(yè)健康安全控制主要包括:安全控制目標(biāo)分解、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與控制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報(bào)告和處理、安全生產(chǎn)的考核。進(jìn)度控制主要包括:進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、制定針對(duì)性的措施保證工期、工期的檢查與調(diào)整。成本控制主要包括:成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。環(huán)保控制主要包括:污染物的控制、水土保持和動(dòng)植物保護(hù)、能源資源消耗的控制、地下設(shè)施、文物和資源控制技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項(xiàng)目為依托,以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的,針對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn),關(guān)鍵技術(shù),引進(jìn)市場(chǎng)中對(duì)工程項(xiàng)目,企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果,通過適用性試驗(yàn)研究或繼續(xù)研究進(jìn)行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新,革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法,推廣有應(yīng)用前景,能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品,從而提高工作效率,保證安全質(zhì)量,改善勞動(dòng)條件,獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。主要包括:明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、建立健全組織機(jī)構(gòu)、注重技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)評(píng)估、嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核。 工程竣工收尾階段項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段,包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工階段應(yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制詳細(xì)的收尾工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)收尾工作按季、月、旬進(jìn)行檢查,做出及時(shí)的調(diào)整,確保工程的按期完成。您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣,堅(jiān)持下去,讓我們共同進(jìn)步。
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