標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案實施計劃書-資料下載頁
2025-04-24 23:36本頁面
【正文】 知識培訓(xùn)，具備相應(yīng)的工作技能。項目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部部長除具備安全專職人員的條件外，還通過注冊安全工程師考試，取得職業(yè)資格。項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全風(fēng)險控制是職業(yè)健康安全體系的管理核心，重點圍繞風(fēng)險預(yù)防建立保證體系和管理制度。項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的負責(zé)人，項目經(jīng)理部各部門具體負責(zé)職業(yè)健康安全的實施。安全質(zhì)量環(huán)保專職管理人員主要對實施情況開展監(jiān)督。 工程質(zhì)量管理為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，滿足顧客及相關(guān)方需要，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部各職能部門依據(jù)合同和設(shè)計要求進行過程識別、環(huán)境因素識別、危險源辨識及法律法規(guī)和其他要求識別，對管理體系進行周密的策劃，形成項目質(zhì)量計劃，據(jù)此實行質(zhì)量管理。項目經(jīng)理必須為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財力和專項技術(shù)資源支持。 環(huán)境管理合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 施工過程技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料管理由項目經(jīng)理負總責(zé)，項目經(jīng)理部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部工程管理部負責(zé)具體實施，項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，強化內(nèi)業(yè)資料管理，力求內(nèi)業(yè)資料真實、及時、準(zhǔn)確。制定技術(shù)資料管理制度，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在易于操作、便于掌握的前提下達到統(tǒng)一，以更好的保證工程質(zhì)量，促進施工管理水平。 檢查考核為檢查考核項目標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)成果，結(jié)合建設(shè)部《項目管理規(guī)范》和鐵道部“質(zhì)量信譽評價”等相關(guān)規(guī)定，制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。檢查內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。檢查考核按文件定期組織進行。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照“六位一體”的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴格遵照執(zhí)行，使項目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置,組織計劃實施；落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實到作業(yè)人員的操作中；嚴格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。 施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段為確保過程控制，主要需做好開工準(zhǔn)備和開工報告兩項內(nèi)容。開工準(zhǔn)備主要包括：人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備。開工報告需根據(jù)合同要求，組織各架子隊做好施工準(zhǔn)備，在符合開工條件時填寫開工申請報告，報請監(jiān)理工程師和項目管理機構(gòu)批準(zhǔn)，并按規(guī)定日期開工。 施工階段在施工階段為確保過程控制，主要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進度控制、成本控制、環(huán)?？刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新管理六部分內(nèi)容。質(zhì)量控制主要包括：項目質(zhì)量信用評價管理、質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、關(guān)鍵點的動態(tài)控制、強化現(xiàn)場質(zhì)量檢查、及時實施質(zhì)量評價、嚴格工程質(zhì)量考核。職業(yè)健康安全控制主要包括：安全控制目標(biāo)分解、危險源動態(tài)監(jiān)測與控制、項目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報告和處理、安全生產(chǎn)的考核。進度控制主要包括：進度計劃的編制與審批、進度計劃的實施、制定針對性的措施保證工期、工期的檢查與調(diào)整。成本控制主要包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。環(huán)?？刂浦饕ǎ何廴疚锏目刂啤⑺帘３趾蛣又参锉Ｗo、能源資源消耗的控制、地下設(shè)施、文物和資源控制技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項目為依托，以推進企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭能力為目的，針對項目施工技術(shù)難點，關(guān)鍵技術(shù)，引進市場中對工程項目，企業(yè)有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機具設(shè)備和管理方法，推廣有應(yīng)用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動條件，獲取較好經(jīng)濟效益。主要包括：明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、建立健全組織機構(gòu)、注重技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作、強化技術(shù)創(chuàng)新評價評估、嚴格技術(shù)創(chuàng)新考核。 工程竣工收尾階段項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。項目經(jīng)理在項目竣工階段應(yīng)負責(zé)組織項目經(jīng)理部各職能部門編制詳細的收尾工作計劃，明確工作目標(biāo)和時間節(jié)點，對收尾工作按季、月、旬進行檢查，做出及時的調(diào)整，確保工程的按期完成。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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